關於人力資源資料收集 10

人們對人力資源的看法。

您好，人力資源規劃是乙個重要的戰略管理過程，其目的是根據企業的戰略發展目標，合理規劃、配置、管理、培養和使用員工，從而滿足企業的運營和競爭需求。 在人力資源規劃過程中，資訊收集是乙個非常重要的環節，其目的主要有以下幾點：把握企業的戰略方向和需求

通過收集企業的發展戰略和經營目標，了解企業在人才、技術、管理方面的同行標準和要求，從而制定出更加合理可行的人力資源規劃方案。 分析現有人力資源狀況：了解企業的人力資源和技術優勢和短板，包括人員素質、組織結構和工作流程、技術開發和最佳鏈條等，為人力資源規劃提供依據。

**未來用人需求：通過對公司未來發展方向、經營目標和產業環境的分析，綜合考慮人口結構、經濟環境、市場趨勢等因素，進行未來人才需求，滿足企業不同發展階段的用工需求。 確定招聘和選拔的方向：

根據企業的戰略需求和人才需求，明確招聘選拔的方向和目標，制定人才儲備計畫進行招聘選拔，以滿足企業的長遠發展需求。 制定人才管理與發展規劃：了解企業現有人才和崗位職責，確定崗位分類、薪酬體系、獎懲措施等人力資源管理方案，制定培訓與數位化發展規劃，提高員工素質，增加圖峰企業人才儲備和軟實力。

綜上所述，人力資源規劃資訊收集的目的是更好地把握企業的戰略方向和需求，分析現有的人力資源狀況，確定未來的用人需求，確定招聘和選拔的方向，制定人才管理和發展規劃，指導企業的人力資源規劃和決策具有要素， 全面性和全面性。

1、人力資源獲取是指根據人力資源規劃和崗位分析的要求，針對發展需要，尋找和吸引有能力、有興趣在組織中服務的人，選擇合適的人才進行招聘的過程。

二、獲取方式：1社會招聘; 2.組織內部培訓。

1）外部招聘獲取人力資源的優缺點：

優點：1、為企業增添新鮮血液。 新員工帶來新視角、新認識，這也是公司每年定期從高校招聘人才的原因之一。

2、外部聘用的人才在無形中對企業內部員工產生了一種壓力，迫使他們更加努力地工作。

3、外部用工方式在某些情況下節省了企業的時間和培訓成本。

缺點：1、成本高，招聘的員工不一定是公司需要的。

2、外部人才需要花費較長時間去了解公司，這會影響企業的整體業績。

3、外部企業可能只是外部人才的移動站。

內部培訓和人力資源發展。

2）內部招聘獲取人力資源的優缺點：

優點：1、員工忠誠度高，因為員工了解和認可企業文化，更容易與企業建立心理默契。

2、通過內部培訓，可以激勵員工。

3、在一定程度上可以節省外部招聘的昂貴招聘成本。

缺點：1、訓練時間長。

2、接受培訓的人很少，容易挫傷和影響別人的積極性。

3、如果沒有嚴格的培訓計畫和內部晉公升制度，一般內部發展計畫的成本會非常大。

無論是外部招聘人力資源還是內部招聘，各有利弊，如果企業選擇從外部招聘，可以在短時間內獲得人力資源，但人才不一定是企業需要的; 如果選擇通過內部培訓來獲取人才，時間週期太長了。

獲得人力資源有兩種方式：內部獲取和外部招聘。

內部採購包括訪問人事檔案和內部招聘公告。

外部招聘包括就業市場、招聘廣告、校園招聘、線上招聘和獵頭公司。

招聘方式有：

1、通過新聞媒體（報紙、電視、廣播）發布招聘資訊;

2、在定期或不定期舉辦的人才市場中設定攤位;

3、從各種人才庫系統中搜尋;

4、高校、職業學校畢業生推薦;

5、引進在職員工;

6、管理諮詢公司介紹;

7、知名人士介紹;

8、通過人才經紀公司（獵頭公司）進行搜尋;

9、與教育培訓機構聯合培訓;

10. 離職員工復職;

11. 其他。

我們也來談談“混亂管理”的現象和本質。

很高興閱讀了我們的客戶Igor的報紙，其中我閱讀了一篇名為“管理混亂的現象和性質”的文章，其中描述了我們公司的現象。 我整理了我們日常工作中的幾種常見現象及其背後的本質，我將與大家一起反思。

1.在執行生產任務時，有些業務員經常不與PMC協商就直接到生產部門去逼生產部下單，有時在下單後不同意推遲受影響的生產任務，並抱怨生產沒有計畫。 有時我們甚至直接去找老闆拿“聖旨”，這使得生產計畫的執行力極低——這說明我們的業務員沒有主動獲取客戶資訊，或者對客戶的產品使用情況沒有準確的評估。

生產部也不懂得如何優化生產，最重要的是要明白老闆不是“消防員”，他花嫁妝要我們回來幫他解決問題，而不是製造問題讓他解決。

2.當我們的物料退回倉庫，經質檢判斷為不合格或特殊時，通常採購部門會下來直接與品管或質量主管進行談判。 最後，流向生產車間的物料發現根本不適合生產——這說明我們的質檢體系存在嚴重漏洞，沒有嚴格按照質檢標準，我們的質量人員應該知道，檢驗標準是對客戶負責，對企業的生存負責。

3.在開會時，阻礙同事的友誼，可能會傷人，但有利於公司發展的誠懇話語，有些人在會議上不說出來，但會後幾個人一起討論——這是典型的惡棍，這種做法不僅不利於團結，而且傷害了同事的友誼。

4.近三個月來，倉庫快遞時出現了兩次錯發錯誤，其中負責快遞的人員不僅是倉庫的倉庫保管員，還是業務助理——嚴格來說，這是失職，倉庫保管員沒有仔細核對出庫的產品數量， 並且業務助理沒有檢查傳送了哪些產品以及傳送了哪些客戶的產品。 由 5 個非。

哪些資訊不能具體。