現在企業如何管理80後、90後，你有什麼好的建議嗎？

80後、90後並不難駕馭。 事實上，管理80後、90後這一代人的困難，是乙個錯誤的命題，也是乙個被社會放大的矛盾。 我帶的人都是80後、90後，不僅覺得難管理，反而覺得帶起來比年紀大的人好。

因為大部分年輕人還是有上進心的，他們還是希望有良好的發展，雖然有些行為習慣不是很好，但總體來說並不難帶。

關鍵是要把握正確的概念。 教他們給予，教他們努力工作，教他們感恩，教他們謙虛。 然後自己以身作則。 自己做不到，就不在乎神明是否給你，做好了，大家都會服從你。

一樓真的很好，它上了我的心。

一、90後工作方式的管理

90後開始進入職場，鑑於90後年輕、知識淵博的特點，有必要採取不同的方法來管理這些員工。

首先，我們必須尊重90後。 這些群體一般都是獨生子女，性格堅強，在家被照顧，這些人的管理層應該尊重他們，讓他們在尊重和認可中努力工作。

其次，要給90後乙個晉公升的機會。 我們在管理他們的時候，要尊重他們的個性，給他們發展的空間，讓他們喜歡工作，在工作中成長，在工作中展現自己。

最後，我們必須給90後乙個機會。 90後是乙個非常特殊的群體，他們從小就接受過現代教育，他們更看重個人發展空間。 最好將90後的工作內容與自己的興趣愛好結合起來，調動他們的熱情。

2、建立良好的企業文化 企業文化是企業管理的核心，是企業留住人才的工具

在我國大多數企業中，企業文化只是裝點打扮和偽裝，很多企業並不具備文化管理的雛形和基本的文化理念。 企業文化不是人性化的管理，而是人性化管理的實踐。 良好的企業文化可以使員工團結起來，朝著乙個目標或夢想而奮鬥。

不良的企業文化使員工像一盤鬆散的沙子，凝聚力不強。 人性化的企業文化可以讓員工感受到更多的關心和愛護，讓他們願意與公司共同成長，形成忠誠度和戰鬥力。

3、培養90後動手能力

90後這一代人的動手能力比70後差，因為他們這一代人大多是獨生子女，很多事情都是父母安排的，導致他們動手能力差，所以在工作中要培養自己的動手能力，讓他們在工作中成長。

總之，90後群體有創新思想，比較獨立，要根據他們的特點進行管理，充分發揮他們的優勢。

90後的員工要敏感、人性化，因為90後的員工非常反覆無常，所以要為90後營造輕鬆愉快的工作氛圍。

草案不要太嚴格，要更人性化，制定相關的工作制度，然後用制度把梁晟消滅渣滓孝之後，相應的福利也要到位。

首先要了解90後的性格，在管理時不要太盲目、太強硬，也可以選擇靈活的管理模式，應該是教育、保持平等關係的溝通選擇。

不要心軟，80後，尤其是大學生，是很嬌氣和傲慢的，如果你不打敗他的傲慢，你根本不會服從你的工作命令，更不用說團隊合作了。

只要他們犯了錯誤，他們就會被批准和懲罰，不要因為你擔心他們比你年長而停止遵守規則。

我建議你的公司應該找一些70後出生的人做技術的核心骨幹，80後出生的人在IT行業，真正能成為中流砥柱的人很少，畢竟能力是隨著時間的推移慢慢積累起來的，你會發現，只要你管理的是對的事情，而不是對的人， 您可能更容易與 70 年代的人和員工溝通。

我是70後出生的人，也做過管理這方面的工作，當時公司裡有一批80後的員工，平時都不能完成規定的工作指標，更何況，某所計算機學校給90後的新人送了乙個月的實習期，還特別欺負人， 70後我同老闆的經理，總說和聲很珍貴，對於那些員工可以把馬放在右邊給幾個機會，不向老闆匯報，結果應該在半個月內完成，三個月還沒有完成，我終於忍不住批准了這些傢伙， 然後向老闆匯報，但老闆給他們定了最後期限，他們加不完，最後期限不行就走了，最後這些傢伙終於乙個個老老實實的工作，同時又沒有時間和精力去欺負新人

中國的等級大於資歷，更何況資歷談不上資歷，隨心所欲。沒什麼好說的。

咱們多跟他們談談你的心，或者給他們恩典和力量的結合，就看你怎麼用了，不管別人怎麼說，都只是說說而已。

不要談論管理，除非你在私營部門。

國有企業資歷很深，你要尊重他們。

對於刺頭要先忍，放縱要有把柄，直接至死，讓他服從。

但你必須確定他們，技術總監也不明白。 師傅是要受人尊敬，他們需要這個東西，當然，如果你有背景和人脈，那就隨意吧。

作為老闆，你應該有足夠的威望和勇氣，年齡不是衡量能力的唯一標準，既然你要管理比自己年長的人，就應該用自己的能力建立足夠的威望，讓下屬尊重和欽佩你。 既然能坐這個位置，就一定有擅長的人，這種自信很重要。 盡量使團隊的氛圍和諧且易於管理。

祝你好運！