如何提高日常理財效率

如何加強財務，如何做好自己的工作管理，財務是每個公司非常重要的存在，掌握著財務權力的人，做好自己的工作是各級領導沒有員工的基本職業精神。

要高度重視財務管理。 本單位主要領導要定期聽取財務工作匯報，協調解決財務管理工作中的困難和問題。 局直轄四局要按照局黨組要求設定總會計師職務，加強對財務工作的領導。

要加強金融機構建設，支援會計人員依法履行職責，充分聽取財政部門對單位重大經濟事項的意見。

要建立健全財務管理責任制。 單位主要負責人要認真貫徹執行《會計法》。

第一負責人負責分派的會計工作，對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。 財務工作的領導要對本單位的財務工作負責。 領導團隊的其他成員還負責他們所負責的工作領域的資金使用和管理。

財務部門也應對其職責的履行負責。 要建立健全財務管理決策監督機制，對單位重大經濟事項要集體研究決定，形成書面會議記錄。

各級領導幹部。

要認真學習國家財經法規和相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。 要增強遵紀守法意識，嚴自律，以身作則，努力營造依法治金、按制度辦事、按程式辦事的良好氛圍。

今後，國家局將對審計中發現的重大經濟問題的單位，按照有關規定追究本單位主要責任人的責任。

要加強制度建設。 要按照依法管理財務的要求，建立科學合理的層次明確、職責明確、覆蓋面全面的財務管理制度。

系統。 要按照國家現行的財經法規，對單位現行的財務管理制度進行全面審查。 要堅決糾正那些與國家財經制度背道而馳的現有制度不能滿足管理需要的，應加以修改和完善;應當建立但尚未建立的，應盡快制定。

要針對審計發現的財務管理存在的問題和漏洞，特別是資金使用、資產管理、外商投資等重點領域，制定有針對性的內部控制制度。

通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。

要結合單位實際情況，研究制定有利於發展、符合財經法律法規的市場專案管理辦法。

規範市場專案管理方式，探索有效合法的市場開放途徑，提高單位綜合實力。

主要體現在以下幾個方面：

1、事前預算無效，事後分析不到位。 很多企業管理者沒有提前收集資料進行仔細分析和預算編製，在實施過程中沒有對預算的完成情況進行嚴格的考核，缺乏後期評價和分析也是企業面臨的乙個重要問題。

2、資訊化程度不高，缺乏金融創新。 在現代企業管理中，很多企業的財務管理模式受網路技術的限制，採用更加分散的管理模式，電子化程度不高，財務資訊不能在上下級之間共享，監管資訊反饋滯後，工作效率低，沒有財務管理資訊系統能夠適應電子商務環境。

3、財務結構不健全，組織架構不合理。 企業金融機構大多設立中級水平多，效率低; 也有一些企業管理者在設立金融機構方面不夠科學，有的甚至不設立專門的金融機構。

4、內部控制制度不完善，缺乏風險管理意識。 部分企業財務運作不規範，權利責任不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。 一些企業缺乏風險管控機制。

5、費用管理不規範，資產管理分散。 在費用方面，部分企業管理不嚴格，“一支筆”審批制度尚未建立和實施。 在資產管理方面，一些企業不定期盤點資產，實物資產與登記簿不符，實物管理和賬戶管理存在諸多漏洞。

6、成本核算粗，成本控制鬆懈。 一些企業的成本核算非常廣泛，一般對各種產品的成本進行彙總計算，不利於加強成本控制; 一些企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前事中控制能力低，造成不必要的浪費。

俗話說，要硬打鐵，要想出類拔萃，就要付出比別人多的代價。 大學畢業生僅有一定的理論基礎知識，與實際工作的操作要求還有相當大的差距。 剛開始上班的時候，我沒能在8小時內完成工作，所以8小時就補好了。

半年後，我能用6個小時完成工作，而這時，當乙個會計被調到上級主管那裡時，領導把她的工作交給了我，卻沒有給我加薪。 接手後，我每天至少要花10個小時才能完成工作，半年後，我就能用6個小時完成原來兩個人的工作量。 隨著工作效率的提高，財務實戰技能也得到了快速提公升，僅僅工作了2年，他就晉公升為財務副科長（科長兼任廠長）。

對於金融新手來說，不要在乎薪資的得失，而是要關注成長機會和成長條件。 上大學的時候，我們花錢讀書，工作之後，我們還是邊讀書邊賺錢，那加班讀書無償成長有什麼好抱怨的。 只要你的能力提高了，你還在為治療發愁嗎，這裡的治療不滿意，有與你能力相等的位置可以匹配你。

2.注重現金流管理。

曾經的巨人集團因現金流中斷而倒閉，因現金流管理問題而倒閉的案例不少。 大多數企業財務在沒有出現現金流危機時，不太重視現金流管理，因為從純粹的財務角度進行分析，在現金流量分析上進行分析，很少關注其他影響因素，例如應收賬款的催收是銷售人員的業務的概念， 而影響現金流的產品組合是公司高階管理層和市場部、銷售部、貸款？是有成本要付出的，只要沒有現金流危機，要不要貸款是公司高層的事情。

成本核算、工資發放、報告、納稅都不比現金流管理更緊急，只要沒有現金流危機，現金流管理就是這樣。

當出現現金流危機時，可能來不及滅火，如果救不了火，企業就會倒閉。 現金流量管理必須有防之憂，財務人員必須擴大格局，放眼長遠，凡是影響現金流量的事項都要管理和分析，要養成統計分析的好習慣。

應收賬款資料變化分析，一是收款率和客戶分析是銷售部重要的考核指標和分析工作之一，應收賬款財務資料的統計分析是銷售部績效考核的重要支撐; 其次，它是產品組合的重要參考依據，高毛利並不是判斷金牛產品的唯一依據; 三是區分好客戶和難客戶，防止支付危機的重要參考。

現金流入結構往往只是從廣義上分析主營業務和其他收入，很少進行詳細的產品組合分析，“金牛產品”和“瘦狗產品”差異很大，在一定條件下都有可能被轉化，這對企業的盈利能力影響很大。

至於償付能力分析、現金流能力分析、財務子彈。

你好，親愛的！ 財務部門是人們非常關注的地方，也是乙個容易出現問題的地方。 以下是對財務主管領導的一些建議。

首先，財務領導應該得到大家的關心和愛戴和支援，首先，為了公司的利益，為了公司的發展壯大，為了員工的福利，大家都會支援你。 其次，財務必須公開透明，否則人們會猜到你做了什麼，人們最關心的是工資和收入分配制度、福利分配等問題。 在這些方面可以公平的東西必須公平地判斷，措施不能分為三、六、九等等。

第三，開闢更多來源，減少支出，尋找更多專案，增加公司收入，減少不必要的開支，為員工謀福利。

單位財務管理的漏洞一方面反映了財務管理的不足，同時也是公司完善財務管理的切入點。 抓住制度和管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，使財務管理效率取得顯著成效。 那麼有哪些有效的方法呢？

提高財務管理有效性的方法。

1、完善內部管理制度。

制度是管理的前提和基礎。 只有確立制度的嚴肅性，堵住制度的漏洞，才能開創財務管理的新局面。 因此，追求卓越的第一步是完善系統。

要根據各單位財務管理的特點和現狀，依照《預演算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，制定科學合理的方案。 財務系統，如固定資產管理制度、經常賬戶管理制度、費用報銷制度、內部審計制度、績效考核制度和財務賬單管理制度、基礎設施專案招投標管理規定、裝置採購管理規定等，將這些制度向單位領導和職工公示，強化制度意識，確保工作順利進行。

同時，要加強財務人員責任建設，落實對人的責任，用責任約束行為。 一方面，制定人員的工作職責和責任; 另一方面，要轉變財務績效管理理念，對財務制度進行相應的績效考核制度補充，把財政支出績效考核作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高宴團資金使用效率。 同時，將財務管理責任與財務管理績效考核掛鉤，激發財務人員的積極性。

2、加強預算管理控制。

各單位要集思廣益，認真制定財政預算基本方案，把預算方案作為內部制度來落實，嚴格控制“三過”現象，在編制預算時，既要“活在收支範圍內，又要”以貸積極發展建設“， 使建設規模適中，結構合理，資金可靠。同時，嚴格控制預算計畫的變更。 對必須變更的事項，應當收集職工代表大會的意見，經上級主管部門批准，依國家法律、法規重新開展必要的示範工作。

從源頭上控制和消除工作的隨意性。

在加強預算管理過程中，要徹底清理單位小金庫現象。 要堅決杜絕小額國庫的存在，財務管理人員要意識到自己在小額國庫問題上的責任和法律風險，堅決不參與、不同意、不允許小額國庫的存在，對國家負責，對單位負責。 領導者，還有他們自己。

您好親愛的，財務部關於提高工作速度和效率的建議如下：根據公司發展的戰略目標，財務部在內部分解，在安全部基本職能的基礎上，分析公司今年目標需要開發的主要業務， 並結合相關業務部門現有的業務發展狀況，共同制定金融領域所能給予的支援。1、加強勞動紀律，不要在工作時間內做意外的事情。

2、梳理財務工作流程，合理設定財務工作崗位，劃分各人工作範圍。 3、財務負責人首先要有較強的業務水平，這樣才能起到幫助和領導的作用，不被下屬忽悠。

財務管理是本單位的一項重要工作，既是核心部門，又是服務部門，在工作中不僅要做好財務管理基礎，更要鼓勵創新，不斷把財務管理做得更好。 那麼，如何加強財務管理呢？

加強財務管理的途徑。

1、做好規範化管理工作。

財務管理的標準化是制度實施的標準化。 本單位財務管理人員要深刻領會制度精神，做好預算編製和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不出現漏洞。 特別是在基礎設施招投標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程式和要求開展工作，杜絕徇私舞弊。

推進規範化作業。 財務管理應根據人的崗位和事蹟的過程，清晰、準確、精確，形成規範的操作規程。 梳理確認流程崗位，明確崗位負責人，制定崗位標準化作業規程。

它使思想更加清晰，責任更加明確，對人民的責任更加明確。

要搞好精細化管理。 在財務成本核算方面，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支援。 嚴格檔案管理，夯實財務管理基礎，減少管理漏洞，經得起監督考核。

在清償債務工作中，要落實責任制，明確責任，追究人員責任，保證單位的經濟利益。

2、不斷提高財務人員素質。

財務管理負責人和本單位領導要充分重視財務人員的職業道德和業務素質建設，不斷引導他們學習新的財務管理規範和知識。 改變會計思維，思考工作哪些方面需要改進，確定改進計畫，並定期報告計畫任務的完成情況。 建立內部財務考核和評分體系，以評分作為獎勵分配標準，調動人員積極性。

加強職業道德教育，要使他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對工作單位和社會工作的影響，增強法律法規對法制的責任感。 同時，要加強對財務管理人員溝通能力的培養，正確處理好人際關係與工作認真度之間的界限，使其在保證單位財務管理“高壓線”穩定的同時，與單位員工保持和諧的人際關係。

加強職業技能學習，促進相互學習，熟練掌握財務會計、分析、審計等知識，提高財務管理的規範性和科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提高，提高資金使用效率。 積極鼓勵學習資訊管理技能，用計算機自動化系統代替人工重複勞動。 建立崗位配對專案，鼓勵財務人員相互協作、相互學習、共享資訊。