六頂思考帽分析麥當勞，如何運用六頂思考帽的思維方式來分析問題

六大思維帽是由英國學者愛德華·德·波諾博士開發的思維訓練模型，或整體思維模型。 它提供了“平行思維”的工具，避免了浪費時間相互爭論。 重點是“可能是什麼”而不是“它是什麼”，尋求前進的道路，而不是爭論誰對誰錯。

使用德波諾的六頂思考帽，會讓混亂的思維更加清晰，把小組裡無意義的爭論變成頭腦風暴的創作，讓每個人都有創造力。

應該是六頂思考帽。

六頂思考帽是管理思維的工具，是溝通的操作框架，是提高團隊智商的有效方法。 六頂思考帽是一種極其簡單且久經考驗的思維工具，它賦予人們熱情、勇氣和創造力，讓每一次會議、每一次討論、每乙個決定都充滿新奇和活力。 這個工具可以幫助我們：

增加建設性的產出。

徹底研究每一種情況和問題，以創造超越常規的解決方案。

使用“平行”思維技能，而不是對抗和垂直思維方法。

提高企業員工的協作能力，讓團隊潛能最大化。

任何人都具備以下六種基本思維功能，可以比作一頂六色帽：

白帽白色是中性的和客觀的。 表示事實和資訊。 中立的事實和資料上限，處理資訊的能力;

黃色的帽子黃色是一頂樂觀的帽子。 表示邏輯上一致的積極觀點。 樂觀上限，識別事物積極因素的功能;

黑帽黑色是一種陰鬱的顏色。 這意味著警告和批評。 自由裁量上限，發現事物的負面因素的功能;

紅帽紅色是情感的顏色。 代表感覺、直覺和預感。 情感帽，形成意見和感受的功能;

戴綠帽子的綠色是春天的顏色。 這是創造力的顏色。 創造力的上限，創造解決問題的方法和想法的功能;

藍帽藍是天空的顏色，籠罩著四片田地。 控制事物的全過程。 指揮帽子，指揮其他帽子，管理整個思維過程。

但是我們常常不知道該戴哪頂帽子，什麼時候戴。 乙個團隊的成員經常同時戴著不同顏色的帽子，從而導致我們的頭腦混亂，彼此爭吵，做出錯誤的決定。 “思維六頂帽子”的方法，讓我們能夠將思維的不同方面分開，這樣我們就可以依次對問題的不同方面給予足夠的關注和考慮。

就像彩色印表機一樣，您可以先將各種顏色分解為基本顏色，然後在同一張紙上列印每種基本顏色，您將獲得彩色列印結果。 同樣，我們分解自己的思維模式，然後根據每個思維模式去思考同一件事，最後我們得到乙個全方位的“顏色”思維。 在實際應用中，典型的六頂帽子團隊步驟：

1.陳述問題的事實（白帽）。

2.就如何解決問題提出建議（綠帽）。

3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）; 列出缺點（黑帽）。

4. 對選項做出直觀判斷（紅帽）。

5.總結陳述並繪製計畫（藍帽。

六頂帽子思維法是英國學者愛德華·德·波諾博士提出的一種思維訓練模式，或者說是一種整體思考的模式。 它提供了“平行思維”的工具，避免了浪費時間相互爭論。

六頂思考帽是一種操作簡單、久經考驗的思維工具，它賦予人們熱情、勇氣和創造力，讓每一次會議、每一次討論、每一次報告、每乙個決定都充滿新奇和活力。

《六頂思考帽》是德波諾博士在創新思維領域的研究成果，自發表以來得到了學術界和社會各界的廣泛認可。

申請流程： 1.白帽：說明問題。

2.綠帽：提出解決問題的方法。

3.黃帽：評估程式的優勢。

4.黑帽：列出程式的缺點。

5. 紅帽：對解決方案做出直觀判斷。

6.藍帽：總結陳述並做出決定。

六頂帽子方法是一種有效的結構化解決問題的方法，它要求我們從六個不同的方面全面看待問題; 它列舉了六頂帽子，每頂帽子代表乙個思維角度。 確保最終能夠做出合乎邏輯和理性的分析和決策。

六頂帽子思維法是愛德華·波諾（Edward Bono）提出的一種整體方法。 它希望人們以一種“不以自我為導向”的方式看待事物，並且與我們思考事物的方式不同。

在日常思考的過程中，我們總是喜歡在自己的知識或情感範圍內看待問題，無論如何，我們傾向於採用一些方法，僅憑自己的反應來解決問題。

思維六頂帽子是一種從不同情境和角度思考問題的方式，從無法自我反應的角度出發，團隊經常借用六頂帽子，從不同角度分析問題，得到最佳解決方案。