如何管理好車間 我自己就是技術員，現在公司要提我

作為車間管理者，要能夠制定和實施合理的管理制度，成為安全生產的倡導者和實施者，以身作則，使車間工作有條不紊地進行。

應該有一定的政策，也應該更加人性化，這樣才能得到很好的管理。

我認為首先要有良好的意識，這樣才能通過統籌規劃來管理下屬的人，然後讓他們在自己的崗位上做好，這樣才能順利推進車間的發展。

車間主任工作職責。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下，負責車間的整體管理工作。 車間主任對（副主管）總經理負責。 具體職責如下：

1、組織執行生產材料部下達的生產計畫，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹落實公司成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，在提高產量、保證質量的前提下，確保生產成本不斷降低;

3、核算人員按生產計畫需求，確保計畫的順利實施; 根據公司對車間的發展規劃，擬定人員編制並提交公司審批;

4、制定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎懲;

6、根據公司質量部要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工進行教育培訓，宣傳公司政策政策;

8、深入貫徹落實公司安全生產制度，確保安全文明生產;

9、帶領車間做好5S管理工作，營造良好的工作環境，以身作則，提高員工素質;

10、處理車間突發事件，隨時向公司領導匯報事件處理進度，對無法處理的事件及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理措施確保車間穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通工作。

首先。 首先定位自己。 你的職位是車間主任。

那你必須從生產中的班長開始嗎？ 有質量檢查嗎？你只是負責整個事情。

如果你照顧好一切。 你希望班長在質量檢查方面做什麼？至於人事管理。

確保他們在你手下工作時會覺得自己在經濟上有保障。 其他一切都是一朵蓬鬆的雲！

我會給下屬乙個明確的工作目標，並與大家一起制定工作計畫，並制定優秀的行為標準和績效考核計畫。 我所要做的就是觀察、檢查他們的工作，並根據上述條件及時對他們發表評論。 然後及時記錄他們的優缺點，作為評估的依據。

當然，在工作過程中，要及時為下屬解決問題，為下屬的工作創造良好的條件，此外，還要加強對下屬的培訓。

車間主任是經理完成安全、質量、裝置、成本、交貨和士氣的管理，所以工作的重點在於人員管理，簡單地說，就是讓合適的人，在合適的時間，在合適的場合，完成合適的事情。

為了達到上述結果，在分配任務時，應明確指出每項任務的目標、階段的截止日期、報告的時間和方法、下屬可用的資源以及您可以提供的額外支援。 通過會議或面對面的討論與下屬達成共識，以確保您的意圖得到正確理解; 最重要的是傾聽員工對工作的看法，尤其是當有意見分歧或有新方法時，一定要在開始實施之前與下屬達成一致; 避免從發出任務的那一刻傳達不明確的指令。

在完成任務的過程中，及時觀察下屬的工作情況和工作中表現出的精神狀態，並根據這些資訊反饋及時指導和幫助下屬; 在這個過程中，你可以提供的培訓或指導，對你的下屬的成長有很大幫助。 但要注意不要過多干涉下屬的行為，給員工足夠的發揮自由。

在每個指定的時間點，要召集所有相關人員確認工作完成情況，聽取大家對各自負責部分的意見和建議，按類別收集和總結資訊，提取需要解決的內容，要求高層支援或尋找外部資源。

最後，強調最重要的方面：安全！ 安全是硬性指標，一旦發生安全生產事故，你之前的表現再好，也很難打理好自己的崗位。

因此，如果通過工藝優化、裝置改進、人員管理規章制度等方式來保證安全，則是工作的重中之重！

如何成為一名優秀的車間主任。

請先給出乙個明確的答案：

明確車間主任的職責，運用計畫、組織、領導、控制技術，嚴謹守紀，以樂於助人的心待人，一定能做好！

解釋原因：車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊積極性高的問題，首先要弄清楚自己的職責、工人的地位、貨物的加工過程，這樣才能開展工作，這些事情了解了這個崗位的基本要求， 紀律、愛以及如何團結團隊。

解決方案：1明確車間主任的職責，即了解工藝流程和監控點，即了解員工的狀態和錯誤環節，從而有效預防安全質量問題，製造合格產品。

2.利用計畫、組織、領導、控制的管理技術，將使更多的員工走上現代化、科學化、管理化的軌道，從個人喜好出發，讓每個人都能完成任務，把重點矛盾轉向。

3.更人文的精神，這是人性的要求，也是社會文明的體現，也是當下對新生代獨生子女的回應，讓世界充滿愛，這是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。

1、要成為乙個令人信服的基層管理者，你必須具備以下五個要素： 1、能力和威望強。 2、品德端正，樂於助人。 3、能吃苦耐勞，以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒（骨幹）。 5、良好的溝通和相互信任。

2.當然，也有常規的基層管理要領

1）公平做事。說公平容易，做起來卻很難。 由於過去長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被誤認為是平等主義，因此基層管理者在分配工作上要公平，獎懲要明確，在利益分配上要公平，這樣才能說服群眾。

2）關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解，員工自然會對你不滿意。

3）明確的目標。明確的目標，是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為基層管理者，目標也應該非常明確，否則就純粹是糊塗的官員了。

賤民的話：

幫助大家增加收入（可以是增加加班費，根據工作量或根據不同等級的工資質量等），提高自我價值（讓他們學習更高階的相關技能或激盪他們的心），提公升他們在行業中的價值，讓他們思考這些問題，如果優秀的員工會及時反思現狀並積極學習。

可以動人的詞語：

淘汰工作能力差的，留住工作能力好的。 但是質量差的人不能留下來。

給你乙個外行的觀點，言語很重要，建立聲望;

公司與員工之間的平衡;

有較強的責任心;

以身作則，突發事件帶頭;

努力完成公司交辦的生產任務，確保質量安全;

與員工打成一片;

必要時要有自己的左右手;

相信下面的人，把權力下放給他們，扮演群體的角色;

獎懲明確，讓老實人不吃苦;

做好與上級領導的關係。

從事管理工作，首先要具備優秀的專業知識，此外還要具備一定的管理能力。

理解管理的意義，勇於擔當。

管理好車間，把握生產，提高利潤，改善與老闆的關係。

得到領導的認可：

首先是你必須知道你所領導的團隊的能力，當領導分配任務時，你可以粗略地計算出它是否能按時完成。 如果你承擔的任務多了，你就完成不了，或者如果你承擔的任務少了，領導就不喜歡了。

二是找出領導的脾氣，做自己喜歡的事，拍對了屁。

第三，向領導徵求意見，與領導溝通。

管理人員：提高你的威信，帶頭遵守規章制度，明確獎懲，獎懲有因，獎懲開放培訓隊伍骨幹，（不要讓骨幹員工參與管理，讓他以為他是你的副手，那就麻煩了）帶頭完成你交辦的任務， 樹立勞動模範形象。

主動與下屬單獨溝通，了解員工的心態，讓他們感到被重視。

第一次扼殺壞話，找到散布壞話的人，現在了解情況，然後教，實在是和公司的理念不同，直接開除。

車間的管理無非是從人、機器、材料、方法、環境等方面入手，是對車間管理的全面總結。

人員：車間員工的管理由系統管理。

機器：是裝置，要以TPM的理念進行管理，保證裝置的正常高效執行 物料：從原材料到產品控制，採用SOP嚴格控制每一道工序，確保物料的順利流動

方法+法則，或者說管理思想，如精益生產管理、六西格瑪管理、IE工程等，就是用不同的方法解決不同的問題。

環：環境。 最好在車間內實施5S管理，這是環境管理的最佳工具，而在公司外部遵守國家環境法規，最好引入ISO14001制度。

首先，每個崗位的職責要明確，從中高層人員開始，如果乙個企業員工的職責不明確，他們的領導很難驗證他們的工作能力; 同理，如果乙個員工不知道自己在做什麼，他的工作熱情就會逐漸消退，如果工作有漏洞，就會因為責任不明確（分工不明確）而導致推卸責任。 以下是改進車間管理的一些建議

1、制定公司組織結構圖（崗位分工）。

2、對每個崗位的職位進行說明（職位描述的制定）。

3、各部門的目標設定（當然，公司的總體目標必須是第一位的）。

4、制定部門組織結構圖（部門內崗位劃分進一步細化）。

在制定上述檔案時，公司是否為每位員工提供培訓機會？ 例如，新員工是否接受過內部培訓（以便他們了解工廠的系統）、在職培訓（技能操作）和在職培訓（晉公升培訓）？

如果乙個工廠每天只上班、下班、吃飯、生活，沒有任何學習和娛樂，只要滿足於現狀的員工不會在工廠呆太久，因為他們覺得沒有發展空間; 能努力工作、能努力工作的員工，不會為工廠創造太多的奇蹟。 此外，一定要把你的員工當作你的合作夥伴，而不是你的爪牙。

其實，乙個企業最有權勢的人不是老闆，而是負責整個企業系統執行的人。

管理者對下屬：只能跳過檢查級別，不能跳過指導級別。

員工對上級：只能跳過投訴級別，不能跳過舉報級別。

1。大企業和小企業的管理模式和管理方法不同，所以即使你現在管理小企業，規模擴大後，你實施的管理模式和管理制度也與現在不同。

2。小企業要留住人看工人的**，目的決定你的政策。

a。如果農民工住在田間，工人們會注意食住便利。

b。當地工人應注意工作時間的安排。

此外，正是企業的管理制度，讓職工感受到了企業的發展、公平和家庭性質。 留住人就是關注。

一是向老闆要權力。 在不侵犯工廠利益的情況下，您擁有處置它的絕對權利。 沒有乙個老闆可以改變。

二是向老闆要錢。 對員工的懲戒和獎勵應當公平、公開、公正、和諧。

三是提高職工福利，實行人性化管理制度。 並在員工中建立自己的個人威望。

第四，在招聘職工時，負責人事幹部要有更準確的眼光。

五是開展員工培訓、集體活動等，加強員工凝聚力。

大智諮詢為車間經理開設了一門專門課程，即TWI系列課程，包括工作指導、工作方法改進、工作關係、工作安全等。