分析IT公司營銷的成敗

孩子，老師布置的作業要自己仔細做，要是找到這樣的，肯定會有很多和你相似的人

時間匆匆忙忙，我會給你一些參考，希望對你有幫助。

鬼的失敗。 1998年，奧美國際廣告公司參與了旨在挽救奧尼皂角洗髮水提取物的行動，成為奧尼的“滑鐵盧”——在廣告市場大紅旗8000萬元後，銷售費只有1億元，扣除廣告費後，可以說是沒有回報。

從那以後，Oni一直處於崩潰狀態。

秦池“標準王”之死。

曾經名不見經傳的秦馳酒廠通過廣告宣傳策略，用鉅額資金在1996年獲得了第一家電視台的廣告“標準王”，迅速提公升了品牌知名度，使白酒銷量大幅攀公升，從乙個默默無聞的小酒廠發展成為年銷售收入1億元、利稅1億元的知名白酒企業。 然而，廣告**可能非常有益，但也伴隨著很多風險。 第一次嚐到廣告甜頭的酒廠人，開始過分依賴廣告的作用。

他們把“寶”完全放在了廣告投資上，希望憑藉廣告“標準王”的身份再次稱霸市場。 然而，這樣的決定並沒有給工廠帶來預期的豐厚資金，而是難以下嚥的苦酒。 由於生產管理缺乏相應的努力，加上鉅額的廣告收入給公司造成了沉重的財務負擔，工廠的經濟指標開始急劇下滑。

之後，工廠不斷虧損，最終走到了破產的邊緣，“秦池神話”終於破滅了。

鉅額廣告費拖累了志強。

由於每年上億元的高額廣告費用，曾經輝煌的“中國核桃粉之王”的四川志強集團，最終因破產而走上拍賣桌。

志強集團原來是地方國有食品企業，在1998年的央視廣告招標會上，集團以6750萬元的鉅額投資贏得了1999年的央視。

第一、第二和第四季度廣告**的“特殊版塊”。 除廣告投放其他**外，廣告費用高達1億多元，成為當年四川廣告最多的企業，被譽為四川“標王”。

在鉅額廣告費的轟炸下，“志強”商標在全國範圍內的知名度迅速提公升。 集團主導產品“志強核桃粉”、“志強雞精”銷往全國近400個大中城市，並出口新加坡、泰國等東南亞國家。 公司還榮獲“四川省重點企業”、“四川省小巨人企業”等榮譽，被譽為“中國核桃粉之王”。

但由於集團鼎盛時期年產值只有1億元，而每年廣告費用超過1億元，業務被高昂的廣告成本所困，所以生意越走越差，出現了借錢或貸款做廣告的現象。 在2003年成都春季糖酒博覽會上，志強斥巨資破開了主會場和最重要的展覽場地的大門，做了最後的戰鬥，很快就失控了，半年後，集團向法院提出破產申請。

例如，網上應該有很多。

我對電商的成敗了解不多，所以他成敗的原因有很多，而不僅僅是乙個方面。

這其實很多，因為現在很多電商公司都在賠錢。