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朗訊公司是全球領先的通訊網路裝置製造商,在工資管理方面採用了各種策略和措施。 公開資料顯示,朗訊的薪酬體系主要包括以下幾個方面:
1.基本工資:朗訊為員工提供基本工資,該基本工資是根據員工的職位、工作經驗、專業技能和市場需求等因素確定的。 基本薪酬通常是員工薪酬體系的核心部分,可以作為員工的穩定收入**。
2.績效獎金:朗訊根據員工績效支付績效獎金。 績效獎金通常是員工在基本工資之外的一種激勵和獎勵形式,可以激勵員工更加努力地工作,提高績效並做出貢獻。
3.選項:朗訊還提供選擇員工的選項,以激勵長期績效和貢獻。 期權通常是一種長期的激勵措施,可以幫助員工與公司一起成長和發展。
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技術員工薪酬調整的主要依據是:(1)個人的年度績效水平,領導對績效考核績效,應加薪。 (2)個人績效貢獻。
在部門內承擔重要專案並做出重大貢獻的員工應獲得更多報酬。 (三)提高技術能力和專業技術資格,加薪。 (4)如果職位變動,員工晉公升為管理職位,或崗位職責擔當較高,應加薪。
此外,針對技術人員的調薪,還設定了研發技術專案獎金、產品獎金、創新獎、專利獎等專項獎金。
一般來說,薪資調查應該是什麼樣子的?
引人深思] 1朗訊的薪酬認定和調整的主要依據是什麼?
2.朗訊的薪酬設計教會了我們什麼?
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值得深思]。
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1. 朗訊的基本工資制度不屬於崗位工資制度。
因為崗位工資制度最大的特點是:員工從事什麼樣的工作,從事什麼樣的工作。
根據資料,朗訊的薪酬體系分為兩大類:保證薪酬和績效薪酬。
保障薪酬只是薪酬結構的一小部分,其他大部分與個人工作績效和公司績效有關。
2 朗訊的薪酬體系包括:保證工資、個人績效或績效薪酬、公司績效獎金。
其他薪酬組成部分與基本薪酬之間的關係是相輔相成的。
1)首先,最低工資標準是有保障的。
2)在此基礎上,能力強、業績良好的員工將獲得更高的績效薪酬。
3)將組織的績效與個人收入相關聯。
3、根據資料,薪酬管理應注意以下事項:
1)進行市場調研,確保公司薪酬在市場上的競爭力 (2)透明的薪酬管理。
3)與組織的戰略目標相一致,做好人力資源規劃工作 (4)注重能力和績效,看不起學歷。
5)謹慎加薪,並將其與人才市場情況掛鉤。
6)在薪酬管理過程中注意反饋。
7)注重員工的工作環境和發展方向,以留住人為目標。