當你成為領導者時，你會明白哪些事情？

乙個人要親身經歷，做完某件事後才能深刻體會，噹噹領導，當你還是員工的時候，你只是站在你的角度思考問題，為了自己的私利，不會考慮你的老闆，領導的情況，在你晉公升為領導之後， 你會我發現，做領導者有領導的艱辛和困難，並不是每個人都適合做領導者。

要當領導者，不僅要有較強的業務能力和非凡的智商，還要知清嚴重程度，不僅要在情況再次發生時快速準確地知道發生了什麼，還要根據實際情況、人際關係和道德快速穩定地做出決策，平衡各方的利益和關係。 第乙個難點是，你有這麼強的智商和感知能力嗎？ 第二個難點是，知道之後，能不能按照各種規則合理地獎勵和懲罰，安撫各方？

就算刑罰結束，還能在不影響大局的情況下說服人嗎？ 並不是說你必須一天一天地弄清楚，而是你必須在那個時候做出決定。

只有成為領導者後，你才知道願景和模式非常重要。 對於低著頭做事的基層員工來說，最大的問題就是缺乏模式，只盯著眼前的事情，雖然在做，但未必知道做的意義。 你站得越高，你看得越遠，這句話說得好。

領導者有權利，但他們也有責任。 這不再是乙個人的事情這是關於帶領團隊前進。 要管理人、管事、指引團隊方向、犯錯、解決員工解決不了的問題，要勇於承擔責任。

以前以為領導就是吃吃喝玩味，現在知道領導很累，很多時候不是玩威望，而是裝孫子，每個職位都有自己的難點。

你經歷的越多，你思考的就越多。 學會克制自己的感情。 高處很冷。

注意結果，還有很多小事真的不需要照顧。

各種不做好事的解釋都是藉口，說什麼都沒用，因為公司不能帶來好處。

團結很重要，如果員工不團結，事情就會散亂，不會做好。

大家只在乎結果，沒人在乎你背後付出了多少。

領導人別無選擇，只能這樣做，即使他們知道這些安排是不合理的。

任何事情，乙份工作，只要你做得不好，都是你的問題，不要把它轉嫁給別人。

領導者真的很忙，各種事情都不僅僅是在工作中。

提高工資是一件困難的事情。

我不太想聽你胡說八道，你不能做這點小事嗎？

<>1.我以為領導的薪水很高，但直到我成為領導，我才發現我無法將這筆錢裝進自己的口袋。

只要下屬或轄區內有問題，你就無法逃脫牽扯，每乙個失誤都與薪水掛鉤。 做得好沒有獎勵，做得不好會有罰款扣除。

2.當你成為領導者時，你知道別人尊重你不是因為你是誰，而是因為你現在的位置。

你可能認為別人是認真的，但事實上，別人只看到你的位置，而不是你是誰。

3.你以為當領導會很容易，但實際上你比以前更擔心和疲憊了。

當你是一名員工時，你總覺得領導不做事容易，但實際上你有更多的事情要做，你有更多的事情要擔心。 你會發現，你比當員工時累多了，甚至可能覺得自己不如員工！

4.當我成為領導者時，我意識到那些不聽話的員工是多麼令人沮喪。

你手下的人再能幹，只要不服從管理，你就不是乙個好員工，領導喜歡他能馴服的人。

5.當你成為領導者時，你知道功勞不是你的，犯錯的原因一定有。

你領導的團隊做得好，你的上級不會批評你，也不會認為你辛苦了，貢獻了很多，但只要你領導的團隊錯了，你的問題一定是最大的，就等著被罵吧！

6.成為領導後，我意識到，你越是為下屬著想，你就越累。

你越是為員工著想，就越會陷入員工無窮無盡的要求和抱怨中，糾正自己的心態。 不要對員工太好，要有原則。

7.成為領導者後，我知道職位越高，責任越大。

你的職責對你的職位有直接影響，你公升得越高，你擁有的下屬就越多，你承擔的責任就越多。

8.成為領導後，我學會了盡量不為下屬做事。

有必要盡可能地從行政層面的工作中解放出來。 否則，一方面會讓下屬產生惰性，不主動承擔責任，另一方面會讓下屬沒有存在感，不知道該怎麼辦。 它會讓你非常疲倦，專注於日常家務。

9.成為領導後，我學會了不經常收集下屬的意見和建議。

當你收集意見或建議時，如果不能在短時間內改進，就會影響到陛下，導致員工的懷疑。

10.成為領導者後，我意識到朋友越來越少了！

你要學會忍受寂寞，這個時候不能多說話，也不能和下面的人打成一片。 結果，你的朋友會越來越少，這就是所謂的高海拔和寒冷的由來。

管理下屬真的很難，領導也要看上級領導的眼神，而且要喝很多酒，你很難和下屬保持良好的關係，成為領導之後你真的很忙。

元歌從來不會把公司當成自己的家，員工和領導之間總會有差距，領導從來不會真誠地為員工著想，永遠利益第一，員工之間會有競爭。

例如，領導就不是那麼容易做到的。 每天都有一堆工作。 您還必須分配任務。 緩解員工之間的人際關係。 有很多東西要報告。