如何做好物流管理 物流管理主要做什麼

建立先進的資訊處理系統。

物流資訊化的高效率可以有效保證物流系統的高效執行，資訊流的高效率可以使物流企業盡快安排好各個環節，不僅能實現最佳的客戶服務，還能有效加快物流的周轉和資金流動。

加強物流管理和成本核算。

物流管理水平是影響物流成本最直接的因素。 雖然管理本身並不直接產生收益，但它可以通過其他特定的物流執行部門對物流成本產生影響。 因此，加強物流管理，實現物流運營現代化，是降低物流成本最直接、最有效的途徑。

值得注意的是，降低成本的目的不是降低服務級別，如果降低成本導致服務級別下降，則收益大於損失。 在實際工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標，然後逐層分解目標，落實到最基本的活動單元中。 二是計算成本控制的績效，監督檢查實際執行情況，分析偏差並修改控制，最終達到目標。

當然，目標的設定應該基於證據，而不是隨機的數量。

這也是我一直在研究的乙個問題，其實企業不會單獨提出物流成本，物流部門自己就可以，根據產品類別的具體方法提出物流成本，這樣就可以控制了。

全心全意地做得很好。

物流管理專業主要從事企事業單位的生產管理、運營管理、技術管理和質量管理。

物理管理專業人才主要從事社會物流、生產物流等的規劃、倉儲、配送、應用等工作，在工商管理、運輸行業和物流相關部門工作。 也可以到第三方物流企業、物流園區、港務局、高校等單位從事專業技術、領導力管理及教學科研工作。

物流管理職業前景

在中國，物流仍然是乙個新興產業，但近年來，國內經濟增長增加了對物流業的需求，電子商務的普及顯示了物流市場的潛力和廣闊的發展前景。

現代物流是在傳統物流的基礎上，引進高科技手段，利用計算機進行資訊聯網，科學管理物流資訊化的一種新型綜合管理。

物流管理主要協助分公司經理構建分公司的物流管理系統，具體職責為：1、收集、分析、彙總第一鏈條、物流作業、倉儲管理作業等資料; 2、有效選擇和管理第三方物流，帶領團隊完善物流鏈管理，提高物流效率，降低物流成本，提高物流滿意度。

簡單來說，從業務流程階段來看，無非就是業務運營線、資訊管理線、文件管理線。

從第一階段開始，主要工作是確定業務資訊，進行貨物和配套車輛的統籌，第二階段運輸，主要工作內容是運輸情況的把控，第三階段是完成業務後的對賬和應收成本管理。

對應文件管理和資訊管理的各個階段。

根據業務內容，設定合理的崗位，確定崗位職責。 如上所述，上述三條線的內容一般會設定文件組、客服組、排程組，並可根據自身形式確定相應的組織架構，並可分配各崗位的工作內容。

1、物流規劃階段管理

計畫是作為行動基礎的一些先行考慮因素。 物流規劃是實現物流預期目標的準備工作。 物流計畫應首先確定物流要實現的目標以及為實現這一目標而要開展的工作的優先次序。

其次，要分析研究在實現物流目標的過程中可能發生的任何外部影響，特別是不利因素，並確定對這些不利因素的對策。

三是採取措施落實和引導人力、物力、財力實現物流目標。

二、物流管理的實施階段

物流的實施階段管理是對正在進行的各種物流活動的管理。 它在物流各個階段的管理中占有最突出的地位。 這是因為在這個階段，計畫將通過具體實施來測試。

同時，它還將物流管理與各種具體的物流活動緊密結合。

a） 後勤活動的組織和指揮。

物流組織是指將物流活動中各個相互關聯的環節合理組合成乙個有機整體，從而充分發揮各部門、各物流工人在物流中的作用。 物流指揮是指在物流變化過程中，對各個物流環節、部門和機構進行統一排程。

ii） 對物流活動進行監督和檢查。

通過監督檢查，了解物流的實施情況，揭露物流活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題的原因，提出克服的辦法。

iii） 物流活動的監管。

在實施物流計畫的過程中，物流的各個部門和環節總會出現不平衡。 面對上述問題，需要根據物流的影響因素，對物流各部門、各環節的能力進行新的綜合平衡，重新配置實現物流目標的力量。 這是對物流活動的監管。

3、物流評估階段的管理

在一定時期內，人們將物流實施的結果與原計畫的物流目標進行比較和分析，這就是對物流的評價。 通過對物流活動的綜合分析，人們可以判斷物流計畫的科學性和合理性，並確認物流實施階段的成就和不足，從而為未來制定新計畫和組織新物流提供寶貴的經驗和資訊。

根據物流評價範圍的不同，物流評價可分為專業評價和綜合評價。 根據各物流部門之間的關係，物流評價可分為物流的縱向評價和橫向評價。 需要注意的是，無論採用何種評價方法，評價手段都必須以具體的評價指標為基礎。

這些指標通常表示為物理指標和復合指標。