企業物流管理案例 更全面的案例 20

據中國物流資訊中心資料顯示，2023年4月，我國倉儲指數將連續三個月高於繁榮和枯萎線，市場需求將持續回暖，倉儲業務活動將活躍。 隨著618購物節的到來，電商成交量不斷重新整理，快遞包裹量將不斷打破紀錄。

618購物節拉開帷幕，企業不僅需要掌握了大量客戶資源的業務員，更需要負責進庫卸貨的裝卸工; 還要負責倉庫區域的揀選調整、首期收款等操作的理貨員，以及倉庫管理帆罩，保證貨物的購銷、倉儲正常執行。 如果任何乙個環節出現問題，都容易出現倉庫爆裂、漏送錯發等問題。

面對巨大的用工需求，倉儲企業需要採取多元化的用工方式，保障工作的正常運轉。 由於倉儲行業員工龐大分散，用工形式和工時制度多樣，成本結算頻繁，人工核算難度大，薪酬管理難度大，如何“雲”用人、管理、合規結算成為企業面臨的一大難題。

我們身邊的雲為倉儲企業提供了更加科學、智慧型、高效的解決方案，使企業能夠降本增效。 倉儲企業可以通過聘請自由職業者來靈活配置人力資源，減輕業務高峰和低谷帶來的人工成本壓力; 專業財稅法律顧問指導解決人員變動帶來的結算問題，確保實現四流融合; 企業實時監控專案完成進度和人員安排，提高管理的即時性和準確性，為專案的順利執行提供了有力的保障。

啟發我的是如何選擇第三方物流服務提供商。

首先，東芝知道自己需要什麼外包，需要從最好的業務中得到什麼，以及公司必須具備什麼樣的核心競爭力。 東芝深知，要想讓客戶滿意，就必須要有物流的速度和維修能力。 UPS在物流領域一路領先，其限時包裹遞送服務處於行業領先水平，符合東芝的需求。

而且它還具有修復能力。

其次，第三方物流的資產是否免費也是乙個重要的可衡量標準。 UPS擁有先進而強大的資產，包括跑道等物流設施、飛機等運輸車輛等。 它們規模很大，有系統，並且高度專業化。

這樣，就可以快速安全地將客戶的計算機送到維修中心進行維修，並在最短的時間內將其退還給客戶。

此外，UPS的服務範圍也是東芝選擇UPS的重要因素。 UPS 是一家全球物流公司，擁有全球服務網路，尤其是在美洲。 通過這種方式，東芝客戶可以在本地或離家近的地方維修他們的計算機。

最後，UPS是一家專業的第三方物流公司，自身的服務成本應該很高。 但是，東芝還是選擇了UPS，可以看出，在選擇第三方物流時，物流服務水平優先於物流成本。 幸運的是，東芝的倉儲和維修中心就在 UPS Freedom 的跑道旁邊。

通過這種方式，剩餘的費用可以抵消眾所周知的機會成本，這些機會成本超過了將物流外包給UPS。 可以說，成本問題是從系統的角度來看待的。

以上案例是典型的傳統物流模式，從採購到銷售，幾個公司或部門相互負責。 看似明確的責任分工，其實太臃腫了。 由於貨物周轉量過大，對企業和貨物的安全構成威脅。

資訊流的僵化導致了人員和固定資產的增加，各個生產工廠仍然有車隊就證明了這一點。 25個辦事處還將配備6-9名員工，可能會因業務擴張而增加，並隨之解決人員管理風險和車輛使用中的潛在安全隱患等問題。 面對突發事件，反應自然是低階的，出現了推諉扯皮的現象。

解決方案：將25個辦公倉庫整合到全國4-8個物流配送中心進行外包。 然後有乙個資訊平台，建立乙個資訊平台，對資訊進行綜合處理，並在第一時間向公司傳送工作指令，採購數量和要求，此外還有質量明確的到貨時間（根據自身情況確定錯誤率，國內最小錯誤以分鐘計算）， 另向生產廠發出指示，確認倉儲能力和生產能力;最大限度地提高儲存容量的利用率，減少庫存，提高倉庫利用率和周轉率。

原材料供應商將在單位時間內將貨物直接傳送到指定的生產工廠。 成品出廠後，配送中心會根據訂單進行統一入庫或直接送到客戶倉庫。 同時，受汙染的藥物將由配送中心運回生產工廠。

取消辦公室的倉庫服務人員和車輛。