績效考核的文獻綜述可以用什麼角度來寫

績效考核制度是指根據工作目標或績效標準，運用一定的考核方法，對員工工作任務的完成情況、員工崗位職責的履行程度和員工的發展情況進行考核，並將上述考核結果反饋給員工的制度。

1、考核的最終目的是提高員工的工作績效，從而實現企業的經營目標，提高員工的滿意度和未來的成就感。

2、考核結果主要用於工作反饋、薪酬管理、崗位調整和工作改進。

績效考核制度原則。

1、一致性：在連續一段時間內，評價的內容和標準不應有明顯變化，評價方法應至少在一年內保持一致;

2、客觀性：評價應客觀反映員工的實際情況，避免因暈輪效應、新近性、偏差等原因造成的誤差;

3、公平性：對同一崗位員工採用相同的評價標準;

4.開放性：員工應了解其詳細的評估結果。

績效的概念很寬泛，它可以是乙個結果，也可以是我們工作的效率，我們工作的收益或對工作的態度，人際關係，勤奮等等。 可以說，只要有目標、有組織、有工作，就一定有績效問題，總之，績效就是我們想要的一切。

它也可以說是乙個結果，但如果某些因素相對於其他因素對結果有重大和直接的影響，那麼績效的重要性就等同於這些因素。 也可以說，績效首先是乙個結果，當其他因素對結果的影響是相對恆定的，並且改變乙個特定的因素可以促進乙個好的結果時，控制這些因素就等同於同時控制績效。

影響效能的關鍵因素有五個：

工人自身的態度、工作技能、知識、智商、情商等;

工作本身的目標、計畫、資源要求、過程控制等;

工作方法包括流程、協調、組織;

工作環境，包括文化氛圍、自然環境和工作環境;

管理機制，包括計畫、組織、指導、監督、控制、激勵、反饋等。

這些特定因素和細節中的每乙個都會對效能產生重大影響。 控制這些因素等同於控制效能。 經理的管理目標本質上是影響績效的這些因素。

都寫好了，我想說什麼都說不出來。

績效考核的最佳參考是什麼。

績效考核可以有效增強員工的積極性，因此大多數企業都有權實施績效考核制度。 以下是對績效考核管理認真推薦的參考，希望對大家有所幫助。

績效考核參考：化工企業績效考核管理模式** [1]田偉. 中國績效考核、晉公升激勵與經濟社會發展不平衡[J].統計與決策，2012，（1）.

2]張義斌：人力資源管理中小企業績效考核存在的問題及對策研究[J].現代工業經濟與資訊化，2011，（10）.

3]孔玉生， 童震.績效考核指標與組織目標一致性研究[J].財經， 2011， （11）.

4] 夏恩軍， 霍海濤， 孫嵐. 績效考核在企業人力資源管理中的應用[J].北京理工大學學報自然版（社會科學版）， 2006， （05）.

5]方彥軍， 何亮.如何使360度績效考核體系更加有效[J].商業經濟研究，2006，（10）.

** 績效考核參考：財務人員績效考核分析 [1]周曉玲. 績效管理視角下的財務人員績效考核分析[J].財經（學術版），2015（13）：294