高分：請人幫忙翻譯兩三句話！！

房東沒有說是否會翻譯成英文、日文、韓文或、、、

生產管理系統缺乏知識和技能。 如果組織成員缺乏應用新的生產管理系統所需的理解和技能，例如，由於員工沒有接受過使用該系統的充分培訓，那麼 PMS 可能無法正確使用，甚至失去其實用性。

KPI 與部門、團隊或個人職責無關。 如果 KPI 與特定職責領域無關，則組織成員將不會或不會對這些指標負責。 因此，PMS與指導目標無關，組織成員不使用該系統。

識別相關的 KPI 很困難。 如果組織確定 KPI 很困難並且無法幫助解決它們，那麼組織成員可能會因為付出太多而放棄系統。 此外，他們可能會懷疑績效 KPI 是最理想的，並產生不信任。

定義了太多的 KPI。 如果 KPI 太多，組織成員將“因為樹木太多而無法看到森林”。 過多的資訊和有限的時間不允許充分考慮每乙個因素。

組織衡量錯誤的 KPI，組織衡量設定不佳的 KPI。 由於這些索引無關緊要，因此組織成員不會使用它們或不恰當地使用它們。

過分關注執行結果，而忽略了組織中的變化。 PMS 的成功實施會影響組織目標的實現。

組織沒有績效管理文化。 如果乙個組織沒有建立一種專注於實現目標和可持續性的文化，那麼 PMS 將無法完全應用以取得更好的結果。

PMS 不用於組織的日常管理。 如果PMS的績效資訊未用於組織的日常管理，例如用於CSF（關鍵成功因素）和KPI（關鍵績效指數）結果值的審查，分析和討論，則無法採取糾正措施（充分或及時），導致無法實現組織的目標。

PMS在實施後會不定期更新和維護。 如果 PMS 沒有保持最新且實際上有效地應對環境的變化，即即使有正確的 CSF 和 KPI 來衡量和跟蹤當前組織的政策和成員的責任領域，PMS 也會失去其相關性，因為沒有為員工提供正確的績效資訊以付諸行動。 這最終將導致系統棄用。

（16）缺乏專案組合管理系統的知識和技能。 如果您的組織成員缺乏了解專案組合管理系統所需的技能。 例如，如果他們在系統中沒有得到足夠的培訓，投資組合管理系統將無法正確使用或什麼也做不了。

17）關鍵績效指標與部門、團隊和個人無關。

如果 KPI 與特定責任區域無關，則組織的其他成員不負責這些指標。

這導致 KPI 毫無用處，因此組織成員不會使用它來翻譯兩個。

在 Jinyitong.com 論壇上交出一位懂這種語言的翻譯不是很好嗎？