如何進行績效管理，如何進行績效管理？

就我個人而言，我認為進行績效考核有3個步驟：

1. 為管理者提供更有效的對話結構。

經理和員工之間定期溝通的好處不僅僅是績效評估，近 25% 的員工考慮辭職，因為績效評估不充分且不頻繁。

2. 為管理人員配備合適的工具。

全面的人員和績效平台可以幫助人力資源主管準確洞察員工績效，並發現趨勢和分析，突出組織最強大的領域以及需要更多關注的領域或團隊。 在這裡可以參考 TITA Performance Treasure，它可以對工作流程和結果進行分析和評估。

3、跟蹤員工進度，根據需要進行調整。

績效考核是管理者了解員工想要達到的結果，並為他們找到合適的機會來實現既定結果的機會，這就是目標，當員工知道他們的經驗隨時隨地提供幫助時，他們的生產力將是最高的，所有這些都借助乙個非常有用的平台或工具。

績效管理已經演變成乙個持續的迴圈，而不是乙個最終目標。 因此，建議在一年中執行多個審查週期，這將有助於經理深入了解他們的團隊，當然結果也會證明這一點。

改革創新意識薄弱。

1、充分認識績效管理對電網企業的重要性。

二是在用人機制上，缺乏有效的選拔、使用、教育、留住人才機制。

1、充分認識績效管理對電網企業的重要性。

第三，在制度建設中，國有企業傳統的人事管理特點還比較明顯，符合電網企業人力資源開發、支撐經營目標的績效管理體系，基於績效和能力的薪酬分配制度尚未得到有效建立。

1、充分認識績效管理對電網企業的重要性。

第四，在工資分配上，勞動力市場的能力、責任、貢獻和價值沒有得到充分體現，“大鍋飯”現象嚴重，形式上的公平掩蓋了實質上的不公平。 由於現有的人力資源管理機制，企業骨幹員工的積極性無法得到充分發揮，而公司發展所需的人才的引進和缺乏提高員工素質的有效手段，使企業的工作效率難以提高。

1、充分認識績效管理對電網企業的重要性。

人力資源是企業的第一資源，員工是企業的立身之本、產業的源泉、發展的靈魂，為此，我們必須注重人力資源管理，才能推動公司的整體發展戰略。 人力資源管理創新，必須加大現有制度機制的創新力度，而這一切的落實，就是要構建符合電網企業特點的績效管理體系，從而充分調動員工的積極性，不斷提高員工隊伍素質，只有這樣，才能適應建設現代化江西電網發展戰略的需要企業。

1、充分認識績效管理對電網企業的重要性。

為此，我們必須真正認識到，只有公司統一對績效管理重要性的認識，在公司內部營造良好的績效管理氛圍，績效管理才能真正落實，實施才能真正有價值和效果。

對江西電網企業的績效管理略有了解。

績效管理是一系列以員工為中心的活動過程，包括四個主要環節（迴圈過程）：

目標設計（結果目標、行為目標）——過程指導（激勵、輔導、反饋）——考核反饋（結果評估、行為評估、績效訪談）——激勵發展（薪酬調整、培訓與發展）——新目標設計---

績效管理週期圖。

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績效管理是乙個系統專案。 沒有績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍，依靠管理者的靈活領導能力來提高績效。 那麼，您如何管理績效呢？ 下面就帶你去了解一下吧！

1. 什麼是績效管理？

績效管理是以公司的戰略目標和工作計畫為基礎，提高工作效率，確保戰略目標的實現。 評估和激勵工作。

二、績效管理原則

1、領導者重視原則。 績效管理涉及每個人的利益，大多數人在利益面前都非常敏感，所以必須由領導親自把握，人力資源部門要做好員工和合作。

2.成本效益原則。 當管理成本大於收益時，這種管理總比沒有管理好。

3、開展綜合績效管理應做好以下基礎工作

1、做好四項決定。 即過程、崗位、人員、責任。 當流程、崗位、職責、人員變動頻繁或不明確時，難以進行全面的績效管理。

2、做好計畫管理工作。 公司的計畫管理系統包括戰略、工作計畫和總體預算，其中有績效管理方向的標準。

四、績效管理的初始階段

績效管理是乙個系統專案。 沒有績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍，依靠管理者的靈活領導能力來提高績效。 除此之外，績效管理的初級階段主要包括以下措施：

1、對生產線實行計件工資;

2、對銷售部門實行銷售佣金。

計件工資和銷售佣金可以以個人或部門為基礎。 如果以部門為單位，一般需要根據崗位係數計算和分配績效工資。

績效溝通應該談什麼？

企業要做好對員工的管理，更要做到有效的溝通，而溝通中最重要和最常見的就是績效溝通，這裡對績效溝通的內容進行細化，內容至少應包括以下6個方面：

1.階段性工作目標和任務完成情況。

績效考核表、崗位描述和工作計畫應與每項工作完成情況的溝通進行對比，主管可以逐一討論確定崗位職責和指標的完成情況。 這主要是就過去一段時間員工的績效考核結果交換意見，以尋求共識。

2、在完成工作的過程中表現優異。

最主要的是挖掘出下屬工作中的閃光點，最好列舉具體的例子來證明。 這種溝通要求主管在日常工作中觀察和發現員工的優秀方面，並及時給予表揚和獎勵，以放大積極行為的積極影響。 要做到這一點，主管首先要真正找到員工身上的閃光點，比如一些不屬於員工責任範圍的事情（哪怕是一件小事），員工主動去完成，對待超標或期望很高的工作完成成果。

但要注意不要表揚不值得表揚的行為，例如員工應該做的事情。 其次要注意的是，表揚要具體，表揚的內容要有事實依據，態度要明確。

3.指出需要改進的地方。

針對具體問題，應明確指出員工在工作過程中哪些方面做得不好，哪些地方可以改進。 要求員工分析問題的原因，描述接下來如何克服和改進，並提出自己的建議。

4、描述公司領導或其他人對下屬工作的看法和意見。

對於正面反饋，一定要及時告知員工具體表揚和內容，對員工為部門獲得的榮譽表示感謝。 對於負面反饋，反饋的內容可以轉述，並根據情況（事實的嚴重程度、員工的性格特徵等）確定是否需要對反饋部門或個人進行解釋。 詢問員工對反饋的意見，幫助制定改進措施，或與員工一起向相關部門解釋原因，告知他們解決方案等。

5、協助下屬制定改進工作計畫。

幫助下屬針對需要改進的領域制定改進措施和行動計畫，對實施過程中遇到的問題提供指導和幫助或需要的支援。

6、制定和確認下一階段的績效工作目標和計畫。

關鍵是要與員工討論確定工作目標，完成進度並核對考核計畫，讓員工對完成的目標、階段性目標、何時給予反饋有清晰的了解。