資源整合與統籌規劃之間有什麼關係？

您是否計畫過要整合哪種資源？

資源整合是資源優勢互補，合理配置的價值大於資源的疊加。 這是企業發展的必然趨勢。

“資源整合”的思想自古以來就存在。 “資源整合”側重於一種“組合”，“合作”具有“聚集”、“匹配”、“適宜”等多種含義。 但要強調的“整合”最基本的概念是“整合”。

當代企業發展離不開資源整合。 三星和蘋果在很多方面都是勢均力敵的競爭對手，但是，它們之間仍然存在“資源整合”......另一方面，蘋果在相關技術上有很好的要求，三星無疑是滿足他們要求的廠商。

因此，他們的合作將是雙贏的局面。

了解正和對企業的必要性。

首先，整合您的網路並充分利用它。 如果山沒有脈絡，就不雄偉; 如果一棵樹沒有脈絡，那麼它是否高聳入雲也沒關係; 如果人們沒有脈搏，他們就無法創造輝煌。

二是解決企業的資金需求。 資本是企業經營的血液，沒有資本，企業及其管理團隊就無法生存。 資本對企業發展的必要性是毋庸置疑的，資源整合在很大程度上可以為企業提供強有力的資金。

第三，發揮團隊的優勢。 資源整合不僅體現在企業之間，也體現在企業內部，還可以通過資源整合發揮企業的能量。 比爾·蓋茨說

永遠不要依靠 100 個人花費 100% 的力量，而是依靠 100 個人每人花費 1% 的力量。 哲學家叔本華也說過：“乙個人的力量是軟弱的。

在現代企業未來的發展過程中，資源整合將是一大誘惑旋律。 學會整合思維將有助於企業更好地發展。

當不同的分工參與到具有市場機制的企業的價值創造和價值分配中時，價值創造的各種要素被最大程度地啟用，企業創造的價值最大。

為什麼有些做線上業務的企業做不到工業網際網絡？ 主要原因是他們缺乏對相關行業的了解和洞察力。 為什麼有些製造機械人的公司不能學習機械人？

主要原因是他們沒有相關教育經驗，對教育心理學沒有了解和洞察。 市場機制可以很好地整合不同的專業能力，讓不可能成為可能。 比如做工業網際網絡，一定是行業能力和網際網絡能力的結合，做機械人輔助學習，一定是研究學習方法的人和研究機械人的人的結合，等等。

我們倡導的市場機制是開放機制，即在核麻雀的空心領域，立足於核心增長，降低成本，提高效率，提公升核心價值; 在非核心領域優勢互補，提公升競爭優勢。 特別是在產品研發方面，如果企業能夠依靠自己的內力，也可以做到，但是成本太高，支撐體系大後效率會很低，所以需要借用外力。

在這裡，我們可以參考華為的具體做法：它與多所高校建立了聯合實驗室，共同創新; 研發系統成立了合作部門，主要任務是尋找合作。 在拓展海外市場方面，如果不尋求與其他公司結盟，華為將很難成功。

毋庸置疑，善於整合資源，對企業來說是一種更加開放的經營模式，也是一種實現雙贏的經營模式。 即使在競爭日益激烈的商業社會中，企業的核心競爭力主要取決於整合資源的能力。

整合就是優化資源配置，進退取，取，獲得整體最優。 在戰略思維層面，資源整合。

這是一種系統理論的思維方式。

通過組織協調，將企業內部相互關聯但彼此分離的職能，將企業外部參與共同使命、具有獨立經濟利益的合作夥伴整合到乙個系統中，服務客戶，1+1的效果大於2。 在戰術選擇層面，資源整合是優化配置的決策，是根據企業的發展戰略和市場需求重新配置相關資源，突出企業的核心競爭力。

並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合，目的是通過組織制度安排和管理運營協調，增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

資源整合的前提是發現資源。

資源整合的前提是發現資源，列出你所有的資源，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業、人脈等，然後分析這些資源，看看哪些是一次性資源，哪些是經常性資源，哪些是過時資源，哪些是永久資源;

哪些是被欣賞和折舊的資源，哪些是被欣賞的資源，哪些是公眾的資源，哪些是專屬資源，然後分析誰需要我的資源，也做乙個清單，只有這樣，你才能知道你的戰略聯盟擁有什麼樣的資源。

整合的核心是如何把缺失的整個東西都找回來，先給別人他想要的，他就會給你你想要的，這就涉及到一種“心甘情願”的思維，從某種意義上說，付出就是得到，得到就是給予，在給予和得到的智慧中，獲得最重要的選擇權之後才有選擇經營管理的權利;

只要你願意為更多的人服務，就能創造更多的財富，先幫助別人賺錢，別人也會幫你賺錢，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才有可能從整合到整合，最終實現契合。

我有什麼，我缺少什麼，最大化我所擁有的資源的好處，用我擁有的資源交換我缺乏的資源或以低成本買回它們，與你分享我的資源，把你賺到的額外錢給我，與我分享你的資源，把我賺到的額外錢給你。

歸根結底，整合就是借用，整合就是“利用”，好好利用彼此的資源，創造共同利益，這就是我對資源整合的解讀。

資源整合的含義是說，尺子是將各種不同的資源優勢整合成乙個整體，以達到幫助企業發展的理想重要性，從而更好地規範管理，為企業的發展做出貢獻。