操作物流管理軟體的步驟是什麼？

1、訂單： 1、道路運輸主管接受（傳真）客戶的運輸交付方案; 2、公路運輸排程收到客戶的交貨單據; 3. 檢查檔案。

2、報名： 1、運輸派送在登記單上劃分為派送目的地，收貨客戶分配到提貨號。 2、司機（指定人員、車輛）到運輸排程中心領取提單，並在運輸登記簿上確認收據。

3、通話安排： 1、填寫運輸計畫。 2、填寫運輸在途情況、發貨情況、跟蹤反饋表。 3.電腦丟失訂單。

4、車隊交換： 1、根據車輛的交貨方向、重量、體積、整體布置。 2、向客戶報告運輸計畫，並確認交貨時間到廠。

5、取貨和送貨： 1、檢查車輛狀況。 2、準時到達客戶提貨倉庫。 3.辦理提貨手續。 4.提貨，搭建車棚，鎖門。 5、做好出廠工作。 6.**通知接收客戶預到貨時間。

6、運輸途中跟蹤： 1、建立收貨客戶檔案。 2、司機在途中及時反饋資訊。 3.聯絡收貨客戶**了解交貨情況。 4.填寫跟蹤記錄。 5、如有異常情況，及時聯絡客戶。

7.到貨標誌：1.**或傳真確認到貨時間。 2.司機將收據傳真至EMS或傳真召回程物流。 3. 簽收運費單。 4、定期將收據寄給客戶。 5、及時反饋客戶在當地市場的住宿情況。

8、收貨： 1、準時準確地到達指定卸貨地點。 2.貨物交接。 3.100%簽字，確保運輸產品的數量和質量以及客戶的單次交貨。 4、了解派送員在當地市場對客戶產品的銷售情況。

9、結算：根據雙方約定或合同內容，物流公司將貨物交付給承運人，結算完成後結束該過程。

總結。 您好，很高興為您解答。 物流管理流程是指對物流運營過程進行規劃、組織、控制和協調，以優化資源配置，提高管理效率的基本過程。

公司的物流管理流程。

您好，很高興為您解答。 物流管理流程是指對物流運營過程進行規劃、組織、控制和協調，以優化資源配置，提高管理效率的基本過程。

您好，很高興為您解答。 目的是掌握物流流程，規定物料進出庫、物料儲存、物料管理等工作，確保最終產品完好無損地交到客戶手中。 使用範圍用於公司的物流管理，規範工作，適合掌握產品收、搬運、倉儲、包裝、保護、發貨等各個環節。

職位描述 崗位職責物流部經理負責公司的物流管理，負責物料的收、搬運、儲存、包裝、保護、交付的全過程。 物流部負責人負責公司倉庫原材料、零部件、成品的搬運、儲存、包裝、保護和交付，庫存物料的統計分析，倉庫的“6S”工作。 物流部倉庫管理員負責倉庫內物料的發、收、搬運、固定定位、先進先出、“6S”工作。

生產管理人員根據業務部門下達的交貨日期和車間的實際RI生產能力，編制生產計畫，建立持續改進的生產計畫保障體系，並負責對生產計畫的完成情況進行統計分析，並掌握生產計畫。 對公司正在進行的工作進行統計和分析。