組織結構如何影響企業管理溝通

合理的組織結構可以提高溝通效率。

1、合理配置企業各項資源;

2. 支援戰略和目標的實現;

3、以市場為導向，滿足客戶需求;

4、為企業磨梁的高效執行奠定基礎。

目的。 建立靈活靈活的組織，動態反映外部環境變化的要求，在組織成長過程中有效積累新的組織資源，同時協調組織內部門與部門之間的關係，人員與任務的關係，使員工清楚地了解自己在組織中的權利和責任， 切實保障組織活動的發展。

1）部門職責不明確：部門職責往往導致業務部門之間的業務競爭或推諉。特別是當業務部門之間存在內部競爭時，業務競爭會造成企業資源的浪費，並可能給客戶留下不好的印象。

2）業務銜接不良：如果業務流程中相互緊密銜接的兩個環節屬於兩個部門，並且兩個部門之間對每個業務訂單重要性的排名判斷存在差異，那麼在業務鏈連線過程中，資源排程和排程之間往往會發生衝突， 並可能導致部門之間的衝突。

3）內部協作困難：由於當前業務領域的逐漸興起"整體解決方案提供商"），即消費者能夠從單個商家那裡獲得他們需要的所有服務。對於按服務線劃分部門的公司來說，他們需要克服每個部門的業務邊界，為客戶提供一體化服務。

相反，這將導致客戶服務質量的下降。

4）資源共享難：對於那些按地區或客戶劃分部門，但每個部門核心技能相似的公司，知識的積累也需要通過跨部門機制進行。如果上述部門之間沒有良好的內部溝通，那麼就可能導致企業核心競爭力的喪失。

首先需要澄清的是，組織結構問題在企業的運營和管理中扮演著什麼角色。 組織結構本身並不是目的，而是實現企業價值的手段。 因此，從企業的組織結構出發，要從企業價值出發，從體現企業價值追求的企業競爭戰略入手。

對於具體的競爭戰略和商業計畫，有必要設計乙個合適的組織結構來支援它。 但是，從大量的實踐經驗來看，企業在經營中遇到的一些不盡如人意的方面，往往是由於組織結構的缺陷造成的。

法律禪宗聲譽基礎

中華人民共和國公司法

第一百四十九條 董事、監事、高階管理人員在履行職責中違反法律、行政法規、公司章程規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

第一百五十條 股東大會或者股東大會要求董事、監事、高階管理人員以觀察員身份出席會議的，董事、監事、高階管理人員應當出席並接受股東的提問。

董事、高階管理人員應當如實向監事會或者無監事會的有限責任公司監事提供有關資料，不得妨礙監事會、監事行使職權。

1）企業集團內部不協調將表現在以下四個方面：

部門之間經常發生衝突。

委員會太多了。 委員會的設立本來就是整合的一種表現，是用來解決部門間銷售和匯回協調的問題，如果這樣的委員會太多，就意味著結構分解已經無法最大程度地區分各部門、各崗位的職責。

在下屬部門之間發生衝突時，高層管理人員經常充當裁判和調解人。

組織結構本身失去了相互協調的能力，而完全依靠具有特殊地位的人或機構來協調它。

2）組織結構整合的具體對策如下：

如果上述現象不是很明顯或不是很嚴重，可以在原有結構分解的基礎上進行整合，也可以對原有結構分解進行區域性調整，重點改進協調措施。

如果上述現象非常嚴重，則應根據結構分解的基本原理和要求重新進行結構分解，並在此基礎上進行整合。

1）企業組織內部的不協調主要表現在以下幾個方面：

1）部門之間經常發生衝突。

2）委員會太多。

3）在下屬部門之間發生衝突時，高層管理人員多次充當裁判和調解人。

4）組織本身已經失去了相互協調的功能，完全依賴於具有特殊地位的人或當局來協調。

2）整合集團燃燒不足結構的具體對策如下：

1）如果上述現象不是很明顯或不是很嚴重，可以在原組織分解的基礎上進行整合，也可以只對原組織分解進行部分調整，重點改進協調措施。

2）如果上述現象非常嚴重，則應根據制度分解的基本原則和要求重新劃分，並在此基礎上進行整合。