降低人工成本的有效方法有哪些？

以下幾點是華恆智信經過多年的企業諮詢服務實踐，為降低企業人工成本而總結的方法：

1）實施目標管理，嚴格控制總量是降低人工成本的根本途徑。

要加強對工資總額的控制，建立工資控制體系，將人工成本控制指標納入經營者目標責任制考核內容，對勞動力成本失控的企業領導進行責任調查; 要更新用人觀念，建立新的用人機制，科學控制用人總量。

2）調整組織結構，提高工作效率是降低人工成本的基礎工作。

要明確各部門職能，規定實現這些職能必須設立的崗位，規定各崗位應承擔的工作職責; 部門和崗位之間必須相互銜接，才能形成整個組織的合理流程。 部門間管理緊密聯絡，工作程式協調，管理制度得到有效實施。 要確保各部門職能明確，權責到位，分工明確，考核依據明確，科學評價考核。

同時，部門和崗位的設定要為員工提供充分的施展才華的空間，為人才的培養提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。

3）提高人員素質，調動積極作用是降低人工成本的核心措施。

人員素質的提高是指整體素質的提高，主要體現在思想素質的提高和專業素質的提高兩個方面。 有了這兩項改進，就可以大大提高企業的效率。 當福利分母較大時，相同勞動成本的分子比例相應較小。

4）建立激勵機制，調動積極因素，這是降低勞動力成本的驅動因素。

按照“市場決定，成本決定，成本制約用工”的原則，對成本進行層層分解，形成“人人負責，事事管控”的人工成本控制責任體系，建立責任主體自覺降低成本的激勵約束機制，獎懲明確區分， 考核嚴格，難以兌現，使低成本發展戰略有了可靠的機制保障。

5）加強成本管理，規範支出專案，是降低人工成本的制度保障。

加強人工成本管理，必須做到三點：嚴格控制支出主體; 嚴格控制支出標準; 嚴格控制專案之間的合理比例。

企業資訊化建設的目的是為企業節約成本，便於管理，在企業不斷發展中，利用現代技術替代部分業務流程和人員。

因此，具體的資訊化建設是以企業的實際發展過程為依據，逐步體現出來的，提供成本高昂、不易管理的部分業務流程和人員配置，阻礙了企業的發展。

毋庸置疑，好處是節省成本且易於管理。

當然，如果企業資訊化建設是超前還是落後，都會對很多企業的發展起到很大的阻礙作用。

如果你還想**。

緩解措施：1、完善運營管理，採用新技術，提高裝置利用率。

2、減少固定資產。

提高原材料、燃料、輔料的消耗，提高勞動生產率。

3、實施配額管理，降低製造成本。

4、加強預算控制，降低期間成本。

5、實施全面成本管理，全面降低成本水平。

6.監督成本的形成。 這是根據控制標準定期檢查、評估和監督每個專案的成本形成。 不僅要檢查指標本身的執行情況，還要檢查和監督影響指標的條件。

成本作為商品經濟。

價值類別是商品價值的乙個組成部分。 人要進行生產經營活動或達到一定的目標，就必須消耗一定的資源，所花費的資源的貨幣表現及其物化稱為成本。 而隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。

成本構成內容：

1.原材料、材料、燃料等的成本，表示在商品生產中消耗的勞動物件的價值。

2.折舊費用，表示在商品生產中消耗的勞動材料（手段）的價值。

3.工資是生產者必要勞動所創造的價值。

1.裁員、增產、加薪

對於如何做好成本控制，任正非先生有探討，管理上的難點在於成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業正處於關鍵時刻，全體員工必須動員起來優化管理，要裁減人員，增加產量，提高工資。

任先生的話有兩層意思：強調成本控制的重要性，只有把成本控制好，在產品質量相同的情況下，才能在市場上更具競爭力; 其次，它指出了控制成本的思想：減少人員，增加產量和提高工資。

2.冗餘是公司的一大成本

冗餘是公司的一大成本裁員不僅增加了勞動力成本，還增加了與勞動力相匹配的辦公成本，如電腦、工作站、辦公家具等。

此外，裁員還會在公司內營造一種懶惰的工作氛圍，導致士氣低落，缺乏主動性，降低工作效率。 如果為了解決冗餘工作問題而逐人設立職位，那就更糟了，這無異於人為地在工作中設定障礙。

3.對裁員的兩種態度

經濟不景氣，公司陷入困境，老闆對裁員與否有兩種態度：

1）裁員增效，強調公司不在家，堅決淘汰“平庸”員工;

2）不同意裁員，雖然公司經營困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業的前景都不好，這個時候要強勢，不要輕易把員工當成累贅。哪種態度好，應該說各有各的理由，關鍵要看如何把握熱度和比例。

4.裁員

裁員，俗稱搶職，一直是禁忌。 企業發起的裁員大多是隱秘的，他們會找各種條件來掩蓋，比如放棄平庸的員工、裁掉最後的崗位、調整人事結構等。 很多企業在裁員的方式上，都願意軟化操作，不主動讓員工離職，而是用伎倆逼迫員工自願離職。

5.企業經營社會

過去，我們批評企業經營社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。 之後，企業經營社會，得到了較好的糾正，公司不再支付員工的住房、子女的教育、員工的醫療、員工的退休。在作為乙個單一的經濟實體經營了幾十年之後，企業家們現在正在重新思考“企業經營社會”的好處。

6.在招聘員工時保持飢餓感

企業在招聘員工時要保持一定的飢渴感，避免在滿負荷招聘後有閒暇時間。 一些公司過快地擴大員工，一旦趕上市場波動就開始裁員。

重要的是要知道，當公司裁員時，他們也浪費了在培訓這些員工上投入的時間和精力，以及他們的人脈和工作經驗。 更重要的是，它會讓其他員工氣餒，動搖他們對公司的忠誠度。

（1）降低人工成本的根本途徑——實行目標管理，嚴格控制總量。

2）降低人工成本的基礎工作——調整組織結構，提高工作效率。

3）降低勞動力成本的核心措施——提高人員素質和調動積極作用。

4）降低人工成本的激勵因素——建立激勵機制，調動積極因素。按照“市場決定，成本決定，成本制約用工”的原則，對成本進行層層分解，建立“人人負責，事管”的人工成本控制責任制，建立責任主體自覺降低成本的激勵約束機制。

5）降低人工成本的制度保障——加強成本管理，規範支出專案。加強人工成本管理，要做到“嚴格控制支出主體、嚴格控制支出標準、嚴格控制專案間合理比例”三個嚴格。