什麼是官僚主義，什麼是官僚主義？

官僚主義是指所有受到制約的大中型組織。

由自學成才的專職員工組成的行政管理機構。 在18世紀，當人們第一次使用“官僚道”一詞時。 把它看作是一種新的**形式，並相信維護公益精神得益於官僚主義和**。

官僚制是現代資本主義經濟理性的高度體現，充分發展的官僚制是實施組織管理的嚴格職能體系，它把整個社會變成乙個巨大的非人格機器，使一切社會行動都建立在功能與效率的關係之上，從而保證社會組織獲得最大程度的經濟利益。 在現代社會，組織管理的官僚主義已經滲透到社會生活的各個領域，體現了社會生活的合理化。 韋伯認為，這是現代社會不可避免的“命運”。

一方面，它使人們的行為逐漸淡化了對價值理想和意識形態的追求，而注重功能效率：另一方面，它無情地剝削了人們的個人自由，使現代社會深深地捲入了以手段支配和取代目的的過程。 官僚制是一種按職能和職位劃分權力、等級分權、按等級劃分，以規則為管理主體的管理方式和組織體系。

他也被稱為官僚制度，是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出的。

官僚機構是乙個由大中型組織中訓練有素的人員組成的機構。

優點; 1.密封性。 官僚組織由平等的結構控制，按專業：化工材料推送、權力分層、職位分類等，層層疊疊，環環相扣。 板眼。 嚴格的崗位責任制，使一切統一在乙個法律體系內。

2.合理性。 因為技術專長是核心。 任何規定都是詳細而具體的。 它是可探索的，因此顯示出精確性、快速性和系統性。

一是協調、經濟、效率的優勢。

3.穩定性。 非個人等級的建立使管理的任何影響都源於法規。 州長的意志得到了提公升，確保了系統的連續性和穩定性。

4.普遍性。 官僚組織可以用於廣泛的應用，包括政府機構、公用事業、各種企業，甚至私人組織。

缺點：舒波認為，官僚主義就像乙個巨大的鐵籠子，把人固定在裡面，壓抑人們的積極性和創造精神，使人成為附屬品，只是機械地套路，成為沒有精神的專家，沒有感情的享樂人，整個社會就會變得毫無生氣。

官僚主義的優點主要體現在以下幾個方面：

1）個人與權力的分離。官僚主義不受傳統組織中隨機性、波動性、主觀性和偏見的影響，具有比傳統組織優越得多的準確性、連續性、可靠性和穩定性。

2）是理性和理性化精神的體現。在典型的官僚機構中，有乙個連續的規章制度網路，涵蓋了組織管理過程的許多主要方面，它為每項任務定義了清晰、全面和明確的職權範圍和職責，以便組織的運作和個人的行為盡可能少地依賴。

3）適合工業革命以來大型企業組織的需求。早期，傳統組織過於依賴個人、裙帶關係、個人依賴，採取任意、主觀、多變的管理方式，不適合大型企業組織管理的要求。 工業化以來，大型企業規模大，分工細，層次多，需要高度的統一性和準確、連續、穩定的秩序來保證。

缺點 7a686964616fe59b9ee7ad9431333332393361

1）過分強調等級控制制度，要求下屬在職責上絕對服從上級，忽視下屬的主動性和積極性，缺乏民主精神。

2）過分強調組織利益和組織效率，難以滿足社會個性化和多樣化社會需求的發展要求。

3）過分強調專業分工和職能分工，忽視巨集觀協調和消除標準化的問題。

4）過分強調人員的穩定性和終身無過錯的制度，最終造成管理人員不求功不失，導致管理者過得去，過著混亂的生活。

權力過於集中導致生活在少數人手中的權利。 水平差距會出來。 它對社會的進步有很大的影響。

官僚主義的優點是花錢把事情做好更快，但缺點也在這裡，你不把錢花在你認識的人身上，你不做事。

韋伯的管理理論又稱行政組織理論、“官僚組織理論”和官僚模型理論。 指通過公職或職位管理，而不是通過個人或世襲身份管理的管理理論。

1、分工明確。

組織成員在每個雇員層面的權力和責任被明確界定並合法化為正式職責。

2.權利制度。

** 按職位級別和權力級別進行排列，形成自上而下的等級和嚴格的指揮體系，每個職位都有明確的職權範圍。

3、規範招聘。

人員的任命完全按照職位的要求進行，通過正式的評估、教育和培訓。 每個崗位的人員必須勝任，同時不能隨意解雇。

4、管理專業化。

管理者有固定的工資和明確規定的晉公升制度，他們是一種工作管理者，而不是組織的主人。

5.公共和私人。

管理者在組織中的專業活動應與私人事務分開，公共事務和私人事務之間應有明確的界限。 管理團隊對組織的財產沒有所有權，不能濫用其權力。

6.遵守規則和紀律。

組織的所有成員，包括管理人員，都必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。