企業文化建設諮詢專家正在尋找

崔凱，食品工程博士，管理心理學博士，高階經濟師，北京大學管理諮詢合夥人。 他是上市公司新農發展（600359）的獨立董事，全國職業經理人綱要（勞動部）的起草人，以及上海交通大學管理學院MBA的外部導師。 專注於糧農領域的戰略收購和市場調研，調研了20多個省市數百家大型企業，主持並完成了多個戰略併購專案，積累了豐富的實戰經驗。

主編《私募股權投資運營實務》、《中國食品產業地圖》等頗具影響力的實用書籍。 曾接受巴黎國際廣播電台、中央電視台經濟頻道、東方衛視、中國經營日報、上海日報等採訪。阿里巴巴、慧聰網、中國食品產業網、農產品加工網等撰寫了數十篇有影響力的專題報道。

近年來主持或參與完成雷諾集團、北大荒集團、新農發展、交通大學昂利、榮世企業等多家公司的諮詢專案。

現在能做好的企業文化建設很少由個人來做，基本上是以大型諮詢公司為背景，給諮詢公司相當多的技術支援，制定相關方案，然後實施，都是團隊運作，單靠個人很難找到這樣優秀的人才，華天謀企業文化諮詢主要是針對企業文化建設的生產型企業。

來自公司內部的實踐諮詢和諮詢。

毛自薦：參與過多個文化專案，都是“品牌文化”的最早提出者，大家可以去我的部落格看看：有企業文化專案和我對文化的理解。

企業文化顧問是企業文化的診斷師，他明確了當前企業文化的型別、特點和需要改進的方面，確保企業文化成為企業內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力，確保文化體系形成戰略的有力支撐， 為企業的正常穩定發展提供強大的文化支撐和動力。

首先，博瑞世紀認為，企業文化的建設是對企業自身文化進行“梳理、繼承、丟棄、創新”的過程。 文化建設的最終目標是“實施戰略”，努力通過文化的力量使企業戰略更加合理，使商業實踐更加有紀律，使員工的勞動更有活力。

其次，企業文化建設不能孤立地簡單地起草乙份《文化綱要》、《文化手冊》或《機構檔案》，不僅要寫出生動美觀的文章、朗朗上口的文字，還要根據戰略或結構整合的要求，精心演繹出一套“基本價值觀”、“系統原則”和“員工行為準則”。 它需要不斷引導組織成員改變價值觀，完成系統思考，明確各自在組織中的位置和應有的角色，引導組織成員自覺地為整體戰略目標做出貢獻。

再次，企業文化建設本質上是企業自我成長的過程，文化建設要尊重企業的歷史和未來選擇，符合企業的客觀實際和地域特點，體現企業文化建設的“特殊性”要求，即文化要有“個性”。 同時滿足文化的系統結構，從核心層到制度層再到物質層，從使命和願景到議事規則再到行為一致，體現了文化的“普遍”要求，即文化具有“系統”。

此外，企業文化的建設是乙個研究總結和實踐完善的過程，通過研究使文化更加系統化和科學化，通過實踐使文化變得有價值和有意義。 我們更注重“研究”，更注重“活動”，從某種意義上說，“文化建設過程”比“文化研究本身”更有意義。 文化專案的發展本身就是研究與實踐的結合。

最後，企業文化的建設是乙個長期而艱難的“過程”，而這個“過程”必須始終由企業主導，以吸引更多的組織成員參與，使企業文化的建設成為提公升組織成員共同價值或精神境界的過程。