管理的要素是什麼 管理的三個基本要素

規劃：設定目標並確定實現目標的必要步驟的過程，包括評估機會、制定目標、制定實現目標的戰略計畫以及制定協調資源和活動的具體行動計畫;

組織：為有效實現計畫中設定的目標，在組織中劃分部門、分配權力和協調工作的過程。 它是規劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的建立、人員的配置、組織的變革;

領導力：管理者利用自己的權威和權威施加影響，引導和激勵各類人為實現目標而努力工作的過程;

控制：建立控制目標，衡量實際績效，進行差異分析，並採取糾正措施。

人、錢、材料、時間、技術、資訊？

管理的三個基本要素是系統要素、人文要素和動態管理要素。

管理有五個要素，主要有以下幾個方面：

1、管理主體：行使管理權的組織或個人，包括**部門、業務部門;

2、管理物件：管理機構管轄範圍內的所有物件，包括五大類：人、物、資、科技、資訊，以人群為根本;

3、管理目標：管理主體期望達到的新境界是管理活動的起點和歸宿，應體現上級領導機關和下屬人員的意志;

4、管理方法：受管理物件影響的管理方式方法，包括行政方法、經濟方法、法律方法和思想教育方法;

5.管理理論：指導管理的規範和理論。

管理還有五大職能，即：計畫、組織、指揮、監督和調節，計畫是最基本的職能。

管理的本質是一群人影響一群人，管理就是管理氣氛和慾望; 營造氛圍與自身性格無關，而是要了解相關管理層是否對上層負責，對下層負責。 管理是管理團隊，團隊不是某個人的團隊由每個人組成的，而做管理必須首先管理好自己的情緒和自己的行為，首先要在管理上以身作則，只要自己做好了，別人就會順從，這樣他們才有管理的要求， 為了說服大家。

在企業管理過程中，要做好系統化建設。 系統化管理模式——組織架構、崗位分析、薪酬管理、績效管理、員工培訓、招聘管理、職業生涯規劃。 在一體化建立系統化的管理模式，更有利於企業的發展。

建立團隊需要五種型別的人才：

1、是國內、國際技術專家，為引進先進的產品和技術;

2、有執行力的士兵要學會執行精神;

3、有培育價值的小白兔，通過企業的培育，可以成為未來的中流砥柱;

4、受苦受難、恨深有滋的窮人，是學習、艱苦奮鬥的精神;

5.介紹對手的骨氣。

管理的七個要素被稱為七個M，指的是企業的七個管理要素：人員、資金、方法、機器、材料、市場和士氣。

每個要素還包括若干管理專案，如人事崗位考核、崗位分類、人事薪酬管理等; 資金包括預算控制、成本分析、財務管理等;

方法包括生產計畫與控制、行動與時間研究、質量控制、運籌學等; 機械裝置包括裝置布置、機器維護和安全生產等; 物料包括物料採購和處理、庫存控制等; 市場包括市場研究、銷售管理等; 士氣包括辦公室管理、群眾關係、工作效率等。

管理的基本要素（也有細化成要素和要素）1、計畫（規劃目標、任務）2、組織（組織人力、物力、財力等資源）、領導（分配資源、指派合適的人做合適的事、激勵下屬等）、控制（在專案的實際執行中，經常有各種突發事件需要及時控制）。

管理要素 1、有計畫（計畫目標、任務） 2、會組織（組織人力、物力、財力等資源），了解領導（分配資源，任命合適的人做合適的事，激勵下屬等），能夠控制（在專案的實際執行中，經常有各種突發事件需要及時控制）， 而且還有做好員工之間的溝通。

1、管理主體：行使管理權的組織或個人，包括**部門、業務部門;

2、管理物件：管理機構管轄範圍內的所有物件，包括五大類：人、物、資、科技、資訊，以人群為根本;

3、管理目標：管理主體期望達到的新境界是管理活動的起點和歸宿，應體現上級領導機關和下屬人員的意志;

4、管理方法：受管理物件影響的管理方式方法，包括行政方法、經濟方法、法律方法和思想教育方法;

5.管理理論：指導管理的規範和理論。

如果你管理好自己，你就能管理好它。