如何在建築企業中有效開展QC團隊活動

1、企業領導重視QC小組活動的發展，給予正確的指導，使QC小手小組活動具有實質性的，而不僅僅是形式上的。

2、加強QC團隊活動的組織，加強質量意識教育，使公司的QC團隊活動更加廣泛。

3、加強專業技術知識培訓和素質教育，培養優秀的QC團隊骨幹。

4.重新改革QC團隊結果的發布，驗證後的交流和獎勵機制。

1、企業領導重視QC團隊活動的發展，並給予正確的指導，使QC團隊活動具有實質性的，而不僅僅是形式上的。

2、加強QC團隊活動的組織，加強質量意識教育，使公司的QC團隊活動更加廣泛。

3、加強專業技術知識培訓和素質教育，培養優秀的QC團隊骨幹，糾正漏洞。

4、關注QC團隊成果發布、經驗交流和獎勵機制。 竇凱.

基本步驟。

主題選擇。

2.選題說明（選題理由）

3.抓住現狀。

4.目標設定。

5.原因分析。

6.活動計畫（活動安排或分工）。

7.調查和對策（針對分析原因的對策，區分真因和非真因） 8效果確認。

9.預防復發。

10.未來推進方向（未來發展方向、效果平衡） 11活動記錄（活動摘要）。

完成效果審核（團隊能力評估，確認實施效果並總結） QC是英文Quality Control的縮寫，中文"質量管理"。

在ISO9000：2015中，質量管理被定義為："在質量方面指揮和控制組織的協調活動"。

質量控制定義為："質量管理的一部分，致力於滿足質量要求"。

根據產品在過程中的控制特點和順序，產品質量控制可分為四個階段：來料質量控制（IQC）、過程質量控制（過程質量控制（IPQC）、最終質量控制（FQC）和出貨質量控制縮寫為OQC）。

為了滿足質量要求，組織會設立質量管理和質量控制部門（質量控制部），安排質量控制人員從事質量控制職能，通常質量控制職能由質檢員（QC）和質量工程師（QE）共同承擔。

答：集團要開展QC活動，首先需要成立QC團隊，而團隊的組建必須遵循一定的方式和方法，信義為諮詢專家指出：QC團隊的組建必須實事求是，結合實際。

自願參與、自願聯合是組建QC團隊的基本原則; 自上而下，自上而下的結合是組建QC團隊的基礎; 領導、技術人員和普通員工的結合是組建QC團隊的良好形式。

參加乙個QC小組的人數不算太多，一般4個LC人為宜，乙個人可以同時參加多個QC小組。 QC小組成立後，團隊成員將討論並命名小組名稱，並選舉組長。 QC團隊在公司專職管理部門註冊並公布。

公司應注意提拔或選拔有組織能力和質量管理熱情的人員擔任班組長，班組長對成員要有指導和約束力。

QC小組活動又稱QCC，即質控圈活動，網上資料很多，這裡就不贅述了，下面主要講解一下實施步驟：

1、題材選擇：即對專案進行改進，如產品的效能、外觀等;

2、現狀調查：要提高不良專案各工序的不良率;

3、設定目標：根據調查的現狀，根據實際情況設定改進目標（例如，乙個產品過程的生產外觀不良率為3%，目標可以設定為%，等，只要設定的目標低於現狀，就證明改進成功）;

4、原因分析：這一步很重要，需要小組成員發表意見，列出所有受影響的因素;

5、因子分析：從“原因分析”中選擇影響最大的因子;

六、定點對策：從“因素分析”入手。"總結的要點分別提出，但請注意，對策必須符合實際情況且可行;

7、對策的實施：從字面上可以理解，但這在QC團隊中最為關鍵，改進對策的執行決定了QC團隊結果的質量;

8、檢查結果：檢查改進結果是否符合改進目標，如未達到目標，則重做文章;

9、鞏固措施：如果改進結果達到目標值，就必須堅持執行所有改進措施，而不是說質量控制圈活動結束後就不需要做，這是質量控制圈活動的主要目的;

以上就是我八年質量管理經驗的總結，相比網際網絡上的專業培訓資料都比較容易理解，希望對大家有所幫助，如果您有任何問題，可以繼續提問，謝謝！