面對不聽話的下屬，我該怎麼辦？

那是你，領導者，做著讓他們不欽佩的事情，

管理要求管理者具備一定的領導能力、專業技能和領導魅力，才能吸引員工長期為您服務。 記得老余說過，如果面臨以下員工，應採取以下相應措施：

2、弱者員工通過繼續教育培訓，可以轉化為有力的得力助手;

3、無意而有力量的員工，可以通過激勵、對話等方式，努力變得有意向、有力量。

4、至於那些無意的、無能為力的，會被視為是他們的自動拋棄，沒有必要有太多的遺憾。

當然，專業技能是第一位的，領導必須熟悉他所負責的業務，才能說服員工; 領導力是你的情商，它往往比加強學習、總結、提高你的情商更重要; 領導魅力和情商也有關係。

總之，希望能幫到你。

性格軟弱，下屬不聽話怎麼辦？ 好好利用這4點，讓你的下屬對你尊重。

古人說得好：“慈悲不掌管兵，義不理財，仁不官”，但其實在職場上，其實和帶兵是一樣的，不能太仁慈，讓下屬覺得你好欺負。

因為現在的職場其實很現實，很多人都是80後出生的獨生子女，他們心目中的上下級概念其實比較模糊，而且這些人一般都比較自私，一旦他覺得你沒有好處帶給他，或者讓他覺得你是個欺負人， 那麼他永遠不會服從你的命令。

那麼，作為領導者，我們該如何管理，才能將下屬擰成一根繩子，讓他們服從我們的命令和要求呢？

首先，從個人方面進行分析。 下屬不服從管理，這意味著我們作為領導沒有權威，也就是說，很多時候我們造成今天局面的核心原因，就是我們自己的價值不足以說服公眾。 沒有權力建立領導者。

例如，作為領導者，我們制定了規章制度，但我們總是食言或經常在管理過程中犯錯誤。 作為管理者，我們必須在工作中樹立自己的權威，而堅決貫徹執行這種權威力量的制度，在管理過程中最令人難忘。 因此，公平的執行制度是為了維護管理者的尊嚴和權威。

作為管理者，如果想讓別人服從，那麼我們也必須要有被別人認可的價值，我們的管理方法，我們說話的方式，以及我們分配的任務是否合理，如果我們的管理能力不足，那麼下屬往往不願意聽，所以這也是正常現象， 只不斷反省自己，不要求自己。不斷提高你的管理能力，增加學習儲備知識，只讓下屬佩服你做乙個優秀的管理者。 乙個好的經理有幾個方面需要我們繼續成長。

第二，從企業的人力資源設計框架來看。 在很多情況下，由於企業內部人員嚴重短缺，企業膽怯，大家沒有危機感，導致懈怠或長期懶惰、不服從。 如果企業內部沒有新鮮血液的補充，沒有完美的人才晉公升**，那麼就會導致企業內部人才短缺，這種缺人才就會逆轉，有能力的人就很難服從管理。

第三，在當今社會，很多企業對自己的發展目標和發展前景不是很清楚，對員工的相關福利到位。 當員工不珍惜我現在的工作，那麼其實有時候他們就是在刻意尋找一些方法給自己乙個離開的理由，所以作為內部管理者，我們一定要成為乙個領導者，同時也是乙個教育者，不斷為員工提供方向支援，也要給他們收入反饋，建立良好的薪酬結構體系， 然後體現員工的價值，才能調動員工的積極性。

單位裡總有一些下屬性格鮮明，不願意服從管理，有時甚至公然與領導發生矛盾。 對於這樣的下屬，很多人都跟他沒關係，只能眼不見心不煩，再也管不了他了。 但你放任自流，不僅得不到他的尊重，反而會讓他更加放肆，單位裡很多勤勞的人也會認為你軟弱，可以被欺負。

那麼如何對待這種人呢？ 一般使用這三個步驟！

1.分析他的痛點

每個人都有自己的弱點，有些是性格弱點，有些是利益弱點，只要你抓住了他的弱點，他就不敢強硬地面對你。 對於這種不聽話的下屬，你需要做的就是好好分析他的特點，他在乎什麼？ 不在乎什麼？

例如，如果有人害怕失去工作或找工作，那麼你可以用它來安撫他們。

2.硬質和軟質

雖然你發現了別人的弱點，但你不能總是用弱點來威脅他們，否則，雖然你可以壓制你的下屬，但會惡化關係。 最好的辦法是以權勢為主，以恩典為輔，平時在工作上要強硬，但在生活中要給予適當的照顧和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願意放棄你的恩惠。

3.為彼此設定底線

有些下屬不服從管理，可能是因為性格衝動，對於這樣的下屬，一定要提前和他明確底線，什麼時候什麼都不做，讓他知道紅線是不能逾越的。 例如，“你不能在辦公室，你不能在情感上挑剔”等原則。

遇到不聽話的下屬會給管理者帶來苦惱，但這也是培養管理者的機會。 俗話說，一事降一，只要遵循這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼用，定下底線，就能真正控制住他，降低他。

第一：找出疾病的根本原因。 如果員工不服從你的管理，你可以說的第一件事就是：

他不服從你，或者你不能讓他欽佩。 好吧，讓我簡單地說，這些天我確實很忙，所以請原諒我。 至於他為什麼不接受你，或者你為什麼不能讓他佩服，這就需要你用心去尋找原因，也就是找到病的根源。

我給你幾個想法，可能是員工不同意你的管理風格，也可能是你平日裡不同意你的管理風格，也可能是你不同意你的做事方式，也可能是你的話， 一件事，或者乙個決定，影響了他的利益，至少他是這麼認為的，可能是他不同意你的性格，也可能是他不同意你的個人能力，也可能是他有問題，至於問題是什麼，常見的是： 投機取巧、性格問題、懶吃、眼低氣、自以為是等。 總之，要找出病的根源，然後消除矛盾，才能**這類員工。

二是開展科學的思想教育。 如果是經理的問題，一定要自省，如果需要向員工道歉，一定要放下身體，主動向員工道歉。

如果發現確實是員工自己的問題，只要不是人品問題，就可以進行科學的思想教育，讓員工糾正自己的工作態度。 至於思想教育的問題，我們一定要注意，不能盲目批評，不能盲目說好話，有些管理者在思想工作中，是很多廢話，我見過很多這樣的管理者，最誇張的是和普通員工溝通最近的工作情況， 居然聊了一上午，這位經理還是公司的中高層。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。

如果你批評太多，員工不僅不聽你的話，以後更不理你。 要表揚他的好處，讓他意識到自己做錯了什麼，對公司造成的傷害，同時讓他意識到服從公司的管理是對乙個員工最基本的要求。

第三：嚴正警告。 如果經過三次思想教育，員工仍然沒有改變，那麼就應該給他乙個嚴正的警告，當然，這個警告不能公開，最好在你們兩個鄭重向他求婚的時候私下裡，這個時候，你們就不應該再做乙個好人了， 不要再為他擺出一副好臉色。

第四：果斷解雇。 最後，如果你做了之前的工作，或者不悔改，你就會被果斷解雇，這種員工，沒有必要存在，即使有一些能力，對公司來說也是一文不值的，對於一文不值的員工來說，公司一定不能留下來，不要覺得殘忍，這就是職場，你的老闆不容易， 他也很可憐。

下屬不服從管理的原因主要有：一方面，他們不同意當前的管理制度或工作流程，或者領導無法說服他。

以上的主要原因是，在入職篩選時沒有匹配到合適的人選，文化匹配沒有受到重視，然後主管的性格匹配就沒有受到重視。

為避免上述問題，主管需要直接參與人員的面試和選拔。

如果領導從原來的級別同事晉公升為主管，那麼有些同事可能會不同意，可能會覺得你的能力並不比他好。 這需要您的主管進行管理指導，例如正式任命。 然後是崗位晉公升過程是否公開、公平、公正，是否是競爭性招聘，如果是空降兵還是上級指定任命，就會出現這個問題。

然後你需要跟進公開說明你晉公升的原因，在工作中展現你的專業能力，對於需要下屬配合的工作，積極爭取下屬的意見，這樣你才會感到被認可，如果你有什麼意見，可以給乙個建議通道。

如果下屬不服從管理，最好單獨找他，和他坐下來冷靜地談談，他為什麼不服從管理，我做得不好，或者他的理由，我的理由，我會改進我的工作，如果是他的理由，我會按照規章制度的要求去做。 判獎的判罰，刑罰的判罰。 為了順利工作，服從安排是很自然的，所以在正常情況下，下屬還是比較服從管理的，但是你的下屬卻不服從管理，這足以說明你的管理風格一定有問題，你的下屬一定不是你的奴隸，所以一定要說服人才能達到效果， 否則可能會引起下屬的嫉妒！

如果下屬不服從管理，你應該從自我調整開始安排，首先要讓自己有能力，讓別人看到你的能力，讓下屬覺得你有能力管理他。

在工作中管理下屬是很困難的，尤其是管理乙個高手的下屬，更是難上加難，作為領導，你不敢批評別人，因為你怕人家挑剔就不幹了，你不敢開除別人，因為他們會開除別人，沒人會工作。 那麼今天，我們就來看看如何對待不服從管理但工作能力好的下屬呢？

1.學會傾聽。

下屬有充分的理由嗎？ 你是否對你的安排不滿意，或者你的安排不合理？ 你有沒有說過什麼或你說話的方式不小心激怒了他？

因此，管理者應該給下屬乙個說話的機會，讓他解釋事情，然後才能冷靜地工作。

2.使用系統來管理人員和流程。

在公司內建立完整的管理體系。

包括員工制度和做事流程，這些都是制定一段時間的，並召開啟動會，告訴大家，公司決定以後用這個制度進行管理，大家一定要嚴格遵守公司的規章制度。

執行起來，從現在開始，一切都由制度決定，就算領導自己做錯了什麼，也要按規定去做。 總之，日子不能混，如果發現自己不努力，不聽話，對經理做，堅決不放縱，按照制度和流程規定，自覺懲罰。 就算你嚴格執行制度，還是會有人不當回事，依舊我行我素，怎麼辦？

殺了雞，以猴子為榜樣”。 適當的時候，可以處理一兩個不聽話的人，讓大家知道公司有決心改革。 有句話說“憐憫不領導軍隊”。

制度是無情的，過程是無情的，當員工犯錯時，按照公司的制度，嚴格處理。

3.限制。 對於這樣乙個能幹又不聽話的下屬，一定要限制他的工作範圍，不讓他有機會出人頭地，限制他帶隊或者接觸更多的人，因為這樣有能力的人，可以迅速取得成就，獲得聲望，接下來就很難對付了，所以從一開始就不應該給他自由發展的機會。