當我在單位工作時，我可以發展什麼副業？

我在單位工作，很閒，早早下班，想做副業。 看完各種介紹，我覺得晚上吃飯的最佳時間就是吃飯的最佳時間。 例如，吃點燒烤。

冷飲專賣等 如今，晚上的大部分時間都花在了放鬆上。 你可以擺乙個路邊攤，買一些小飾品之類的。

因此，它為餐飲業帶來了巨大的商機。 我覺得燒烤很好，所以我得到了乙個燒烤攤，還不錯。 ‍

我朝九晚五工作，但由於工作壓力大，我覺得我需要發展更多的副業。 我在網上看了一下，真的有很多副業，我們可以利用下班時間跑跑租房。 你也可以從行業裡做，來乙個自業，寫文章。

不過，我覺得我們還是可以做微商的，雖然現在做微商越來越難了，但如果有優秀的渠道，還是有可能的。 ‍‍

插畫師和視覺指南。 在業餘時間，他為一家出版社繪製插圖，並接受了兩家機構的視覺指導培訓。 副業讓我看到了未來職業發展的更多可能性。 ‍‍

我是上班族，我的副業是做社交電商，很小的投資也可以說是零投資，沒有風險，沒有囤貨，沒有發貨，不需要每天花太多時間，每個月都有穩定的收入，簡單易學，我想和你一起賺錢。

社交電商，已經乙個多月了，幾百元。

銷售，找到合適的產品，一直購買，你絕對可以賺錢。

其實賺錢並不難，掌握好方法真的像馬雲說的那麼簡單！ 目前，每月可帶來數萬元的收入。

你能用副業做什麼？ 做什麼副業來賺錢？ 這傢伙在家每月3萬多，網友們求你帶上。

展示你自己的專業知識，寫下和畫出你能做的事情。

這是乙個有趣的話題，也是乙個值得問的問題。 我個人認為，如果副業的收入只比主營業務略高，那麼建議去打工，因為主業畢竟是經過多年學習和積累最終確定和選擇的職業，具有穩定性等優勢和特點。 如果副業的收入遠遠超過主業，那麼建議將副業改為主業，不要再去上班了。

主要原因如下：

當副業趕上主營業務的收入時，就要確認收入是否可持續，是暫時現象還是長期趨勢。 如果是短期現象，考慮到長遠發展，你不應該輕易放棄你的主營業務。

2.分析作品內容

比較您的主要和副業的工作內容、福利和前景，看看哪乙個可以讓您實現職業發展和自我實現。 如果副業更適合你的職業規劃，可以考慮放棄你的主要工作。

3. 考慮職業發展

主營業務往往會為你提供更多的機會和職業發展前景，比如更好的晉公升機會、更多的培訓資源和人脈。 如果你想有更好的職業發展，你可以繼續堅持你的主營業務。

4. 沒有風險和機遇

放棄主營業務存在一定的風險，您需要評估放棄主營業務會帶來哪些風險和機遇，以及您是否能夠承受這些風險。 如果風險太大，你不應該輕易放棄你的主營業務。

5.考慮個人因素

最後，考慮個人因素。 比如你的年齡、婚姻狀況、家庭責任等，這些因素都會影響你的決策。 有必要考慮個人因素，做出最適合您的選擇。

總之，不管你是選擇繼續做主業還是發展副業，都應該根據自己的情況和需求進行選擇，需要慎重考慮，冷靜地回答和分析，力所能及地做好。

1.副業的可變性。

去年年初，一位朋友曾向我介紹過乙個副業：那個副業賺的錢不多，乙個月只有3000左右。

一開始，我非常反感這種副業，因為副業會無形中影響到我的主業，其次，副業太多後，我的主業就無法順利進行。

所以在期初，手昊只是對這種副業嗤之以鼻，對這種副業並沒有好感。

因為意外原因，我生病發燒了，呆在家裡，請了8天假。

但那8天，我發現這個副業還挺不錯的，至少能賺點零花錢。

至於這種不影響主要工作的副業，答案是肯定的。 因為人做任何事情，都會影響其他事情的進展，而沒有辦法做到這一點，畢竟每個人的精力都是有限的。

在職場上工作的過程中，我們必須明白：沒有白餡餅，想要賺更多的錢，只能多付點錢，但付出的勞動和得到的薪水也是不一樣的。

其次，你是否去上班主要取決於副業的性質。

不同的副業有不同的特點，有些副業可以保證持續穩定的收入，這部分收入並不遜色於他們的主營業務。

至於主幹，可以向公司領導說明情況，請乙個月假或者直接辭職。

這只是乙個假設的情況，在絕大多數情況下，副業是不可靠的，所以要小心。

1.做副業首先要結合你的時間和精力：你有多少空閒時間？

你有多少時間可以支配決定你可以選擇哪種副業？ 都說是副業，其實就是下班後給自己找第二職業賺錢，不管想做什麼職業，都需要付出時間和精力。 當你在做你的主業時，你還剩下多少時間決定了你適合哪種副業？

同時，你也要結合自己的精力，如果白天工作很辛苦，晚上搞代駕、外賣騎手或者滴滴顯然是不現實的，畢竟搞副業要注意安全。

2.盡量結合自己的專業做副業：比如，有的做工科或者做師資培訓行業，有的從事工科行業，可以利用業餘時間考取更多相關的專業資格，以及工程領域的工程師資格， 級別越高，他們擁有的證書越多，他們就越有價值。

再比如師資培訓行業，當然包括一些做工程的工程師和專家，也可以在網上開展自己的副業，現在教育培訓機構行業已經被乙個行業監管了。 但畢竟市場還是有需求的，線上教育培訓還是可以搞的，尤其是對於一些成人職業培訓來說，還是很有市場的。

發展副業讓我的公司越來越好我的公司通過發展副業改變了公司的發展。

乙個公司的價值是由全體員工創造的，而不是老闆乙個人創造的。 很多時候，公司忽視了員工的個人情感，員工沒有存在感，無法實現自己在公司存在的價值，公司也沒有相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇在更有發展潛力和空間的企業工作。 如果後續人才跟不上，公司就會陷入惡性迴圈，難免撐不了多久。

作為企業領導者，要善於畫蛋糕，而且是能吃的蛋糕，當然，要想吃蛋糕，就需要投入相應或超出範圍的努力。員工覺得有頭，當企業遇到困難時，他們會考慮是否要和企業一起渡過難關，當企業發展勢頭充沛時，他們會思考如何做得更好，為自己謀求更好的發展。

以阿里為例，如果當初馬雲只有乙個人，永遠也不會有現在阿里這麼大的公司，再好說話，也不可能把公司做強。 三國後期，孔明不得不辛苦拼搏，沒有把自己累死，沒有完成大業，原因也是一樣的。 三個臭人，打敗了諸葛亮，團隊的能量總是比自己的能量強得多。

因此，只有善待你的團隊，關愛你的員工，才能增強你的抗風險能力。 首先，需求沒有被確定。

這個需求就是痛點，也就是定義目標客戶。 不好模仿企業利潤是第一目的，俗話說，就是賺錢，那麼誰的錢賺了呢？ 一方面，有必要定義特定的個人，男人、女人、老人、孩子、富人、閒人、病人？

另一方面，要找到產業鏈的痛點，找到薄弱環節，在哪個環節賺錢。 這就是企業的定位，定位不準確，一切皆有可能。

二是無法提供合適的產品。

如果發現痛點，就必須根據這個痛點開發出能夠解決問題的獨特產品，而產品的首要要求是能夠解決社會的問題，解決需求者的問題。 存在轉變思維方式的問題，即從產品思維方式到使用者思維方式。 現在很多企業產品都賣不出去，每天都在抱怨。

事實上，這些產品無法解決社會問題，不是從消費者的需要和研發出發，必須從賣方市場轉向買方市場。

三是自我管理不力的問題。

管理是一所大學，也是乙個專業領域。 我們的很多老闆，即使有的已經達到了一定的規模，但在自身的經營管理上還是存在很多問題，而且大部分都不專業。 一方面，家庭式、粗放型、鬆散型、本地化模式在運營模式中非常普遍; 另一方面，老闆自身的素質、思維、格局需要提高。

如果你小，你會哀悼，如果你堅強，你會敢，如果你是大，你會漂浮。 老闆很多，但能成為企業家的人卻很少。

看來現在很多人都想玩b，甚至有些人有超過主業收入的副業，當然也有很多適合我們工作的副業，運氣也挺好的，你就像我身邊有人在擺夜攤， 而有些人利用業餘時間送外賣，當然，作為21個世界Z世代的人類，我們也有很多人做副業，做**編輯、做ppt等都是不錯的選擇，也有人可能會說他沒什麼本事，怎麼做，再考慮一下網路上線上隱藏姿態的簡單專案， 如貼標、徵集、招募、問卷調研、問答等。

至於接單平台，也有很多，就拿資料標註來說，比如加號、龍包、眾測等，都是我們可以選擇的平台，當然，這些平台中有些需要加入工會才能做到，所以建議大家了解一下這個接單平台的零號， 可以直接對接資料方，讓您隨時隨地搶單。除了資料標註專案外，還有其他熱門的副業專案，如資料採集、APP獲取、網際網絡研究、調查問答、數字錄入等。

它不一定是傳統的副業。