財務管理案例研究、管理會計案例研究

新天地公司生產兩種產品：A和B。 材料和工資等可變成本可以按產品劃分，折舊等固定成本可以按固定比例分配給兩種產品。 生產工人可以根據他們的任務在兩種產品之間移動。

處理產品 A 需要 32 小時，處理產品 B 需要 64 小時。 產品A的年設計生產能力為1000件，產品B的年設計生產能力為600件。 銷售基本沒問題。

2014年工廠產銷情況見表1。

新天地公司息稅前利潤表。

a產品。 b產品。

總。 產銷量（件）。

總銷售收入。

總可變成本。

總固定成本。

息稅前利潤。

銷售利潤率。

公司總經理認為，生產產品A比生產產品B更有利可圖，銷售利潤率高，所以應該生產更多的產品A。 因此，在2015年，調整了生產計畫，安排生產了900件產品A，生產了400件產品B，並將原來生產產品B的部分工人轉移到了產品A的生產中。 2015年底，生產和銷售資訊見表2。

新天地公司息稅前利潤表。

a產品。 b產品。

總。 產銷量（件）。

總銷售收入。

總可變成本。

總固定成本。

息稅前利潤。

銷售利潤率。

總經理對這個結果感到不解，2014年和2015年的成本水平沒有變化，為什麼公司的總利潤和總銷售利潤率在生產出更多高利潤的A類產品後下降了呢？ 2016年的生產計畫將如何制定？ 它的預期利潤是多少？

晚上好，親吻，<>

管理會計案例研究是一種深入研究企業財務和管理狀況以提高其績效的方法。 它使用可用的會計資訊以及經驗判斷來評估企業，以確定其財務和管理狀況並提出改進建議。 步驟如下： 哦<>

1）識別問題：首先，您需要確定需要解決的問題並詳細描述。（2）分析資料：

收集和分析相關財務資料，掌握企業的財務狀況，從中提取有效資訊。 （3）模式發現：從資料中發現模式和趨勢，並使用相關的分析技術來提高企業的績效。

4）確定提高公司績效的措施：根據發現的模式和趨勢確定改進措施，從而提高企業的績效。（5）監測和評估：

最後，定期監測和評估改進措施的有效性，以確保它們帶來積極的變化。

以下金額按（萬元）計算：

25年後，房地產投資價值=40*（f p，3%，25）=40***投資價值=10*（f p，9%，25）+，9%，25）*（1+9%）=10*

現金儲蓄價值 = 1 * （f p， 5%， 25） + 5%， 25） + （5%， 15） = 1*

25年後資產總值 =