集團管理案例分析、企業管理案例研究

1、抵制管理，被管理者對管理人員不滿意、不滿意！

2. 出現。

這種現象很正常，因為Bill是新人，任何公司都有類似的問題，乙個剛工作的人，同時又是乙個剛加入新團隊的經理，顯然是經驗不足的，團隊裡有一小群人，而且有比較有影響力的人，企業的執行力也有問題， 這些都導致了這種現象。

1、非正式組織問題，分工、權利責任不明確，組織封閉問題。

2.企業文化存在問題，不鼓勵競爭，模糊了行政等級。

某公司免費寄出價值188元的1000萬件內衣，但只有乙個要求，客戶付了23元的快遞費，願意嗎？ 1000萬乘以188等於1億，什麼公司這麼大？

結果： 1.為貴廠加工1000萬件內衣，但只有乙個條件，每件8元，不含中間商，**、**商家、廠家直銷完全可以，而且金額大。 8x1000萬=8000萬，利潤可能在1000萬左右。

2.宣傳、廣告給中國最好的，哪裡訂內衣買一件給3元。 3x100 萬等於 3000 萬。

3.快遞費用為每件5元。 等於 5000 萬。 利潤約1000萬。

答：23元-8-3-5=7元。 7x100萬等於7000萬淨利潤。

快遞、**、三家公司工廠的總數不到7000萬。 一家公司7000萬。 沒有投入成本，沒有宣傳，沒有庫存，沒有渠道。

書籍可能只代表某個時代的產物，時代在前進，書籍是參考書，社會和現實是勝利的關鍵。

私營企業很難管理，因為它永遠離不開家長式的管理。 無論企業規模大小，還是家族企業，只要形成一定的規模，就需要對生產和日常工作進行管理。 要想管理，必須從兩個方面入手，一是要有有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要掌握了這兩點，但是難度很大！

特別是在民營企業中，管理人員的構成非常複雜，比如：大部分是老闆的親戚朋友，也有和老闆一起創業的，這兩類人的習慣做法和隨意的工作態度很難改變。 也有公司邀請的技術人才，他們從事技術壟斷，誰也管不了。

為了管理老闆，引進管理人才，這些人想發揮自己的專長，但他們的號召力和權力非常有限。 權力集中在幾個人身上，各有私心，不說話就不能說話，問他們，他們扯著一些皮，敷衍了事。 因此，依靠管理者或部門管理者的能力根本無法改變這種現象，如果你想管理，如果你想讓管理者有所作為，你必須得到老闆的支援，並給予管理者絕對的權利，讓他們發現問題所在，科學管理。

當然，很難得到老闆的支援！ 他不想讓公司做出太多的舉動，生怕公司折騰不了。 他面子好，不想得罪親友，也不想讓和他一起創業的人對他發表不負責任的言論。

但是，他也想改變企業的現狀，提高企業的效率。 我也想提公升企業管理水平，改善企業形象。 所以他很矛盾，所以，要把一家民營企業經營好，這個時候只看老闆的決心。

1.明確職責 2、制定制度 3、按勞計酬 4、核算成本 5、建立文化。

1、要有目標設定的依據，各部門通過努力才能完成;

2、完成目標的可操作性要強、嚴密、封閉，但要防止複雜和繁瑣;

3、在目標計畫下台前徵求部門意見，防止計畫下台後出現不可接受的問題;

4、方案一經印發，如無原則性問題，必須實施或在實施過程中進行修改。

1、公司管理層在設定目標前必須達成共識。

其次，部門目標的制定要有依據，如去年同期等指標可供借鑑。

第三，目標必須有相應的激勵機制。

首先要肯定的是，王總的想法是好的，因為他是以目標為導向的，人必須有目標才能被激勵，但是王總缺乏的是良好的溝通，目標是每個人的，而不是個人的，首先，我們需要與各個部門溝通，他們接到的任務能否完成， 通過什麼樣的方法去完成，另外，我們還需要給予對方肯定，雙方達成共識，給出目標後，一定要及時跟蹤，因為王總只定了目標，但是沒有好的辦法，我們需要達到計畫-指導-跟進-反饋，以滿足我們的要求。

1、在設定目標之前，要做好與各部門的溝通，分析實際情況。

2.目標設定應由部門員工充分參與。