什麼是生物管理、物料控制和倉儲？

生產管理：生產管理。 主要負責生產計畫的制定、實施、管理、協調和控制，是企業保證經營連續性和穩定性的核心職能部門;

物料控制：物料控制。 其主要職責是管理和控制整體材料; 具體來說，如果將物控列為單獨的職能部門，它也是乙個核心部門，很可能是乙個跨部門的結構。

倉儲是倉庫儲存的意思，倉儲也可以成為企業的核心部門，它在企業中起著“儲水池”和“調節閥”的作用，它與採購或業務有關; 一端與生產、銷售或物流部門相連; 它可以調節運輸能力; 調整產能不平衡、銷售不準確、業務能力不穩定等諸多不確定因素;

生產管理是生產管理，即生產主管。 物料控制是公司的物料控制，即PMC。 倉儲是倉庫管理，倉庫管理員。

生產管理：生產管理。

物料控制：物料控制。

該職位橫跨生產、採購和庫存管理，因此是乙個協調多個部門有效聯動的綜合職位。

物料控制工作的兩個方面：

首先，公司的銷售依靠訂單生產。 二是公司銷售訂單少，要看生產後的市場分析。 適用於接到生產訂單的企業。

首先，銷售人員收到訂單後，應將訂單傳送給物控部的PC人員。 並註明要求的交貨日期。 PC人員安排車間生產（有的由車間排程員安排，物料控制PC只傳單，以減少庫存）。

計畫生產的數量是請求到達訂單的數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實物庫存數量。 生產部根據要生產的數量進行排程，並將排程結果交給物控部的MC人員。 然後，MC業務員計算訂單是否需要購買材料。

採購專案在生產訂單的前一天到達。

物料控制的目的：

要控制原材料等物料的採購，近期不要大量物料回庫不生產，造成倉庫庫存過多，也不要出現生產用原材料還不到位的樣子。 最好達到恰到好處的目的，有權實現零庫存或接近零庫存。 ”

物料控制人員的工作內容主要包括（生產管理和物控網路）：

1.申請方法和庫存基礎的設定。

2、生產物料的分析、統計和**。

3、生產物料的徵用和剩餘物料的轉換。

4、與生產管理、採購等部門協調異常進料。

物料控制是指對物料在生產過程中的使用和消耗的控制。 生產管理是指生產管理，包括物料使用和消耗的管理，還應包括：生產計畫管理、生產執行管理、產品質量管理、人員管理、裝置管理等。

兩者在生產中有著不同的含義和不同的作用。

物料控制：即物料控制，控制物料在製造過程中使用的狀態，以滿足供應、流通等工藝的需要，並達到最佳適用性和節約。

崗位職責： l 控制物料供應狀態，確保充足，減少物料切割。

2、控制物料的流動狀態，確保準時，滿足交貨期。

3、控制物料的使用，保證有序，減少積壓。

生產管理：對企業生產系統的設定和執行進行管理的總稱。 也稱為生產控制。

崗位職責： 1、根據銷售計畫制定生產計畫。

2、根據生產計畫，明確物料需求計畫。

3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大產能 4.發出生產訂單。

5、監控生產訂單完成進度。