如何提高工作效率，提高員工能力，想請大家指教

如何提高生產力？

工作效率能力很低，一旦遇到問題，就來找我問問，真的不如我自己動手，那你就可以自己動手了，累了你，關於提高員工效率，只有六種辦法：

第乙個，對人的責任，不要交給一群人，不要說你應該做，不要做，如果你這樣做，沒有人會做，三和尚沒有水喝，我們都明白道理，所以這是對人的責任;

第二，時間限制，不要說盡快給我，你最快是星期二，他最快是星期五，說什麼時候給你;

第三，確定標準，不要說給我乙個好的結果，我希望你不要讓我失望，你的結果和他的結果，標準不一定一樣，不讓你失望的標準也不一樣，你的默契還沒有到這個地步，不要說標準可以理解， 如果沒有，就不要試探你的團隊，不要試探你的下屬，要弄清楚聖意！直接說出你的標準;

第四，重複一遍，為什麼，因為重複加深了印象，確保我們的理解是正確的;

五、巡檢機制，因為巡檢代表著你的重視，所以在管理中一定要記住一句話，就是沒有巡檢就沒有執行，為什麼？ 因為你不知道你是否反正這樣做，你不會檢查，久而久之，你就沒有執行的能力，不注意它;

第六是驗收考核，員工不按照你強調的去做，但員工會做你的考核，如果你把所有的事情都告訴他，但他做到了，最後他的表現是亂七八糟的？ 他拿到多少獎金，跟他做什麼沒有關係，他不會做，所以，是六，提高乙個員工的工作效率，不學管理，總是抱怨下屬沒用，沒有團隊，無緣無故很能幹，可以拿到好成績的後期銷售，你什麼都不做， 只有自己做這些東方是不可能實現的關鍵檔案，所以一定要學會管理！

要提高員工的工作效率，做好員工的職業規劃和管理是非常重要的，不管是什麼樣的員工，都應該有自己的職業規劃，這樣才能知道自己為什麼工作，如何才能做到最好，當然也能在高效工作中起到關鍵作用。

提高員工的生產力，需要及時處理員工在工作中遇到的重大問題。 其實，員工也想高效工作，但有時遇到一些重大問題，既耽誤時間，又浪費精力，不妨挺身而出處理疑難問題或提出建議。

如何提高員工的工作效率。

提高員工生產力需要集體作用。 其實乙個人工作確實是浪費時間，但是如果大家在一起會容易很多，作為業務經理，我們必須積極發揮集體作用，讓大家團結起來，這樣效率才會更好。

如何提高員工的工作效率。

提高員工的工作效率，就要組織大家學習，參加培訓，提高員工的工作能力，提高工作能力，工作效率自然不差，這是相關的，不要低估學習的力量。

如何提高員工的工作效率。

提高員工工作效率需求：幫助員工理清心情，保證情緒穩定，也是提高員工工作效率的好方法。 只有努力工作，保持冷靜，才能取得更好的成績，提高工作效率。

提高員工的工作效率需要為員工分配合適的工作，或者培養他們對工作的熱情和興趣。 只有這樣，員工才能發揮自己的優勢，最大限度地提高效率。

提高員工的工作效率，提高員工的工作效率，注意一點，最重要的就是工資要上去，就像董明珠說的，如果四個方面都做好了，基本上員工都會很努力地工作。

方法：優化事件;

管理情緒; 能源分配;

工作能力：在人力資源管理中，是指乙個人擔任某個職位判斷其勝任的一套標準化要求。 能力通常是指乙個人能夠發揮自己的力量。

人的能力包括本能、潛力、才能和技能，這些都直接影響到乙個人的工作質量和效率。 心理學上對提高工作能力有兩種解釋：一種是個人現在能做什麼，另一種是個人將來可能做什麼。

個人行為所表現出的實際能力就是心理學所說的"成就"，以及通過學習和訓練或行為表現出來的能力，心理學稱之為"潛在"。

能力分析：一般來說，能力包括必要的知識、專業技能、一般能力等。 與能力考核不同，工作能力考核是考核員工在工作中發揮的能力，考核員工在工作過程中的能力，根據標準或要求，確定自己能發揮得有多好，對應崗位、崗位、能力大小， 強或弱等，以進行評估。

同時，考核能力並不是考核能力的絕對值，根本在於考核能力提高的速度和幅度的相對價值。 通過考核，要求員工在原有崗位的基礎上，快速、大幅提公升自己的能力。