ERP系統在MRPII的基礎上有哪些改進？

1. MRPII與ERP的連線。

ERP在MRP二的基礎上拓展了管理範圍，賦予了全新的結構，整合了客戶需求和領先商家的內部製造活動和製造資源，體現了完全按照使用者需求製造的思想。

2.MRPII和ERP的區別。

1.重點不同。

MRPII：MRPII主要側重於企業內部的人力、財力、物力等資源的管理。

ERP：ERP主要關注企業內部的客戶需求和製造活動，以及龍頭商家製造資源的整合，以及鏈條中各個環節的有效管理。

2.性質不同。

MRPII：MRPII是一種規劃方法和輔助軟體。

ERP：ERP是一種製造系統和資源規劃軟體。

3.事務處理控制不同。

MRPII：MRP是通過計畫的及時軋制來控制整個生產過程，實時性較差，只能在事件進行中途控制。

ERP：ERP系統可以集設計、製造、銷售、運輸等於一體，並行開展各種相關操作，為企業提供質量、適應變化、客戶滿意度、績效等關鍵問題的實時分析能力。

4、生產方式的管理方式不同。

MRPII：MRP系統將企業分為幾種典型的生產方式進行管理，每種型別都有一套管理標準。

ERP：ERP在支援和管理混合製造環境方面處於有利地位，滿足企業多樣化運營的需求。

百科全書-mrp

MRPII（製造資源規劃II）和ERP（企業資源規劃）是兩個不同的管理系統，它們在功能和範圍上有一些差異。

1、功能範圍：MRPII主要關注製造業的生產計畫和資源管理，包括物料需求計畫（MRP）、生產計畫、產能計畫、庫存管理等。 ERP系統整合度更高，除了生產計畫和資源管理外，還涵蓋了企業的各個環節，如財務管理、採購管理、銷售配送、人力資源管理、客戶關係管理等。

2、資料整合：MRPII系統主要以生產和物料管理為主，通常獨立於其他系統（如財務系統）執行，資料整合相對較少。 ERP系統具有更高的資料整合度，可以對不同部門的資料進行共享和互動，實現資訊的流通和共享。

3.範圍和複雜性：MRPII系統通常適用於中小型製造企業，相對簡單，並專注於生產計畫和物料管理。 ERP系統更適合大型企業，涉及業務範圍更廣，管理更複雜。

4.實時性：MRPII系統通常是基於批次的，排程和資料更新不是實時的。 ERP系統通常是實時的，可以及時反映企業的各個方面。

需要注意的是，隨著技術的發展和系統的演進，MRPII和ERP之間的界限已經模糊，許多ERP系統已經整合了MRPII的功能，因此在實際應用中，兩者之間的區別可能會發生變化。

MRP只解決企業物料供需資訊的整合，閉環MRP在物料需求計畫生產後，根據物料需求計畫的誕生，整合財務會計資訊，從而實現物料資訊與資金資訊的整合。

ERP是連鎖管理的資訊整合系統，包括MRP和MRP的所有資訊整合功能。 ERP是乙個高度整合的資訊系統。 簡單來說，MRP是ERP的核心功能，MRP是ERP的重要組成部分。

一、MRP的缺點：

高層管理人員缺乏義務; MRP只是乙個需要正確使用的軟體工具，人們沒有正確的理解，而且往往過分強調其功能。 MRP被描述為乙個完整而獨特的系統，用於執行公司，而不是整個系統的一部分; 物料需求計畫如何與 JIT 互動。

二、閉環MRP的缺點：

生產的執行過程，產品從原材料的投入到成品的輸出過程都伴隨著企業資金的流通過程，這是閉環MRP無法體現的。

3、ERP的缺點：

1）系統配置複雜，系統維護需要維護人員有一定的經驗。

2）無法滿足某些個人需求。

MRP、MRPII、ERP 是不同的發展階段。

第 1 階段：物料需求計畫。 主要用於解決製造業銷售、生產、原材料採購的平衡問題。 它提供了乙個生產計畫。

物料清單和庫存資訊等功能。 其核心是圍繞材料轉換公司的製造資源，實現按需準時生產。

第二階段：MRPII - 製造資源規劃。 MRP 本質上是乙個材料需求計算器，它詢問生產過程中需要什麼、多少以及何時需要。

但是，在生產完成後，無法確定企業的經營目標是否已經實現。 成本是否平衡？ 他們賺錢或賠錢都沒關係。

因此，在MRP的基礎上，企業管理計畫，銷售管理。

成本管理等 並制定了製造資源計畫。 MRPII覆蓋了公司生產活動的更多領域，其核心是有效利用企業的所有資源（人力、資金、材料），提高生產效率，降低企業成本。

第 3 階段：ERP – 企業資源規劃。 隨著網路和資訊化技術的發展，企業的管理模式也隨之改變。

競爭格局也發生了巨大變化。 傳統的單一系統管理甚至紙質檔案傳輸的管理模式已經無法滿足企業競爭和管理的要求。 企業需要資訊化程度較高的人機協作平台，能夠滿足企業管理統一分配、集團資源分配、多工廠協同運營等需求。

這就是ERP的用武之地！

MRP（Material Requirements Planning）是以物料計畫員或庫存管理人員為核心的物料需求計畫系統，其範圍僅用於物料管理。

MRPII（Manufacturing Resource Planning）是生產製造企業。

一套完整的生產經營管理計畫系統，用於有效規劃資源，是一種以計畫為導向的管理模式。

工作原理：MRPII是集企業生產、財務、銷售、採購、技術管理等子系統於一體的整合系統，各部分相互連線，相互提供資料。 可對經營活動進行全面控制和管理。

MRPII是閉環MRP的直接延伸和擴充套件，它基於MRP和閉環MRP的綜合繼承，整合了企業巨集觀決策的業務計畫、銷售分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能，以及多語言、多幣種、多稅種和計算機輔助設計（CAD）技術介面，以滿足國際業務的需求， 形成全面的生產管理一體化體系。

1、MRPII與ERP的銜接：ERP是在MRPII的基礎上發展起來的，ERP比MRPII更完整、更人性化。

2、MRPII與ERP的區別：MRPII主要側重於企業內部的人事、財務、材料等資源的管理，ERP系統在MRPII的基礎上擴大了管理範圍，整合了企業內部的客戶需求和製造活動，以及公司的製造資源， 形成訂單、採購、庫存、計畫、製造、質量控制、運輸、配送、服務維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、專案管理、配方管理等完整的企業鏈條和鏈條上的所有環節。