在選擇之前，應該如何對ERP系統進行評估？

由於您負責該項目的實施。 首先要明確本專案實施中要解決的公司管理存在哪些問題，本專案實施最後要達到什麼樣的效果（比如應收賬款減少幾個百分點，存貨減少幾個百分點， 將業務週期縮短幾天，將最終利潤提高幾個百分點等），然後確定專案實施範圍（ERP可細分為財務、人力資本管理、製造與鏈、企業資產管理）以及涉及的部門和人員。然後制定專案實施的計畫和預算。

實施的具體方案可以由SAP、用友、神州數碼等選定的ERP系統提供商提供，也可以以招標的形式進行對比，選出最佳方案。

至於效益評估，這應該根據貴公司的具體情況來確定，首先要了解貴公司所在行業的平均發展水平，以及行業標桿企業（即行業前幾名）的發展水平，以及這個行業的發展趨勢。 然後提取貴公司的有效資訊，如重要的財務指標，與行業平均水平和標桿企業水平進行對比，判斷企業所在行業的位置，找出標桿企業之間的差距，了解公司發展水平的提公升空間， 並分析問題（如成本高、庫存周轉周期長、缺料、排程不科學等），然後開始研究如何解決這些問題，這些都是公司現在可以改進的。ERP系統可以解決什麼問題，系統如何解決。您也可以找到ERP系統提供商，讓他們的實施者解釋他們的系統如何處理這些問題，評估每個提供商實施計畫的合理性和科學性，從而判斷系統的引入對貴公司的發展有多大幫助。

我儲存了各行業對標企業的ERP實施測試工具和資料資訊，如果需要，我可以傳送給您。

ERP系統的質量往往從主觀因素和客觀因素進行綜合評價

客觀因素有：

1.穩定性：系統的穩定性是獲得使用者信任的基礎。

2.承載能力：充足的承載能力，讓使用者在雙11等特殊日子獲得充足的交易承載能力。

3.客戶數量：足夠多的客戶可以在一定程度上反映系統的口碑。

4.對接平台數量：對接平台越多，越能體現品牌實力。

主觀因素有：

1.客戶的需求。 系統滿足使用者需求是獲得大量客戶的前提。

2.使用者體驗。 系統的操作應該足夠簡單，易於使用。 繁瑣的步驟通常會勸阻使用者。

推薦系統穩定、訂單處理效率高、客戶量大、承載能力強的嬰童用品ERP系統、金針ERP系統。

實施是指經過一系列可行性分析、重複需求研究、系統開發、系統測試的過程，包括系統培訓、線上準備、資料初始化、系統試執行、正式使用等。

如果實現了，下面就應該解決了以下問題，如果只是討論是否去系統，應該先做以下工作：

1、企業中存在的問題要分類，哪些是人的問題，哪些是系統的問題，哪些是軟體沒有處理好的問題。 就算不用軟體系統來管理企業，也要先解決人的問題和系統的問題，這兩類問題和軟體的問題都是相對獨立的，畢竟不管什麼樣的軟體也需要人來操作，都必須有乙個系統作為框架來保證正確的操作行為;

2.功能的吸引力，功能不是絕對的，沒有軟體可以解決你所有的問題，即使你的系統是定製的，但市場在變化，業務也會不斷變化以適應市場，不要指望最後乙個系統能解決你所有的問題。 乙個通用的ERP軟體能解決70%左右的關鍵問題就很理想了，而定製的ERP軟體能解決80%以上的問題就好了，不要過分強迫軟體功能要大而完整，要把握哪些問題對你至關重要，哪些問題對業務至關重要，哪些問題對你很重要， 和管理是緊密相連的，哪些問題對你來說管理起來更好、更方便，但是沒有解決全域性影響不大，或者通過其他方面可以繞道解決，而不必在軟體中解決，哪些是可有可無的，哪些是錦上添花的，你可以弄清楚， 不用別人告訴，你自己很清楚自己想要什麼樣的系統;

3.花了多少錢做多少工作，這是永恆的真理。 對於任何型別的企業來說，避免盲目大規模投資ERP系統，理性看待ERP軟體系統，花錢在刀刃上，不管是自己的錢、別人的錢還是國家的錢，都是非常重要的;

4、對於企業來說，ERP管理軟體只好適合或不合適 這是乙個比較科學合理的說法，沒有好壞之分，先進不先進之分。 可能不是你花很多錢買一套功能龐大齊全、效能好、技術先進的軟體系統對你的業務有很大幫助，也可能不值得看幾萬塊錢的軟體，也許它可以解決你的問題;

5、說完功能，不要期望太高，其實從企業運營管理和可持續發展的角度來看，系統執行的穩定性是企業需要比較重視的，企業越大越重要。

我們先談談這個，不知道你的問題有沒有答案。 good luck！

梳理公司目前存在的問題，想實現什麼樣的功能;

公司的大致預算;

篩選幾家ERP公司進行試用。