我越來越討厭公司的管理制度，整天需要人性化的管理。 即使是最基本的人性

在社會不斷發展的過程中，員工越來越被期望被人道對待，而人性化管理的企業往往更能贏得員工發自內心的維護。 但是，人性化管理與無管理制度有很大的區別，雙方不能一概而論。

現代社會人們所倡導的人性化管理，是建立在企業原有的管理制度的基礎上，從人性化的角度出發，給予員工更多的人性化關懷和理解。 這並不意味著公司內部的管理制度是徒勞的，而是管理制度在某些方面具有更大的靈活性。

我很難同意這樣的說法，即公司的人性化管理是沒有管理制度。 因為人臉管理的公司和不管理的公司差異太大，雙方在很多層面上無法比較。

對於乙個沒有管理制度的公司來說，公司的一切內部事務都是根據領導的好噁來決定的，員工只能選擇服從或離開。 一旦遇到乙個不夠強勢或者考慮周全的領導者，整個公司就會變成一團瘴氣，各方面都會亂七八糟，很容易任人唯親，公司很難走上坡路。

對於人性化管理的企業來說，企業管理制度仍然是企業管理的基石，人性化只是在某些方面體現出來。 例如，根據公司的規定，員工只有三天的喪假，超過三天將被視為事假。 人性化公司會根據員工離家的距離靈活安排，如果員工的家人離家較遠，可以申請一兩天的出差時間，也是免費的。

其實，所謂人性化管理在現實生活中並不多，而且大多數情況下，公司的正常管理制度還是貫穿於整個管理過程的。 但是，這是在一些特殊時期可以給予員工的人性化管理，這將使公司獲得更多的員工感激之情，並使員工對公司有更大的歸屬感。

乙個企業能否實現人性化管理，在一定程度上決定了員工在公司內部的流動性。 無論這種人性化的管理是整個公司的過程，還是一些基層領導的領導風格，公司都會成為受益者。

我強烈不同意這種說法，沒有管理制度就是說公司沒有對員工沒有明確的管理規定，員工在公司裡可以為所欲為，無視領導的存在，公司的人性化管理是指公司可以適當放鬆，可以有自己的活動時間， 管理層不會太壓榨員工。

我個人覺得這種說法不太正確，公司的人性化管理就是要能夠了解員工的生活，不扣員工工資，讓員工正常休息，不讓員工在非工作時間加班，但這並不意味著公司沒有自己的管理制度。

我不同意這種說法，無論哪家公司需要人性化管理，並不意味著沒有管理制度，這樣的說法並不嚴謹。

因為國有企業通常是那種能做到的人，因為對下屬的綜合素質要求不是特別高，所以不會採用現在很多企業會採用的扁平化、敏捷的組織架構。 過去國企員工基本不會輕易辭職，但現在90後是那種隨心所欲，我覺得你不好，我會辭職，因此，導致很多國企虧損尤為嚴重，公司存在一人多崗位的現象，員工肯定是不平衡的， 而且工作效率慢。

其次，國有企業工作效率低下仍然是人與管理的原因，就我而言，從來沒有人把企業當成自己的家來經營，沒有人真正關心企業會盈利多少，如何降低成本，提高效率，都想自己往上爬， 只要什麼都不發生就是最好的。首先，安全永遠是最重要的，我們都抱著不求功、不求過錯的心態工作，這樣工作的效率肯定會特別慢。

國有企業雖然相當於乙個鐵飯碗，但工資並不高。 剛入職時，我剛從一名普通員工入手，想要走出去，至少要過十年才能起身，最重要的是十年後能不能起身，我說不上來。 十年後，我已經步入中年，換工作會非常困難。

所以，有些人進入國企只是作為乙個過渡，尋找乙個好的跳板，經過幾年的工作，積累工作經驗，結合自己的能力，去小公司當小領導。

在國有企業裡，裙帶關係的群體很多，比如這誰的親戚，誰的妹妹，這種關係特別糾結，因為得罪乙個人，就相當於得罪了很多人。 因此，無論在第乙份工作中，您都必須做好自己的工作。

我們為什麼要提高生產力？

高生產率的目的是什麼？ 為了盡可能地犧牲你的時間，為你的老闆創造更高的利潤？

人性化系統的目的是什麼？ 難道不是為了讓員工更人性化一點嗎？

高工作效率往往是將員工工具化到極致，這是反人類的。 人性化和效率是一對根本矛盾，兩者不能兩者兼而有之，只能兼而有之。

我自己反對追求效率，我們活著是為了享受生活的美好，而不是為了老闆賺錢。

所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分關注人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的一種管理模式。 包括尊重人，充分的物質和精神激勵，為人提供各種成長和發展機會，著眼於企業和個人的雙贏戰略，為員工制定職業生涯規劃。

人性化的管理方法。

情緒管理。

情緒管理是關注人的內心世界，根據情緒可塑性、傾向性和穩定性的特點進行管理，其核心是激發員工的積極性，消除員工的負面情緒。

民主管理。

民主管理就是讓員工參與決策。 如果讓別人參與決策，也就是聽取他們的意見，不僅不會傷害他們的自尊心，反而會提高他們的士氣，被諮詢的人越多，人們的士氣就越高。 民主管理需要企業家集思廣益。

經營企業，必須集中大多數人的智慧，與全體員工一起經營，否則就無法取得真正的成功。 要真正實現管理民主化，還需要建立企業與員工之間的關聯機制，比如允許員工持有一定數量的股份是比較好的方法之一。

自我管理。 自我管理可以說是民主管理的進一步發展，大意是員工根據企業的發展戰略和目標，自主制定計畫，實施控制，實現目標，即“自己管理自己”。 它可以將個人的意志與企業的統一意志結合起來，讓每個人都能以舒心的心情為企業做出貢獻。

文化管理。 文化管理是人性化管理的最高層次，通過企業文化的培育和管理文化模式的推廣，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。 文化管理充分發揮文化作用，覆蓋人的心理、生理、人的現狀和歷史，全面展示以人為本的管理思想。 文化是由某些集體共同的理想、價值觀和行為準則形成的一套共同的標準、規範和模式，使個人行為能夠被集體所接受。

企業人性化管理的初衷是尊重人，充分給予物質和精神激勵，為人提供各種成長發展的機會，這可以通過具體案例來細化。

就管理而言，管理就是系統，既然是系統，在管理的很多方面，就沒有“人性化”這樣的東西。 如果企業已經制定了制度，但是在各種管理制度的實施中卻非常多，那麼很容易造成員工在工作中出現惰性、消極，甚至很多抱怨！

經營企業就是經營企業。 操作者是操作者的三大需求。 也就是說，物質的、榮譽的、精神的。 企業靠情感，發展靠機制，文化靠做大！ 企業也必須進入市場。 幫助員工建立自己，對他來說是最大的幫助。