人力資源分為6個模組的過程是什麼

人力資源的六個模組是：人力資源規劃、培訓、考核與評價、招聘與調配、勞動關係與企業文化、薪酬福利管理。

人力資源是在乙個國家或地區，在勞動年齡、低於勞動年齡和超過勞動年齡但具有工作能力的人口總和，人力資源也是指在一定時期內組織起來的人可以被企業使用，並有助於創造價值教育， 能力、技能、經驗、體力等，人力資源或企事業單位獨立經營團體要求人員具備能力。

1、人力資源規劃：年度人力資源計畫、預算、崗位準備計畫、人力資源體系建設及架構設定等。

2、招聘分配：人員招聘、人員配置調配、辭職管理。

3、培訓發展：培訓需求分析、培訓規劃、培訓實施、人才發展與提公升。

4、績效考核：通過建立考核方案，對員工績效進行考核。

5、薪酬福利：薪酬計算、薪酬計畫、福利分配和管理。

6、人事與員工關係：勞動關係管理、勞動法律法規、勞資談判、工會化等。

人力資源主要有以下六個模組：1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。

1、人力資源規劃。

它是使企業穩定地具備一定素質和必要的人力來實現組織目標，包括個人利益的一套措施，從而在企業未來的發展過程中尋求對人員的需求與擁有的人員數量的匹配。

2. 員工招聘和調配。

按照公司經營戰略規劃的要求，招聘優秀、合適的人進入企業，把合適的人放在合適的崗位上。

3.績效考核。

就內涵而言，它是對人及其工作條件的評價，而人們的工作成果和評價反映了人們在組織中的相對價值或貢獻。 在外延方面，就是在日常工作中，有目的、有條理地觀察、記錄、分析和評價人。

4. 培訓與發展。

組織學習和紀律手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛力，使員工的個人素質與工作需要相匹配，促進員工當前和未來工作績效的提高。

5、薪酬福利管理。

它是指雇員為企業提供勞動而獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。

6.勞動關係。

勞動者與用人單位（包括各類企業、工商戶個體、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。

人力資源的六個模組主要包括招聘、培訓、薪酬、績效、規劃和員工關係。

1、招聘，即企業對員工的招聘，主要包括內部和外部招聘方式，其中內部招聘是指結合企業的工作需要調動或晉公升內部人員，外部招聘是指社會招聘和學校招聘。

2、培訓，員工正式上崗後一般都會有入職培訓，主要培訓日常規範、企業文化、戰略和基本資訊等，還要培訓崗位職責。

3、薪酬一般是指崗位本身所包含的薪酬，主要包括無形工資和有形工資，以及為員工個人收取的報酬。 其中，有形工資包括福利、補貼、績效和基本工資等，無形工資是指對企業文化和培訓專業知識的熏陶。

4.績效，綜合衡量員工的生產能力，如果生產能力比較高，會得到更多的績效獎金，歸根結底屬於企業制定的激勵制度，績效獎金方案要合理科學，否則棗滑大隊不僅達不到預期的效果， 但也可能產生反作用。

5、規劃，指導思想是企業的年度戰略規劃，負責企業的人才發展規範，主要包括企業的組織架構和招聘計畫等相關內容，這也是人力資源模組的基礎。

人力資源概論

人力資源就是人，最廣義的定義是指人力資源管理，它包括六個模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係。 它主要用於公司的人力資源部門。

這也是公司的重要職位。 公司的人員招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等都與人事有關。

1、人力資源管理的六個模組是通過模組的劃分，對企業人力資源管理所涵蓋的內容進行總結。 具體指：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

2、人力資源（HR）是社會資源中最關鍵的資源，是對企業有重大影響的資源，一直受到國內外眾多專家學者以及成功人士和知名企業的重視。 許多企業都非常重視人力資源的管理。 人力資源管理是指對乙個組織或企業的人力資源進行科學合理的管理，以提高特定組織或企業的工作效率，優化人力資源。

3、HR（人力資源）各大模組的工作有其自身的重點，但各大模組是緊密相連的，就像生物鏈一樣，缺少任何乙個環節都會影響整個系統的不平衡，因此，HR工作是乙個有機的整體，每個環節的工作都必須到位， 同時，必須根據不同情況調整工作重點，從而確保人力資源管理保持良性執行，支援企業戰略目標的最終實現。