麥當勞居然是搞房地產的?

發布 社會 2024-03-18
5個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    據報道,當麥當勞公司創始人雷·克羅克(Ray Kroc)因固定運營成本高昂而難以快速擴張麥當勞門店時,哈里·索內伯恩(Harry Sonneborn)出現了。 看完麥當勞財報後,他尖銳地指出,既然有這麼多人想加盟麥當勞,為什麼不成立一家房地產公司,先租一家好店,再租給加盟商呢? 薩納加本後來成為繼克羅克之後的第一位首席執行官,麥當勞的“房地產業務”一直持續到今天。

    據悉,麥當勞門店主要包括兩種型別:一種是直營門店,完全由麥當勞管理和運營,銷售收入為盈利; 第二種是特許經營,通過收取特許經營費來獲利,其中包括租金、特許經營費和起步費。

    從麥當勞2017年第一季度最新財報來看,其自營門店錄得營收1億美元,而其加盟店僅錄得1億美元。 但是,如果減去各自的運營成本(不包括其他一般管理成本),自營門店只能剩下1億美元,而加盟店可以剩下1億美元,這可以從兩種商業模式的盈利能力差異中看出。

    正因為如此,麥當勞一直在逐步減少自己的門店,增加自己的專賣店。 如果細分加盟店的收入,可以看出租金佔總收入的很大一部分。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    許多利潤豐厚的企業在羊頭上出售狗肉。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    麥當勞的盈利模式包括房地產、餐飲和連鎖,其主要收入是房地產。

    麥當勞的主要利潤來自房地產、特許經營和連鎖經營,麥當勞專業的選址能力,麥當勞偏愛的選址房價趨於上漲,因此麥當勞主要依靠房地產獲利。

    麥當勞**連鎖獲得“中離”,不是單純的依靠集中採購,而是同時積極深入地參與到第一鏈的轉型中,通過第一鏈的轉型,讓整個價值鏈的整體收益大幅提公升,並獲得了其中最大的一部分。

  4. 匿名使用者2024-02-03

    總結。 您好,我很高興回答您的<>

    麥當勞中國最大的股東是中信資本。 2020年3月2日,麥當勞中國更名為金拱門中國後,再次以1億美元(1億美元)的價格將22%的股份轉讓給中信資本。 該交易是中信和中信資本52%的合資企業FFHL 52%的股份。

    這其實是左手到右手的操作,中信股份和中信資本都是中信集團旗下部門,但兩者是自成一體的,它們之間的關係很難向外界充分解釋。 交易完成後,中信股份持有麥當勞中國10%的股份,中信資本持股增至42%,成為第一大股東。 中信股份方面,參與收購麥當勞中國支付的總對價約為1億美元,目前以**合資公司的股權易手,收益1億美元,三年投資回報率至少為150%。

    麥當勞在中國賣給了誰?

    您好,我很高興回答您的<>

    麥當勞中國最大的股東是中信資本。 2020年3月2日,麥當勞中國更名為金拱門中國後,再次以1億美元(1億美元)的價格將22%的股份轉讓給中信資本。 該交易是中信集團和中信資本的合資企業FFHL 52%的股份,中信資本是麥當勞中國的控股股東。

    這其實是左手對右的操作,中信股份、中信資本都是中信系統,都是中信集團的子公司,但兩者是自成一體的,外界很難完全解釋它們之間的關係。 交易完成後,中信股份持有麥當勞中國10%的股份,中信資本持股增至42%,成為第一大股東。 對於中信股份而言,收購麥當勞中國支付的總對價約為1億美元,目前已易手出售合資公司股份,收益1億美元,三年投資回報率至少為150%。

    目前,只有麥當勞中國業務被中信股份、華夏資本和凱雷集團投資收購,成為麥當勞未來20年在中國大陸和香港的總包機運營商。 2017年8月8日,中信股份、中信資本、凱雷投資集團正式完成麥當勞中國業務戰略合作,收購完成後,中信資本和中信資本將合計持有新公司52%的控股權,凱雷和麥當勞(全球)將分別持有28%和20%的股份。

  5. 匿名使用者2024-02-02

    在各大火車站、高鐵站、機場,總有一道美麗的風景線,那就是麥當勞、肯德基、真功夫等店鋪。

    我們可能經常光顧這些餐廳,但我們中的許多人不知道麥當勞 90% 的收入來自房地產。

    我們不是在漢堡做生意,而是在做房地產生意。 麥當勞創始人雷·克羅克(Ray Crocker)說。

    最初,麥當勞只是乙個普通的食品和飲料店,類似於你家街上賣零食的店。 不過這家店的裝修和環境都比周圍的店鋪要好,蔬菜麵包、炸薯條、番茄醬特別討孩子吃。

    因為生意蒸蒸日上,老闆想開更多類似的店。 但隨著開店越來越多,成本也越來越高,怎麼辦?

    經過調查,他們發現,口袋裡有錢卻不知道到處幹嘛的大老闆,於是他們想出了兩個兩全其美的辦法:他們把自己的麥當勞品牌授權給想開店的有錢老闆,幫他們裝修、經營、管理, 但前提是老闆們需要支付特許經營費、品牌費、租金費、管理費和利潤分享。

    因為麥當勞有一整套完整的管理體系,正好彌補了有錢老闆不懂得怎麼操作的缺點; 而有錢的老闆們也因為有錢,彌補了麥當勞緊急擴張的資金不足。 兩全其美,相輔相成,麥當勞快站穩腳跟,投資大佬不用擔心躺著賺錢!

    20世紀80年代中期,麥當勞近萬家餐廳的60%的房地產權屬於麥當勞總部,另外40%由總部出租給當地房地產業主。 於是,房地產收入成為麥當勞的主要收入。 1 麥當勞收入的3%來自直營店,其餘來自專營店,其中房地產收入佔這部分收入的90%。

    杯弓變成了蛇蠍子,沉睡的石頭變成了臥虎,我們平時看到的可能不是真相。 事實的真相,有時候確實令人驚訝和驚訝!

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