職能戰略與戰略管理的關係

戰略管理與企業管理的關係： 企業戰略管理：

戰略管理：指乙個企業或組織在一定時期內的決策和管理藝術，如總體和長期的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置。 它包括公司在實現特定目標時對不確定性做出的一系列判斷。

該公司根據其環境測試活動制定戰略。

經營管理：經營管理是指企業的經營管理

根據銷售、勞務、財務等各項業務的經營目標，可以順利有效地進行一系列管理和運營活動。 經營管理職能包括戰略職能、決策職能、發展職能、財務職能和公共關係職能五大職能。 戰略功能是企業經營管理的首要功能。

聯絡：戰略管理是指乙個企業或組織在一定時期內的整體和長期發展方向

目標、任務和政策，以及資源分配中的決策和管理藝術。 經營管理是指企業為保證生產、銷售、勞務、財務等各項業務能夠順利執行，並根據經營目標進行有效調整而進行的一系列管理和經營活動。 由此可見，企業管理應該以戰略管理為基礎，但企業管理包括戰略管理。

區別： 1）管理範圍：戰略管理是企業總體的長期發展目標、方向、任務和政策。

和資源調配管理。 管理是生產、銷售、勞務、財務等各職能部門各項業務的順利進行管理。 （2）基本任務不同：

戰略管理的基本任務是以組織的外部環境和內部條件為基礎的。

設定企業的戰略目標，確定企業的使命。 經營管理的基本任務是合理組織生產力，使供、產、銷售環節相互聯絡，緊密配合，人力、財力、物力等各要素合理結合，充分利用，以盡可能少的勞動和物力消耗生產出更多滿足社會需要的產品。

企業物流戰略管理體系包括三個層次：整體物流戰略、物流競爭戰略和物流功能戰略。 為了實施企業的整體物流戰略，必須將其分解為更具體、更可操作的功能性物流戰略。 企業的整體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須有多種物流功能策略來支撐。

因此，制定物流功能戰略是實施物流戰略的重中之重。

物流職能戰略是職能部門戰略，是為實施物流戰略和物流競爭戰略而對各職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行短期系統規劃。 主要包括研發戰略、**戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略。

與企業的整體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流功能戰略具有以下特點。

1.專業。

由於企業物流職能分工戰略是以專業分工為基礎的，所以物流職能戰略具有很強的專業性。 這就要求，後勤職能戰略的制定必須在相關專家的參與下進行。

2.輔助。

由於物流功能戰略在企業的整體物流戰略和物流競爭戰略中起著支撐作用，具有區域性性和輔助性的特徵，因此必須服從於企業的整體物流戰略和物流競爭戰略。

3.具體。

物流功能策略是針對企業的某個物流活動而制定的，因此具有很強的針對性。 它比企業的整體戰略更加清晰和具體，是對公司各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和戰略的具體描述。

<>職能戰略包括營銷、研發、製造運營、採購、人力資源和財務。 1、營銷策略是指企業的營銷部門根據公司和業務單位的戰略規劃，確定目標市場，選擇相應的營銷策略組合，並分配有效的實施和控制過程。 2、實施產品開發、市場滲透或市場差異化等研發戰略，需要新產品的成功開發或老產品的實質性改進。

3、生產經營戰略是根據目標市場和產品特點構建生產經營體系時所遵循的指導思想，也是根據這一指導思想制定的一系列決策計畫、內容和程式。 4.採購策略是獲取企業使用的物質資源和業務服務的過程，對產品或服務的成本和質量有重大影響。 5、人力資源戰略是獲取和開發、管理和激發企業關鍵資源，使企業實現可持續競爭優勢目標的一種戰略性、一致性的方法。

6、財務戰略是指在分析內外部環境因素對資金流動的影響的基礎上，為尋求平衡有效的資金流動，實現企業整體戰略，對企業資金流動進行全面、長期、創造性的規劃的過程， 提公升企業的財務競爭優勢。

戰略的選擇可以使我們的企業更準確地說出他們的客戶是誰，什麼可以做，什麼不能做，所以戰略管理的核心也可以說是防止企業中發生“相反”的事情。

我們正在做多項選擇題，評估哪些選擇從長遠來看對我們有利，哪些選擇對真正利益有利，然後決定我們做什麼，因為目標的準確性和清晰度是企業快速增值和改進的根本原因之一。