專案管理中的專案審查技術是什麼？

程式審查技術。

指網路邏輯示意圖的使用。

為了表達專案中各種活動的進展以及它們之間的相互關係，並在此基礎上進行網路分析和時間估計。

這種方法認為專案的持續時間以及完成整個專案所需的時間長度是隨機的，遵循一些概率分布。

您可以利用活動關係和專案工期的加權總和，即專案工期的數學期望值。

計算專案時間。

專案評估與審查技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）是網路分析的重要組成部分，廣泛應用於系統分析和專案管理中，專案評估與關鍵路徑法是在20世紀50年代提出並發展起來的。 1956年，杜邦公司提出了關鍵路線法，以協調企業不同業務部門的系統規劃。 1958年，美國海軍部在研製“北極星”飛彈計畫時，由於飛彈研製系統過於龐大和複雜，為了找到有效的管理方法，設計了一種計畫審查方法。

由於 PERT 和 CPM 具有相同的目標應用和許多相同的術語，因此這兩種方法已合併為一種方法，在中國稱為 Pert CPM，在中國稱為排程方法。

CPM 和 Pert 是獨立開發的規劃方法，但具體做法不同。 CPM 假設每個活動的時間是確定性的，而 PERT 活動的時間是基於概率估計的; CPM 不僅考慮活動的時間，還考慮活動的成本以及成本和時間之間的權衡，而 PERT 則考慮較低的成本。 CPM 使用節點型別的網路圖，Pert 使用箭頭型別的網路圖。 但是，兩者所依據的基本原理基本相同，即專案計畫中具體活動之間的邏輯關係以網路的形式表示，現在統稱為網路規劃技術。

1.確定工作時間的方法有很多種。

1.關鍵路徑法。

關鍵路徑方法（CPM）基於經驗資料來確定每項任務的時間安排。

2.計畫審查技術。

專案評估和審查技術 （PERT） 使用每個作業的時間作為隨機變數。

來處理它。 二是目的不同。

1、關鍵路徑法（CPM）旨在縮短時間，提高投資效率。

2、PERT技術可以指出縮短時間和節約成本的關鍵。

計畫審查技術是指利用網路圖來表達專案中各種活動的進展情況以及它們之間的相互關係，並在此基礎上進行網路分析和時間估計。

該方法認為專案的工期和整個專案完成時間的長度是隨機的，服從一定的概率分布，可以使用活動關係和專案工期的加權和，即專案工期的數學期望來計算專案工期。

正確答案：1計畫審查技術是將專案視為乙個系統，用網路圖或**或矩陣來表示具體石嶺工作的順序和相互關係，以（1點）時間為中心，以肢體鏈找出從開始到完成時間最長的關鍵線，（1點）和圍繞關鍵線的系統進行整體規劃， 合理安排和嚴格控制完成工作的進度，以達到以最少的時間和資源消耗完成系統預定目標的一種規劃和控制方法。

1分）歸還給孫子孫女。

計畫審查技術是將專案視為乙個系統，用網路圖或矩陣來表示具體工作的順序和相互關係，以時間為中心，找出從開始到完成時間的最長路線，並圍繞系統的關鍵路線進行整體規劃， 合理安排和嚴格控制完成工作的進度，以達到以最少的時間和資源消耗完成系統預定目標的一種規劃和控制方法。

答：BB【分析】計畫評價技術（PERT）與僅關鍵線路段鄭山法（CPM）的根本區別在於，它採用加權平均時間估計法，所制定的進度計畫比使用最大可能估計的關鍵線法（CPM）更現實。