如何做管理評審總結報告

按標準要求：

1 檢視輸入。

a） 審計結果;（包括內部和外部審計）。

b） 客戶反饋;（客戶投訴、客戶投訴、客戶滿意度、客戶流失分析等） c） 工藝績效和產品合規性;d） 預防措施和糾正措施的狀況;

e） 過往管理評審的跟進措施;

f） 可能影響質量管理體系的變化;

g） 改進建議;

h） 質量和經濟分析;（軍用標準要求）。

除上述內容外，最好結合公司情況，從管理、資源、部門等不同角度進行說明;

2. 檢視輸出。

a） 提高質量管理體系的有效性及其過程的有效性;

b） 根據客戶要求改進產品;

c） 資源需求;

輸出的重點是薄弱環節的改進措施，主要體現了質量管理的持續改進。

年度質量體系管理評審報告。

時間和地點。

主持人。 與會者。

方式。 背景概述。

會議議程。

評判結果。 公司質量保證體系總體評價：

各提案的評審結果如下：

議案 1：決議。

議案 2： 決議：

議案 3： 決議：

會議紀要。

以上是正確的，最好有實際資料來說明，這樣才是最有效的。

1.目標實現。

2.運營控制採取了哪些行動，什麼是重要的。

3.分析未完成的零件和不合格的原因。

4.人員的數量和合理性，以及職責分配的合理性。

5.協調和分配其他部門或物質資源。

6.明年的重點計畫，需要的配置和幫助，困難的地方管理評審是報告今年的工作，如何運作，如何確保目標的實現，以及過程中發現了哪些問題？ 您想在明年關注什麼？

有哪些難點？ 說白了，管理評審會就是要領導要人、要權、要錢，這樣才能順利開展以下工作。

公司規劃室：完成經營指標及重點工作進展及考核情況等;

技術、質檢及品管部：公司制度執行概況介紹、上次管理評審中糾正防範措施的整改、內部審核、第二方審核和第三方審核、糾正措施完成情況、持續改進績效、供應商審核、外部反饋（包括退貨產品的故障分析）及客戶投訴等; 新產品開發和工藝開發（設計和開發階段的測量分析和結果總結）; 產品符合性、質量指標完成情況、各種材料的PPM狀態、實驗室和計量驗證;

生產部：編制安全、工作環境狀況、工藝保證能力、生產工藝績效、生產出爐率、投入產出率等報告;

裝置能源部：預防性維護停機率、故障停機率、5S&TPM進度及能耗、裝置管理狀態等;

**銷售辦事處：交貨狀態、各供應商交貨的PPM狀態等供應績效監控、**業務資源狀態等;

人力資源部：人員配備和結構、培訓、員工滿意度報告等。

管理評審報告其實就是一次管理評審會議，把會議的決議和結果寫進管理評審報告，首先，各部門需要提供以下質量目標的報告和年度總結報告和統計分析報告，評審報告還包括：評審日期、成員、 審查的目的、範圍以及輸入和輸出。

對管理評審的投入必須包括與以下方面相關的績效和改進：

1）內部和外部審計結果;

2）客戶反饋（客戶滿意度和投訴）;

3）工藝效能和產品合規性;

4）預防措施和糾正措施的狀況;

5）以往管理評審的後續措施;

6）可能影響質量管理體系的變化;

7）改進建議。

管理評審的成果必須與以下方面有關的措施有關：

1）改進質量管理體系及其流程的有效性;

2）根據客戶要求改進產品;

3）資源需求。

1.質量方針、目標、手冊和程式檔案的持續有效性、適用性和充分性，質量方針和目標是否正在實現，以及過去一年取得的績效是否達到、完成或超過質量方針和目標的要求;

2.實驗室的日常監督情況，過去一年管理人員和監事的管理和監督情況，是否達到預期要求;

3.審核結果。

a） 實驗室接受外部機構的審核。

b） 內部審計。

4.糾正和/或預防措施的實施和驗證;

5.工作量和工作型別的變化。

6.實驗室之間的技術水平和檢測能力與相應工作效率的比較;

7.管理者在日常工作中遇到的問題及其解決方法;

8.客戶投訴或反饋;

9.實驗室參與能力驗證或實驗室間比較10實驗室人員培訓的有效性和關鍵人員能力的保持;

11 實驗室在此期間出具的報告狀態。

12 改進建議;

13 其他日常管理問題。