你怎麼知道你是否是乙個好的產品經理？

過去的成功：目前處於高位的老闆必須有成功的案例。 所有不以結果為證據的高能力，都是紙上談兵和虛假的能力，比如趙括，最後全軍覆沒。

當然，作為面試官，你不方便直接向對方詢問任何過往的成功故事，但你可以根據面試官所說的點，詢問他過去有什麼經驗，這樣你就可以更好地從這些方面學習、理解和判斷。 他有自己成熟的體系：對於專業的事情，他已經形成了一套基於過去成功的哲學觀點。

它可以抽象出不同問題所包含的矛盾的特殊性和普遍性、主要性和次要性。 全面、客觀、深入地看待問題; 而不是片面的、主觀的、膚淺的。 注重效率：

只有注重效率，才能快速迭代，推動事情向前發展。 <>

有很多情況，因為每個公司對產品經理的定位都不同。 戰略規劃：產品經理要了解行業，了解大局，了解模式。 在溝通的過程中，試著弄清楚他的價值觀和產品觀，因為我覺得在兩位產品經理的溝通和交流中，對產品的共同價值觀和態度太重要了，乙個從使用者體驗出發的人做出的產品，在注重運營模式和業務邏輯的產品眼中看不到任何閃光點， 當然，兩個人也可以相輔相成。

但更多時候，溝通過程中的意見意見不一致和不同意。 另外，我注重乙個產品經理的審美，我會試著從他的外表去了解他對產品的審美和要求態度，比如髮型是否整齊，衣服是否合適，筆和筆記本是否有內涵。 有一次在和支付公司面談，對方讓我當場畫一張一流的支付流程圖，使用者層面和資料層面，我大概畫了四五十個節點的流程圖，包括分支和非閉環跳轉等，對方拿起來，連忙看了一眼， 並說我比較完美，如果有什麼要考慮的，我知道對方一定是高手，而且在使用者和行業邏輯上都有很高的造詣。

在另一次採訪中，對方在桌子上放了一支紅點設計的原子筆，我也非常高興，最後我們聊了起來，兩個人的價值觀和喜好非常相似。 另外，我敢肯定，如果你在面試，對方問你：你會用axure嗎，你能畫出你可以去的流程圖嗎，不要讓他浪費你的時間。

你為什麼想來我們公司？ 我們公司對您的吸引力是什麼？ 您覺得我們公司怎麼樣？

您對我們公司有什麼了解嗎？ 你的職業規劃是什麼？ 當你在場的時候，你可以直接告訴對方，只要你看自己的能力，你的能力完全配得上這份工作，這樣你就可以變得更加自信，對方可以收納你。

產品經理在面試中經常被問到的問題是，明音希望你用一句話介紹自己，說出一些自己的長處和短處，呃，你覺得什麼是產品經理，為什麼適合這樣的工作？ 我覺得遇到困難的時候要有自信，遇到困難的時候要有自己的想法和意見，專心工作。

我來公司的原因。 你對公司了解多少，公司的發展前景如何，你對自己的職位有什麼見解，在這個崗位上能不能做得更好。 當你在那裡的時候，你必須尊重，你必須自信，讓對方看到你的能力和實力，看到你自己的自信。

1、產品規劃屬於戰略層面，是整個專案和團隊眾所周知的方向。 其專業性基於對商業模式和商業模式的深入了解，不同型別的產品有著完全不同的評價標準，比如以付費轉化為主的工具型產品; 基於內容的產品側重於保留率; 社交產品關注的使用者數量; 基於平台的產品專注於......使用頻率當然，不同的產品可能同時具有幾個特徵，要關注的指標也不同。 然而，從根本上說，仍然需要一種能夠滿足和推動整體業務的商業模式。

2、產品設計屬於基礎能力，如視覺設計、互動設計、結構設計等，屬於技能型能力，雖然大部分是與設計相關的，但都有相應的行業標準和規範，更容易衡量;

3、產品管理屬於管理能力，具體也分為專案管理和團隊管理。 管理學作為一門學科分類，歷史悠久，專業理論和實踐方法較多，因此專業性比較容易考核。

4、產品評估屬於資料分析，一般會有相應的資料型產品經理，技術性更專業，新興的“成長黑客”是典型的資料驅動型產品經理。

其實，當我們想到產品經理的專業性時，我們是在質疑產品經理的專業性，這是可以理解的，也是“人人都是產品經理”導致的行業混亂。 但如上所述，產品經理在不同的環境下需要完全不同的專業能力，如果我們用最嚴格的標準，我們只能說，唯一能成為“專業”產品經理的人，就是天才全能型。

然而，產品經理作為乙份工作是產品開發的重要組成部分，提高他的專業水平可能是整個行業和產品經理本身的亟待解決的問題。

因此，判斷產品經理的專業能力不能一概而論，在做出判斷之前，需要根據具體環境來評估產品與產品經理的契合度。 對於產品經理來說，只有認清行業現狀，精準自我評估，築起技能壁壘，快速完成改進，才有機會“修成神”。

你好！ 我可以幫你解決這個問題，以下是我的一些觀察。

1.首先是決策能力，你為什麼要做這個專案產品模組，從行業到使用者再到現場，是不是都清楚了，決策的判斷是你還是老闆？ 缺乏這種能力的人，往往缺乏從0開始的破冰經驗，更多的是處於中高層管理水平，有時候不一定具備以總監這個頭銜做決策的能力，沒有這種能力或者判斷力，很難說自己在行業內已經達到了比較不錯的水平。

2. 影響力，體現在個人能量和對外輸出能力上意味著什麼？ 我見過很多人，他們都有想法，也取得了一些成就，但是就是解釋不清，你耐心聽他講，你會發現他其實還好，只是表情很差，有的人也能解釋清楚，只是覺得自己的心不夠堅強， 他們沒有任何表達自己非常佛教的願望。這兩種型別的人都不夠好，因為不管你有多少想法和想法，如果你沒有強大的精神能量，你就無法通過輸出來影響團隊，你也無法說服別人說服你，那麼就沒有辦法談論優秀的團隊合作。

我見過的最好的商業領袖都是布道者和有影響力的人。

3.超人，主要體現在這個人本身是否具有很強的競爭精神，當我們推動乙個專案時，會有很多執行力的工作，這屬於軟技能，每一項都可能影響最終結果，比如溝通協調能力、爭奪資源的能力等等，這些能力點本身並不存在先天的障礙， 只要你願意能夠提公升和突破，如果有人一定要贏，那為什麼不能是我呢？做生意的過程中會有很多困難和障礙，很強的人會想盡辦法去實現，而沒有這種能力的人，無論他做的方向多麼正確，他和外界說話時多麼聰明，最終都會有乙個硬性缺陷， 也就是說，簡歷中沒有重大的績效結果可以由團隊獨立拿來領導。

業務能力包括三個方面：產品能力、基本工作素養、業務經驗。

例如，基本的資料分析能力、成熟的需求分析思路、能否根據目標完成業務需求等。

業務經驗包括是否有足夠的經驗積累和對業務的理解。

基本工作素養包括專案能力、時間管理、工作協調、人際關係管理等。

該領域的業務能力在產品能力中占有非常高的比例。

溝通技巧。 溝通技巧決定了資訊的流動和工作的促進。 在產品工作中會有各種各樣的溝通，會有大量的資訊輸入-理解-輸出。

每個環節都會有資訊障礙。 因此，溝通技巧的關鍵是理解和輸出，這樣才能在產品經理的過程中將資訊降到最低。

另一部分是工作的推進也需要通過溝通來完成，而專案管理的乙個非常重要的環節在於建立溝通機制，及時傳達資訊。

判斷能力。 判斷力是產品判斷未來的能力。 這種能力需要長時間的積累和巨集觀思考，才能在沒有參考坐標的情況下完成對即將到來的方向的判斷。

特別是，我們能否看到行業的發展趨勢和大環境的變化，進而對產品業務發展的方向做出正確的選擇，是衡量乙個產品的判斷能力。 這種能力是高階產品必須考慮的能力。

該產品的主要目的是打入市場。 內地市場的目的是為了盈利，有更多的資金去開發和做更好的產品，這就像乙個閉環，但這只是理論上的，每個人都有自己的標準，如果從產品經理的角度來看，專業水平是理解產品的能力和進入市場銷售的能力。 它是將產品貨幣化的能力。

該產品的主要目的是打入市場。 內地市場的目的是為了盈利，有更多的資金去開發和做更好的產品，這就像乙個閉環，但這只是理論上的，每個人都有自己的標準，如果從產品經理的角度來看，專業水平是理解產品的能力和進入市場銷售的能力。 它是將產品貨幣化的能力。

對新產品的好奇心。 對於任何乙個高階產品經理，我一定會問他最近用了什麼新產品，他的感受和判斷如何，談談他對正在使用的新產品的感受。 如果乙個高階產品經理不需要什麼新東西，那麼我對他的技能深表懷疑，沒有好奇心和敏感性，很難說產品技能高。

如果從哪些方面來判斷乙個產品經理的專業水平，一方面是通過產品的質量？ 另外乙個是，產品的一些包裝或者說他的外觀設計是可以看出他的效率在水平上，高低不一。

那麼，如果你期待乙個產品經理的專業水平，實際問題是他對產品的了解程度，其次是當他的產品被使用時，它能推廣或解釋多少，這在這些地方可以看出產品經理的專業性。

為了判斷乙個產品經理的專業水平，我們可以先聽聽產品經理對產品的詳細介紹和對產品未來發展的定義，這樣我們才能確定乙個產品經理的水平。

我想和大家分享一下學員們知道的關於面試的產品經理面試問題和技巧，面試的目的是確定這個職位是否適合候選人。 當然，有乙個一般的審查過程來確定候選人是否具備茁壯成長所需的技能、經驗和個性特徵。 但是，如果您正在申請產品經理的職位，您可能會遇到一些具體問題。

產品經理為產品制定戰略和路線圖，並定義功能要求以滿足客戶的需求。 因此，產品經理所需的技能範圍從戰略到戰術。 最好的產品經理也有一定的性格特徵。

他們意志堅定，充滿好奇心和激情。 需要領導力來激勵具有共同願景的其他人。

如果您在一家高增長或以創新為重點的公司擔任產品管理職位，則很難進行面試。 招聘經理會問一些涵蓋廣泛主題的問題——從了解你是誰到衡量你的技術知識、商業意識和決策能力。

產品經理面試問題和技巧包括產品經理在面試中被問到的一些最常見的問題。 但是，您還應該準備好回答其他一些不尋常的問題，以了解您對意外情況的反應如何。

1、產品經理背景。

大多數面試都是從一些一般性問題開始的。 產品經理面試問題和技巧： 這些問題的目的是讓面試官更多地了解您以及您申請產品管理職位的原因。

以下是您可能會遇到的一些潛在問題：

1） 介紹一下你自己。

2） 你是怎麼知道這個角色的？

3） 你對這個角色有什麼興趣？

4） 您在尋找新職位嗎？

5） 你為什麼要離開現在的工作？

6） 你最不喜歡你現在的工作是什麼？

7） 你為什麼想在這裡工作？

8） 你的職業目標是什麼？