如何製作合格的計畫購買函？

1、建立關鍵零部件彙總表

在每個產品中，都會有一些關鍵裝置，這些關鍵裝置有特別長的生產週期，要考慮到，可以使用Excel建立表格，設定採購週期，每個月的金額，重點跟蹤，提前備貨。

2.分析材料使用量

每種物料都有一定的使用量，我們可以幫助一些ERP系統統計物料的使用頻率、每月最大消耗量、最小消耗量、平均每月量，這些都可以通過“消耗統計表”等匯出，用於資料分析。

3、建立外購物料安全庫存：

對於一些常規的、使用較多的材料，可以設定安全庫存量，一旦材料庫存低於或接近安全庫存水平，就必須出具採購計畫進行採購。

4、部分非標材料按生產工單採購

每個單元或多或少都有一些非標材料，其中一些材料每年使用一次，如果庫存較多，無疑是浪費金錢，而且裝置容易長時間損壞。 這些非標材料可以在生產工單下達後購買，或者由研發設計部門發出提前採購通知。

5、使用ERP系統中的生產工單生成採購計畫

現在，一般大型企業都有ERP，我們可以好好利用它們，在ERP中，生產部門會下達生產工單，讓系統自動生成LRP採購計畫，然後利用系統中生成的資料進行過濾，轉化為相應的採購訂單。

6、做好採購計畫，其他部門需要配合

採購計畫需要其他部門的支援，BOM要準確，圖紙要及時，BOM和設計變更不要太頻繁，否則採購計畫將無法適應，很難做好！

材料採購計畫是以文字描述的形式對採購計畫進行整體安排，包括採購前期對潛在供應商的調查、評估和選擇，以及對合格供應商的重新評估; 如何控制和管理業務; 產品質量、交期、售後服務等的策劃與實施 採購計畫編制完成後，具體的物料採購可以採用**（物料採購計畫）的形式，物料採購計畫一般包括以下內容：

1、如果採購的材料較多，可以分類：如A（重要材料）、B（一般材料）或C（原輔材料）;

2、所購材料的名稱;

3、材料的型號和規格;

4. 採購數量;

5、採購材料的質量標準和驗收標準;

6、所購物資的到貨日期;

7、企業名稱、聯絡人、聯絡人等

回答採購計畫的關鍵點 在一定程度上，產品計畫是決定採購商品數量的計畫。 商品計畫是在分析各種內外部情報資料的基礎上制定的，其中有兩個要點： 要點1：

確定每個月或每個季度應準備的產品範圍以及庫存量。 關鍵點2：在此庫存限制內，制定計畫來囤積您的產品。

採購預算的確定 採購預算一般是在銷售預算的基礎上制定的。 例如，如果一家零售店的月銷售額達到200美元，假設該店的平均利潤率為15，那麼該店的採購目標為：200（1—015） 170 同理，也可以計算商品的年度採購目標。

當然，上面的公式只是對銷售成本的計算，並沒有估計庫存量的實際變化。 採購預算還應加減預計增加或減少庫存的因素，計算公式應為： 採購預算 銷售預算的成本是期末的計畫庫存量——期初的庫存量。

問：對於三泉食品**** 根據產品結構檔案、生產計畫和庫存資訊，編制主要外料的採購計畫。

採購有一定程度的保密性，你不能在這裡問任何事情。

訂單 BOM + 檢查庫存 + 經驗 + Forcast + 最小起訂量（最小起訂量）+ 採購週期 +。= 購買計畫。

您要問的問題是購買者的工作職責之一，因此請執行以下操作：

第。 一、採購分為常規採購、應急採購和原材料生產或專案採購，首先區分這兩種型別（這兩種採購可以用**的形式表示，根據公司自身情況，製作可行的採購表，有利於你的工作發展），常規採購：是公司每個月固定的各部門採購的東西， 彙總這些資料，可以發出通知，做乙個，設定何時填寫**到採購部門每個月，應急採購：即採購需求未計畫，如：

你的老闆今天說，他會緊急購買一台電視機回來，這不是你每月購買計畫中的東西。 生產原材料或專案採購：即如果公司要生產產品，生產部門必須有生產計畫，即到什麼時間生產什麼產品，什麼原材料，原材料要多等等，可以找工程部到BOM表（即一套成品需要的清單上所有零件的**）， 計算和計算原材料在生產過程中的損失值，輸入多少資料會出來原材料。

專案部分：比如公司要做乙個第十乙個銷售專案，這個活動的成本出來了，各部門想要什麼，發通知，告訴他們什麼時候交給你，你就統一安排採購。

以上所有內容都應單獨核算，這將有利於您日後的審計或對賬。

這是一套採購流程，中間會產生很多相應的**。 具體來說，你應該根據你公司的實際情況，做最合適的**。

創佳電子有限公司****採購計畫。

1、產品的生產組成如下：

從上面的架構中可以看出。

1）生產1臺P1需要2臺M1和1臺M2;

2）1臺M31和2臺M32可生產1臺M3;

3）生產1個單位的P2需要1個單位的P1和1個單位的M3。

2、原材料需求分析。

1）根據創佳公司第八年產品生產計畫，公司擁有P1庫存1000件，M1材料800件，M2材料600件，P1最大產能預計為4200件。

在第八年，將生產P1所需的原材料。

現有庫存 估計產量（或需求）。

p1 1000 4200

m1 800 7600

m2 600 3600

上海中醫藥大學圖書（軟體）購書方案。

填寫表格日期：部門（專案）所屬的二級單位。

資金編號 年度託管人。

類別。 載體形式：中醫、社會科學、西醫等自然科學、其他。

書籍（期刊）金額。

類別。 載體形式 CD-ROM 閱讀器 資料庫 軟體 其他 總計。

電子出版物的數量。

備註： 1、各專案（中標專案、學科建設專案等相關專案）需過橋或填寫本方案登出合併表，經二級單位審核後報送學校圖書資訊中心辦公室（圖書樓721室，**：51322625），並附上專案方案（封面和資金使用方案部分）。

2.如需購買上述專案以外的圖書（軟體），請填寫本方案，經二級單位審核後提交學校圖書館資訊中心辦公室。

基金負責人簽名： 二級單位負責人簽名：

圖書館購置和編輯部（資訊科技部）的簽名：

圖書館館長簽名：

學校圖書採購（軟體）採購領導小組簽名：

工具 原材料。

提出需求，制定計畫，準備資金，尋找廠家，採購需求，完成任務。

第 1 步：詢問。

1.什麼是需求，有什麼用途，了解這兩點，對於採購什麼，就不要那麼糊塗了，這一點很重要，不要大意，避免衝動，沒有長遠計畫和採購不需要的原材料或或多或少的採購，這些都會造成資源的浪費，花費不必要的人力， 物質資源，財務資源，所以明確自己的需求，定位自己非常重要。

第 2 步：制定計畫。

1、需求提出後，非常需要乙個好的方案，這對採購的成功有至關重要的影響。 您需要確定需要購買多少原材料，需要多少錢，誰來處理，如何運輸，何時完成等等。 乙個好的計畫可以提高效率並降低支出成本，這意味著計畫對於成功至關重要。

第 3 步：準備資金。

1、如果其他一切都很完美，但是如果沒有資金，問題還是解決不了，對於採購計畫來說，最重要的是資金，所有費用都有資金支撐，所以資金必須有保障。 俗話說，錢不是萬能的，但沒錢是傻事，尤其是對於需要大量錢的人來說。

第 4 步：尋找製造商。

1.如何花最少的錢，買到最滿意的東西，這就需要你找到乙個好的賣家，尋找乙個低成本、高質量的廠家，這是乙個明智的選擇，找到乙個好的廠家可以為你採購計畫節省成本。 廠家的貨源質量參差不齊，所以找乙個好的賣家很重要，能買到的優質商品可能是採購最滿意的東西。

第 5 步：完成任務。

1 不管是什麼樣的計畫，目的才是最重要的，採購計畫好不好，成功與否。 如果任務完成得漂亮，計畫就成功了。 如果其他一切都做得圓滿，那麼你終於可以買到所需的食材，任務就完成了，你的心裡一定有一種喜悅。

預防 措施。 採購計畫要合理、科學、現實，不能憑主觀思維隨意制定。