SQE的表現如何？

1、促進第一業務內部質量提公升。

推動建立完善的質量保證團隊; **業務流程變更和重大變更的確認和控制措施; 控制新材料和改性材料; 推動廠家引進常用的質量工具、SPC、6SIGMA等質量控制方法。

2.實施SQM的系統程式檔案。

**對企業進行評價，選擇最好的製造商; ** 對業務進行定期和特別審計; **為商人提供諮詢，以提高質量。

3. 報告執行。

月度**商評級; 年度**商級考核; **召開MBR、QBR會議。

SQE的業績主要體現在以下幾個方面：

1、促進第一業務內部質量提公升。

2、商業來料檢驗的良率是否有所提高;

3、解決原材料質量問題的速度和效果;

4、生產線撤出時物料損耗ppm是否降低;

5.完成相關報告。

SQE 代表 供應商質量工程師。 其主要職責：

1、負責保證第一供應商供應的原材料質量，第一供應商供應的材料質量缺陷引起的問題應及時反饋給第一供應商，要求其改進;

2、負責跟蹤確認首家供應商的改進報告及實施效果，必要時進行現場審核檢查和輔導;

3、負責制定來貨檢驗部的檢驗規範和檢驗計畫，並及時對檢驗人員進行培訓和指導;

4、參與首家業務初試的評估和發布;

5、按月或按季對現有一流商家進行質量統計評分，要求得分低的一流商家在規定時限內提高;

6、參與新商的開發和評審，與採購、研發部門一起對新商進行考核和評分。

SQE的表現體現在：1**商品來料良品率是否有所提高 2**商品原材料質量問題發生3解決原材料質量問題的速度和效果 4由於生產線返回而導致的材料損失的ppm是否降低。

綜上所述，筆者認為QA的考核指標應如下：

1、工作量（10%）：服務人數、服務專案數量（畢竟除了功績，還要考慮努力工作）。

2、服務團隊績效（30%）：QA應與專案團隊分享專案成功的獎勵，承擔專案失敗的責任。

3.工作質量（40%）：審計覆蓋面和及時性，專案關鍵角色（PM、CM等）的流程規範和實施的程度和效果，以及未發現的風險和問題的數量和水平。

4.專案團隊和所服務經理的滿意度（10%）：各級人員的滿意度是累積的。

5、過程改進貢獻（10%）：提出過程改進意見的數量和級別，對過程改進進行宣傳和推廣。