你知道企業家應該知道什麼常識

管理。 在創業初期，公司的人員一般不是很多，所以公司的行政人員基本上是老闆（實際控制人）乙個人說了算，或者全部讓所謂的辦公室負責建立原來的幾個人（親戚或親信），這種管理方式對企業來說是致命的， 最後如果公司還能活下去，基本上就成了家族企業，員工每天都活在老闆的心情裡，大家都在老闆身邊，沒有或者不敢有獨立思考，人少鬼多，內訌多。因此，企業家必須認識到行政管理的重要性，無論公司有多少員工，都必須從一開始就制定各種規章制度、員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規範、員工激勵制度等，並加強學習，嚴格執行，杜絕任人唯親的家族管理，倡導規範化、制度化的企業建設。

創業說起來容易，但也要依法辦事，一開始一定要把公平什麼的說清楚。 很多企業在成立之初就熱鬧生機，大家都精神抖擻，什麼困難我們能齊心協力共同面對，最後讓公司度過了頭兩三年最危險的時期，公司為了擴大經營需要市場融資或股份重組（也可能是企業危機需要融資或其他情況），那麼股東之間可能會有不同的想法和糾紛，這時我們發現，我們一起創業的時候，只是靠著朋友的友情和對創業的美好嚮往走到了一起，在兼顧面子和和諧的時候，我們沒有提到（或者沒想到）要簽訂合夥協議，制定相關的股東進退機制， 甚至連公司的章程也只是由**C起草的

企業家要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什麼、想做什麼，制定至少一到三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定短期和中期工作目標和詳細的實施方案。 如果乙個企業沒有乙個切實可行的長期戰略規劃和短期行動目標和實施計畫，就會讓企業管理者像無頭蒼蠅一樣到處，只有勇氣和熱情，摸著石頭過河創業的時代早已結束，所以要想創業成功，企業必須有明確的發展規劃和目標和實施規則。

市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定了企業的生存時間和抗風險能力，也是企業發展的基礎，創業者必須掌握相關的營銷知識和技能，根據企業的實際情況和發展規劃組建營銷團隊，培養營銷人員， 充分分析市場，熟悉市場，了解客戶需求，制定突出產品特點，符合公司利益和市場環境及客戶需求的外部營銷方案。制定與營銷計畫相匹配的內部營銷人員操作規範和學習資料，制定相關的銷售制度、佣金制度、獎勵激勵等。

創業難，你必須具備專業的行業技能，這是你創業的基礎（無論你以前是否從事過這個行業），如果你對你想創業的行業一無所知，或者只是略知一二，那麼我建議你先等一下， 並在做出決定之前，用一段時間仔細觀察和了解該領域。無論你想在哪個行業創業，首先需要的就是對這個行業有一定的了解（或者說對它非常熟悉），對行業的現狀和行業未來的發展趨勢有一定的了解。 如果你在即將創業的行業有一定的理論知識、實踐經驗和操作能力，並且有行業人脈，那麼你可以在創業前做好規劃。

稅務知識！ 對於企業和企業家（尤其是小微企業的企業家）來說，了解企業中利害攸關的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的問題，對於聘請的專業人員來說，只會遵循納稅申報操作的流程，而對於企業決策者來說， 他可以讓企業在保證企業經營安全的同時節省更多的錢，如果能靈活掌握國家稅收政策，合理運用，就能讓企業走得更遠，更合理、合法、不走彎路。

現代企業運營必然會面臨大量的外部物流及相關貨物採購工作，企業採購和物流管理對初創企業的重要性不言而喻，因此掌握必要的物流知識和採購知識對於創業者來說尤為重要，創業初期往往不是很豐富，那麼合理採購， 按需配置可以減輕資金壓力，物流企業、物流環節、物流物資、物流等。客戶承諾和售後服務有很大的幫助，物流知識對於電子商務公司或企業家來說尤為重要。

企業要想創造乙個在競爭中競爭的世界，人才起著決定性的作用，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是每個企業家和企業管理者必須高度重視和深入思考的問題，很多創業者從創業之初就一直在與員工競爭， 抱怨員工能力不好，素質不好，抱怨人才難招，抱怨員工的工資不值得等等，於是各種拖欠工資或以各種方式解雇員工，並試圖讓員工自食其力，結果， 勞資關係緊張，員工沒有熱情，沒有歸屬感，老闆在投訴中忙著分批招聘換人，直到公司關門才醒過來的人很多。

財務管理是企業經營管理的重要組成部分，具有一定的專業性，但作為企業家、合資發起人、作為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多專業的財務會計知識，但一些最基本的財務知識還是需要了解的（比如現金流量表、 損益表、資產負債表等財務報表），隨時了解企業的實際財務狀況，以便在日常決策中更加靈活主動，尋找更符合企業需求的專業人員為企業服務。以便更好地經營業務。

根據我的經驗，組織結構是每個企業家的必備條件。 組織架構是乙個企業的整體結構，包括股東大會、董事會、監事會、管理層、各部門的設定等，每個企業的組織架構都是根據自身需求量身定做的，創業者在創業初期要根據企業的實際需要了解和建立企業結構， 將使企業的運營更加高效。

創業者首先要有堅定的信念和獨特的思維，遇到困難時要有良好的適應能力，然後要有資金。

社會認知。 你需要了解人性，人性的弱點和優點，總會在作品中得到淋漓盡致的體現。

對於一些人來說，啟動資金是乙個令人頭疼的問題。 如果你在創業初期擔心資金問題，可以考慮選擇網上小額貸款來緩解壓力。

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如果你想創業，你至少需要考慮以下幾個方面：

1. 考慮合適的創業專案。 例如，無論你是想在餐飲業、服裝業、網際網絡業、教育業還是其他行業工作; 是以特許經營的形式開展業務，還是獨立經營; 無論是商業**還是實體店。 同時，也要考慮你選擇的創業專案是否有發展前景，能否盈利。

2.考慮你是否具備資格。 例如，如果你想在餐飲業工作，你有你需要知道的經驗和知識嗎？

3.考慮創業資本問題。 任何業務都離不開啟動資金，以及你是否準備了足夠的資金。 此外，任何企業都有失敗的可能，你準備好了賠錢的可能性嗎？

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創作沒什麼好知道的，因為我現在在創業，事情的方方面面都在經歷，一言以蔽之，前期難度很大，現在稍微好一點，所以不管我做什麼，都是關於堅持。

2、市場調研：要想創業，一定要做好市場調研的前期，也就是常說的商機，了解市場需求，不要盲目跟進，覺得別人做什麼，你就做什麼。

創業者最想知道的，無非是創業的5個積累。 有保障的創業精神。

1.客戶群的積累。

2.供應積累。

3.資金積累。

4.渠道的積累。

5、銷售能力的積累。

關於創業，我最想知道的是： 在金融和經濟方面，只有最好的才能創業，然後是社會的經濟方面。 我知道如何創業。

a.了解相關政策和相關法律，能夠依法行事，用法律來保護自己的合法權益。

b.了解科學的管理知識和方法，提高管理水平。

c.掌握與行業相關的科技知識，依靠科技進步提公升競爭力。

d.市場經濟知識，如財務會計、市場營銷等。

正確答案：ABCD

我認為知識創業是一種積極向上的創業方式，其優勢主要體現在以下幾個方面：

1、知識創業是一項創新性很強的工作，創業者需要有創新思維和創新意識，注重挖掘和應用知識資源，尋找市場機會，不斷探索進取。

2、知識創業以創新科技為主，因此其產品或服務具有較高的價效比、市場競爭力和品牌價值，創業者可以在市場上佔據主動權，獲得更大的商機和收益。

3、依託知識和技術優勢，知識創業具有較強的可持續性和市場連續性，適應市場需求的變化和轉化，使創業者能夠不斷挖掘商業價值，實現可持續發展。

我認為，知識創業是一種非常有前途和前景的創業方式，其優勢和特點適應了當今經濟的要求和趨勢，可以為創業者帶來廣闊的商機和發展空間。

放寬市場准入，移動“乳酪”。 甚至硬動作，讓群眾和企業更方便！

1.企業家精神是企業家及其合作夥伴通過努力優化和整合他們所擁有的資源或他們可以擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。 企業家精神是一種行為，要求企業家及其創業夥伴在組織企業管理、使用服務、技術和器具時進行思考、推理和判斷。

2. 根據 Jeffry A蒂蒙斯在創業教育領域的經典教科書《創業新創》將創業定義為一種思維方式、道德品質和傑出才能，需要對方法進行整體思考和和諧領導。

3.創業是實現一點一點的快樂，致力於了解創造新事物的機會（新產品、新市場、新的生產工藝或原材料、組織現有技術的新方法），如何出現並被特定個人發現或創造，這些人如何使用各種方法來使用和開發它們， 進而產生各種成果，創業包括領袖創業、創業創業、大學生創業。