如何讓質量管理真正幫助企業的管理和發展

<>1.讓企業了解質量管理體系的基本要求及其實施的意義，當企業認為建立質量管理體系可以創造價值時，就是建立管理體系的前提;

2、首先，開展八項管理原則的宣傳和貫徹，了解八項管理原則是建立管理制度的基礎; 能夠指導企業了解標準要求，結合自身特點進行實際應用;

3、對標準要求進行詳細的培訓和指導，根據企業經營的型別和性質，與標準要求逐一對比，了解標準要求的內容和意義;

4、對企業現行管理制度和機制進行評價，建立質量管理體系，在現有的基礎上找到質量管理體系的切入點和組合點。 不要在現有機制和系統之外憑空編制一套系統文件，會擾亂草稿，只有兩個皮，無法正常實施;

5、在考核的基礎上，孫曉結合標準，找出差距，加強薄弱環節的管理，使整個過程得到適當有效的規劃和監督，並及時進行調整，確保過程的有效性和企業目標實現的有效性;

6、指導企業及時對管理體系進行內部審核，使企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法，從而獲得改進。

1、加強素質教育，增強員工的質量意識。

2、建立質量保證體系，促進質量管理的規範化、科學化。

3、解決建築企業質量體系執行中的一些問題。

質量意識是企業從領導決策層到每個員工對質量和質量工作的認識和理解程度，對質量行為的影響和制約起著極其重要的作用。

質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，採用系統的方法，依靠必要的組織結構，組織各部門，對各環節的質量管理活動進行嚴格的組織，對產品的研發、設計製造、銷售服務和資訊反饋全過程影響產品質量控制的所有因素， 形成任務明確、職責明確、許可權明確、相互協調、相互促進的質量管理有機整體。

規範化管理]與泰勒的科學管理相反，強調在管理過程中要充分體現人的價值，而不是把人當成機器上的螺絲釘和齒輪，在準確把握人的本質特徵的基礎上，通過建立一套價值體系來引導下屬員工的意志和行為。