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匿名使用者2024-02-07是的，只有創新才能發展你的思想。
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匿名使用者2024-02-06創新是有風險的，因為創新意味著不確定性。
華為曾經借鑑IBM的成功轉型經驗，但存在很多風險或不確定性，因為IBM的環境和合規體系與華為不同。 因此，華為在借鑑制度創新時，應特別注重制度創新。
有乙個關於華為管理創新的笑話，在網際網絡上流傳開來。 說IBM總裁格斯特納有一天在深圳開福康車，任正飛開著賓士追上他，問他：“你開過賓士嗎？
郭世娜以為這人在跟他開玩笑，於是加大油門往前開，任正飛從後面追上來，還是冼峰的話，郭世娜還是不理他，後來他看到任正飛撞到了前面的柵欄，就下去幫忙。 任正飛問他：“我為什麼問你沒有，你知道我想問你關於賓士剎車的事情嗎？
這只是乙個玩笑，但其中蘊含的道理應該讓我們思考：如果只是把西方所謂的先進管理方法和理念引入中國，會不會像這個笑話說的那樣，一家公司剛剛引進了賓士，卻連賓士剎車都不知道？
所以，純粹的模仿是沒有意義的，可能和上面的例子一樣，雖然你有一輛賓士，但你連剎車都不知道**，風險不言而喻。 但是我們不能因為風險而放棄創新，如果我們不推出梅赫西迪-賓士汽車，那麼我們永遠不會知道梅赫西迪-賓士成為世界知名品牌的原因，因此，引入不是目標，學習和創新是我們的最終目標。
在創新與模仿之間，Richter Capital還有一件事要牢記：
經驗只是思考的起點，方法才是思考的方向！
它提醒我們，在創新時學會忘記是創新的最佳方式，或者正如湯姆·彼得斯所倡導的那樣，“沒有橡皮擦你就活不下去”，在遺忘中學習，在遺忘中改進，才能真正創新。
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匿名使用者2024-02-05在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯，有一家著名的古瑞菸草公司。 有一段時間，幾乎總是看到乙個年輕人在那裡徘徊。 這位 17 歲的年輕人出生於希臘的乙個難民家庭，在一艘貨船上作為幫手航行到南美洲，然後漂洋過海加入“淘金者”的行列，後來成為希臘船王。
奧納西斯來到阿根廷，天天來古瑞找機會，更何況業務人員不理他，連看門人都不能給他翻白眼。
儘管受到冷遇，奧納西斯還是像上班一樣每天去毛茸茸的菸草公司，當人們覺得正常時，他們就讓他進出公司大樓。 奧納西斯來到大樓，從不打擾任何人，只是在主席辦公室門口耐心地等待。
菸草公司董事長傅睿一開始並不在意，但三個星期後，他終於意識到這個年輕人正在放慢腳步。 見此人一臉愁容，神態內斂，不再說話，便問道：“小夥子，你有什麼事嗎？ ”
奧納西斯向他道謝，但他還是不肯離開，他突然意識到，他已經等了三個星期了，不是為了找到哪裡可以買到菸草，而是為了問我。 傅睿被這個年輕人的誠意所感動，說道：
請到我的辦公室來一會兒，我會打電話給採購辦公室取得聯絡。 ”
從那時起，奧納西斯一直從中東運送菸草，並將其出售給富瑞菸草公司。 三年後，他從菸草生意中賺了5萬美元，買下了第一艘舊貨輪，在這艘船的寶座上開始了他的航運生涯。 向下挖掘。
奧納西斯可以誠懇地在辦公室門口等三個星期，因為他知道這是乙個機會，乙個用誠意贏得分心的機會。 無論是事業還是生活，你成功的機會並不多，乙個成功的人，在於他贏得機會的誠意和智慧。
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匿名使用者2024-02-04相信很多企業都會遇到這樣的問題：一些能力很強的營銷人員，他們給公司帶來了豐厚的回報，他們是公司的中流砥柱，對公司的發展有很大的貢獻。 但他們也是最令人恐懼的公司集團之一，如果他們離開，公司將失去許多重要客戶，一些公司甚至會因此而瀕臨破產。
如果公司的營銷系統掌握在某個人或某些人手中，一旦系統的某個環節出現問題，公司就不敢動任何東西，公司的市場就會消失。 在這種情況下，營銷人員就成了“王子”，如果兩三個市場聯合起來反對公司，公司將面臨王子分裂的局面。
因為市場網路掌握在營銷人員手中，終端也掌握在他們手中，所以公司不可能控制終端，在這種情況下，公司面臨的風險很大，從公司層面來看，這種情況應該盡可能減少。
乙個科學的、前瞻性的營銷體系，在防範公司營銷的系統風險的同時，要增強對營銷人員的激勵！
那麼，如何防範企業風險呢？ 富瑞資本通過以下幾點告訴你。
1.通過個人角色開拓市場，通過公司制度維護業務！
2.營銷人員、公司和客戶之間應該有雙贏的關係。
3.對於個人來說，要善於觀察，取長避短，發揮長處。
4.在公司層面，要努力建立健全營銷體系，通過系統化運作，將個人與客戶的關係轉變為企業與客戶的關係。
5.在該項目的諮詢和建議方面，Fortune Capital通過市場份額股權計畫幫助新業務開發人員努力開拓新市場，從而享受可持續的市場回報。
6.公司規定，在新業務發展後的第二年，自動轉入舊業務範圍，轉入公司層面經營。 公司會派出客服等其他部門跟進服務，開發商只需要在重大問題上進行協調即可。
新舊業務均由市場開發商運營，降低了公司在市場開發業務中的風險，使開發商和維護人員更容易獲得激勵並同時運營。