如何成為一名優秀的執行主管

提高管理者執行力的方法：

1、注重思想，正確理解公司和領導的理念，善於溝通。 管理者在接受領導的工作指示時，必須正確理解領導的意圖和初衷，不能懂得裝滑，必須向下屬灌輸正確的觀念。

2.管理人員應自行到位工作。 就是說，心到位就是多想想如何做好辦法辦法，口到位就是說管理工作是婆婆的嘴，工作要隨時督促，眼到位就是及時發現問題，及時解決， 耳朵到位，及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿帆到位，經常深入基層了解情況。就地完成工作是最好的執行。

3、作為管理者，在工作中要以物為人，一視同仁。 想問題做事，要從大局出發，公平正直，明辨是非，正直; 能夠堅持原則，維護正義，並牢記責任和使命。

1.有明確的目標。 我們做好每一項工作，首先要有明確的工作目標，領導和員工要做到“充分溝通，服從決策”。

2.有詳細的計畫。 單靠目標並不能讓員工有效地執行公司的戰略，目標只是乙個方向，如何採取適當的方式實現目標才是促進工作的重要手段。

3.有乙個合理的過程。 要改進，就要從“靠領導推動工作”向“靠流程管理”轉變，首先要細化目標工作的關鍵業務內容，明確各工序的具體業務工作，然後規定流程操作的時間，即每項任務應完成的時間， 最後保證各項目標任務實施過程中資訊的暢通，以利於評估或傳遞結果。

4.要有科學的評價。 考核的出發點是創造乙個公平的工作環境，讓每個員工都能得到公平的回報，所以在制定考核的過程中，要充分考慮各員工工作性質和環境的差異。

5. 應有監督。 毫無疑問，監控在管理過程中的重要性。 及時反饋和總結實施結果，是提高管理執行力的有效手段。

例如，對一線員工進行日常監督和抽查，如出勤率、客戶回訪計畫完成率、終端生動管理檢查、公司政策溝通檢查等，可以進一步促進執行力的提高。

社會上的政治和經濟是密不可分的，在職場上，政治和個人能力也是密不可分的，職場上的精英們都是有能力的，懂政治的，尤其是在官場上。 我整理了做好執行的相關資訊如下，希望對各位網友有所幫助。

1.加強學習。

這是提高執行力的前提。 只有加強學習，才能正確把握黨的理論、路線、方針、政策，把握上級決策部署的精髓，確保執行不偏差; 為找出問題的癥結所在，制定切實有效的工作計畫和部署; 只有這樣，我們才能做好新形勢下的群眾工作，才能自覺把幹部群眾的思想和行動統一起來，促進科學發展。

2.增強三種意識。

有三種意識，即政治意識、責任意識和大局意識。 這是提高執行力的基石。 無論抓什麼工作，首先要增強政治意識，思想和行動保持高度一致。

各級領導幹部是貫徹落實的決策者和執行者，要增強責任感，牢記黨和人民對他們的高度信任，認真履行職責。 同時，也要增強大局意識，正確處理區域性與大局、個人與整體、當前與長遠的關係。 政治意識、責任感、大局意識是緊密相連的三個方面。

政治意識強，自然產生強烈的責任心和整體意識; 責任感有利於進一步鞏固政治意識，增強大局意識; 全域性意識是政治意識和責任意識。 效能與擴充套件。

3、注意保持團結。

這是提高執行力的保證。 團結是做好各項任務的基礎，是把個人執行濃縮為集體執行，把工作質量和效果最大化的保證。 領導幹部要努力營造團結協作、和諧工作的良好氛圍

深刻認識團結的重要性，加強自我教育，講黨性，講品行，以身作則; 大力倡導講真話、實事求是，積極營造專注建設、全心全意謀發展的工作環境; 及時解決不團結因素，在認識矛盾、解決問題上求進、求團結; 發揚合作精神，擰成一根繩子，齊心協力抓好發展和落實。