什麼是成本效益理論? 成本效益原則的基本要素是什麼?

發布 三農 2024-03-13
6個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    成本效益原則是所有經濟概念的來源。 只有當操作的額外好處超過額外成本時,才應這樣做。 “成本效益原則”是指在會計資訊供需不平衡的情況下,會計資訊供給成本與由此產生的需求保持適當的比例,會計資訊供給成本不應超過由此獲得的收益,否則應降低會計資訊供給成本。

    延伸資訊: 1、成本效益原則是對經濟活動中的費用和收入進行分析和比較,並衡量經濟行為的收益和損失,從而獲得成本和收益的最佳組合,從而獲得最大的利潤。

    成本效益原則。 從資訊經濟學的角度來看,即使採用活動成本核算方法,也只能提供相對準確的成本資訊,而不能提供絕對準確的資訊。 識別的成本驅動因素越細化,成本資訊的準確性越高,活動成本系統支付的測量成本(資訊收集和分析成本)就越高。

    當選擇成本動因的經濟效益大於因選擇成本動因而增加的計量成本時,應選擇成本動因。

    否則,應放棄成本驅動因素的選擇。 在實踐中,成本效益分析可以基於差異成本分析方法:假設由於選擇了某個成本動因,使用計量成本來表示需要計量的相關成本,並且由於未能選擇成本動因而使用錯誤的成本來表示產品的成本, 使企業管理層做出錯誤的決定。

    那麼差值成本就是選擇與否選擇成本動因的兩種方案形成的成本差額,即:差額成本=度量成本誤差成本。 如果差值成本大於 0,則應放棄成本動因的選擇; 如果差異成本小於 0,則可以確定選擇成本驅動因素。

    建立作業成本核算系統的目的不是為了擁有最準確的成本系統,而是為了最小化測量和誤差成本的總和。

    2、實施成本效益原則,可以提高企業的經濟效益,實現投資者權益的最大化,這是由企業的財務目標決定的。

    3、企業融資活動中資本利率與稅前資金理論率的比較分析; 在投資決策中,對各時期的投資金額和投資收益進行比較分析; 在日常經營活動中,存在營業成本與營業收入比較分析的問題。 因此,成本效益原則被廣泛用於各種金融活動。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    成本效益原則是所有經濟概念的來源。

    它建議,只有當操作的額外好處超過額外成本時,您才應該這樣做。

    “成本效益原則”是指在會計資訊供需不平衡的情況下,會計資訊供給成本與由此產生的需求保持適當的比例,會計資訊供給成本不應超過由此獲得的收益,否則應降低會計資訊供給成本。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    “成本效益”原則是指在會計資訊供需不平衡的情況下,會計資訊供給成本與由此產生的需求保持適當的比例,以保證會計資訊供給成本不能超過由此獲得的收益,否則會計資訊供給成本應降低。 具體來說,它包括以下要點:

    1、追求經濟效益最大化。

    在市場經濟條件下,企業的宗旨是追求最大的經濟效益。 成本管理。

    它也服務於這一目的,因此需要建立乙個成本效益概念。 所謂成本管理的成本效益概念,就是成本管理要從“投入”和“產出”的比較分析中看出“投入(成本)”的必要性和合理性,即檢驗成本的標準是產出(收入)與投入(成本)之比,比率越大,成本效益越高,相對成本越低; 審查是否應該發生成本的標準是發電(收入)是否大於為此而產生的成本,如果成本大於成本,則成本是有益的,應該發生。 否則,它不應該發生。

    2、成本效益原則不是片面降低成本,而是在合理情況下盡可能降低不必要的成本。 在成本效益的概念下,成本的絕對數量不是越低越好,關鍵是要看乙個成本的發生所產生的收益(收入的節約或企業造成的總成本)是否大於成本支出的省略。 傳統的木材管理強調節約和節約絕對成本,其結果可能超過損失。

    3、企業的一切成本管理活動都應以成本效益為理念。 從“投入”和“產出”的比較分析來看,“投入”(成本)的必要性和合理性,即爭取付出的越少越好,創造過多的使用價值。

    延伸資訊:1.成本效益原則規定,在會計制度中,一項活動的收益必須大於其成本。 一項活動的成本和收益(例如,編寫乙份具體報告)會影響內部和外部使用者的決策。

    關於其他系統原則(控制、相關性、適應性和靈活性)的決定也受到成本效益原則的影響。

  4. 匿名使用者2024-02-03

    成本效益原則是用於評估財務收益的原則,也就是說,只有當收益大於成本時,公司才會做出決定。 例如,如果生產活動的成本超過收益,則意味著生產是虧損的; 而另一項生產活動的收益超過了成本,因此擾亂軋制的想法表明生產策略是正確的。

  5. 匿名使用者2024-02-02

    成本效益原則是用於評估財務利潤的原則,也就是說,企業只有在收益大於成本的情況下才會做出決定。 例如,如果生產活動的成本超過收益,則意味著生產是虧損資產; 如果另乙個生產活動的收益超過成本,那麼生產決策是正確的。

    成本效益原則告訴我們,在任何生產或經營過程中,都必須考慮經濟效益。 當投入的成本超過收益時,這個決定就不合理或不應該發生。 當成本小於收益時,它應該發生。

    成本效益的概念是戰略成本管理的基礎,它不是企業降低成本和費用的盲目方式,而是讓企業向市場提供優質的服務,以獲得更高的利潤。

  6. 匿名使用者2024-02-01

    《企業內部控制基本規範》 第四條 企業建立和實施內部控制,應當遵循下列原則:

    1)全面性原則。內部控制要貫穿決策、執行、監督的全過程,涵蓋企業及其下屬單位的各類業務和事項。

    2)重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上,重點關注重要業務事項和高風險領域。

    3)制衡原則。內部控制應在治理結構、制度設定、權力責任分配、業務流程等方面形成相互制約和監督,同時兼顧運營效率。

    4)適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、經營範圍、競爭情況和風險等級相適應,並應當隨著情況的變化及時調整。

    (五)成本效益原則。內部控制應權衡實施成本與預期收益,以適當的成本實現有效控制。

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