誰有關係滿意度問卷？ 謝謝，啊 20

與人打交道的方法其實很簡單。 它基於“信任、禮貌和尊嚴”。 有些人可以很容易地掌握它，而有些人則在一生中無法擁有它。

要讀這本書，你必須親身體驗社會上的某些東西，然後你必須慢慢研究它才能真正理解。 在社會上出生後，你會遇到許多你從未見過的事物和人。 有**，有不敬卻心地善良的人等等。。。

如果你想成為社會上的人，首先也是最重要的就是用一顆善良的心對待你周圍的人，以獲得別人的信任。 比如，如《人性的弱點》中提到的“別忘了別人的名字”，否則就是對他人的不尊重。 很多人找藉口說自己很忙，是因為不仔細記住別人的名字，而這種型別的人往往是人際關係的失敗。

不要忘記別人的名字“是生活方式中的一門重要學科。 早年，我讀過一本《方與圓》的書，但當時我還太小，聽不懂裡面說了什麼，就像在紙上說話一樣。 如果你想讓人們尊重你，你必須有一顆善良的心，有禮貌，還有你自己的個性。

要想掌握做人之道，還是要有一顆“善良的心，有禮貌，有個性的！

操作者和管理者可以是通用的，要求信效性和有效性謝謝！ .員工滿意度調查表一、普通員工二、業務員三、管理人員...員工滿意度調查問卷，以改進。

看看滅霸的員工敬業度調查，其中包括員工滿意度和員工流動率。

每家公司都是不同的。 當然，公共機構可能不同！ 沒有模板，所以最好自己製作。

您需要根據公司的具體情況設計乙份標準的問卷，最重要的是根據員工更關心的問題。

各個方面，尤其是工作環境、薪資、生活、公司對員工的關愛等。

1.明確調查範圍。

不同的企業在不同的發展時期有不同的調整需求，員工滿意度調查需要緊緊圍繞企業文化和發展戰略，結合當前企業和員工最關心的問題進行。 調查表的設計需要以大量的初步研究和分析為基礎，不能假設只有這樣一種調查才有針對性和重點。 調查問卷通常應包括以下權重：

1.對工作本身的滿意度。 包括崗位適宜性、責任匹配、崗位挑戰、崗位勝任力等; 2.對工作回報的滿意度。 包括工作認可、職業成就感、薪酬公平、培訓和晉公升機會等; 3、對工作背景滿意。

包括工作環境、工作休息制度、完善的工作設施、對福利待遇的滿意度等;

4.對工作中的人際關係感到滿意。 包括上級的信任、支援、指導、員工關係、內部溝通、資訊公開等;

5、對企業整體的滿意度。 包括對企業的理解（對公司歷史、企業文化、戰略規劃的理解和認可）、組織參與等。

2. 設定調查專案的數量。

一般來說，問卷中涵蓋的內容不需要過於詳細。 一方面，內容越詳細意味著問題數量越多，會占用員工大量的時間，難以避免員工的應對心理，回答的質量自然會受到影響。 另一方面，調查活動只能幫助找到企業問題的方向，僅靠調查發現企業的具體問題是不現實的，具體問題的挖掘和原因需要大量的後續分析、調查和取證。

結合對摩托羅拉、諾基亞、萬科等知名企業的調查，我們可以看到，調查專案盡可能地控制在6-7個緯度，封閉式問題不超過80個。 此外，您可以適當新增 2 或 3 個開放式問題，整個問卷應在 30 分鐘左右回答。 三條冰雹褲，問卷問題的表達。

1.避免一概而論和概括詞語。 例如：“你經常在工作中加班嗎”、“你覺得你現在的待遇夠好嗎”、“經常”和“夠好”是不同員工之間的不同意見，很容易造成歧義。

可以修改為：你平均每週加班超過六個小時嗎？ 你認為你現在的薪水與你的職位價值相符嗎？

2.問卷問題的表達要簡單、清晰、具體，措辭不明確會讓被調查者感到困惑。 示例：您喜歡哪個講師的課程？

這個問題的範圍太廣，容易產生歧義。 它可以修改為：您最喜歡公司的哪位內部講師？

3.乙個句子中不應該有太多的概念。 示例：您是否認同公司的發展戰略和企業文化？ 除非受訪者對兩者都持積極或消極態度，否則很難確定目標。

楊榮旭 楊榮生.

楊榮瑞， 楊榮久.

楊榮燁 楊榮松.

請問你找到它了嗎，你能把它發給我嗎，謝謝，如果你能的話，請把它寄給我。 謝謝。

Ask.com 企業提供了一些權威的滿意度和敬業度問卷，明尼蘇達州滿意度調查量表和工作滿意度指數量表，兩份經典的滿意度問卷，蓋洛普Q12敬業度問卷。

當然，您也可以在企業版 Wendao.com 上建立自己的問卷，匯入測評人員，並通過電子郵件邀請他們回答。 答案完成後，可以自動生成公司、部門和員工的滿意度報告。

還可以比較和分析多個評估。

我有員工滿意度調查軟體，裡面有近1000個問題。

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