有誰知道如何使用飛書OKR？

首先，我們必須了解什麼是OKR，OKR是目標和關鍵結果，是一種清晰跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”，並明確每個目標所實現的可衡量的“關鍵結果”。 另一方面，飛書OKR主要面向內部專案和個人設計，為企業提供可量化、清晰的OKR協同文件。 具體而言，飛書OKR從目標設定、關鍵成果進度跟進、關鍵成果實現後的反思總結三個方面設計了相應的功能

1. 在目標設定方面：

飛書OKR為企業和個人提供編寫提示的能力，專業協助OKR的目標設定過程，並可以進行公開查詢和關注他人的OKR了解更多背景資訊。

2. 在落實關鍵成果進展方面：

通過飛書OKR，可以線上更新進度，專案成員可以實時跟蹤分享專案的實施情況和關鍵目標的達成情況，還可以對文件進行評論和@其他成員，從而快速討論OKR，讓溝通更加直觀高效。

3、在取得關鍵成果後的反思和總結方面：

飛書OKR可以幫助專案成員發現和總結專案中的不足和問題，提供反饋，用分數量化效果。 同時，飛書OKR還提供了乙個視覺化的資料看板，可以檢視OKR全週期的實現情況。

從字面上看，OKR是目標，KR是關鍵結果，OKR是目標和關鍵結果，即目標和關鍵結果方法。 從字面上看，我們可以得到兩個關鍵詞：乙個是目標，另乙個是關鍵結果，所以OKR也應該由“乙個非常明確的目標”和“量化目標的關鍵結果數量”組成。

1.開發 OKR

填寫你的"o"跟"kr"

在 OKR 頁面上，你可以填寫你的目標和關鍵結果 key 的核心價值之一是幫助你專注於關鍵目標並梳理優先順序，因此 O 和 KR 的數量優於三到五個。 此外，您可以通過上下移動 KR 來更改 KR 的位置，以便根據設定的重量對其進行排序：

對於每個月，KP可以根據您的判斷和實際執行情況隨時調整此置信度指數。 一般來說，3星是相對安全的kr。

您還可以為關鍵結果和目標新增權重，您可以為 KR 設定權重以區分重要性級別，以便您可以保持專注和專注，並集中您的最佳資源來實現您的目標。 最後，您還可以設定許可權，例如，如果您乙個月有 3 個目標，您可以設定目標的許可權優先順序。

為需要保密的 O 或 KR 設定許可權：OKR 盡可能鼓勵公開、透明和相互可見。 但是，如果您有特殊的保密需求，您可以為單個 o 或 kr 設定許可權。

使用 @ 功能提醒同事。

當你需要別人對你的OKR負責、理解、跟進時，可以直接@對方的名字，@的人會收到釘釘訊息提醒。 您可以在目標、關鍵結果和任務中@其他人。

協調您的上級或合作者。

當您的目標是遵循老闆和其他同事的目標 o 時，您可以使用對齊功能將自己與老闆或協作者的 o 對齊，以確保團隊的目標保持一致。 與飛書不同，Polaris OKR可以將您的KR與更高階別的O或KR對齊;

2.跟進 OKR

更新 KR 進度和進度記錄。

您可以單擊 KR 右側的“更新”按鈕，並將 KR 標記為有風險（例如，已推遲、有風險）。

對於具有顯式資料指標的 kr，您可以標記起始值、當前值和目標值，系統會根據更新的已完成資料量自動生成進度百分比。

此外，您還可以通過填寫進度記錄來記錄每次進度更新的詳細資訊，以便您清楚地了解目標的達成情況，同時可以根據不同時期的進度及時更新資訊索引。

通過貼靠檢視，您可以檢視誰對齊了您。

資料看板不僅可以清晰掌握全球各個OKR的進度，還可以讓管理者及時清楚地了解員工專案的進度。

審查和評分。

OKR 評分。

首先對目標進行自我評估和評分，然後對每個關鍵成果（KR）進行評估，北極星OKR也有上級領導的評估和指導，從多個維度提高OKR的考核和評分。

誤區1：目標太多，組織和個人的能量有限，無法一次完成太多的事情。 設定太多目標會使人難以專注於最重要的事情，甚至浪費寶貴的資源和時間。

組織和個人應確定 2-5 個最重要的目標並確定其優先順序。 誤區2：目標不具有挑戰性，合格的目標應該是鼓舞人心的、具有挑戰性的、激勵員工的，並推動組織向前發展。

相反，如果目標容易實現，員工的積極性和努力就會大大降低，這不僅掩蓋了員工的實力，而且阻礙了組織的快速發展。 誤區3：關鍵結果是不可衡量的，關鍵結果是從對應的目標中分解出來的，可以用來判斷目標是否實現。

關鍵結果應該是客觀的和可衡量的，一般來說，當每個關鍵結果都實現時，相應的目標就已經實現。 除了數量和百分比外，還可以根據完成時間、客戶評論等來衡量關鍵結果。 飛書OKR是一款以OKR企業管理方式為核心的產品，可以很大程度上彌補傳統KPI資料化管理方式的不足，可以說是一本幫助企業自我管理創新的公升級版書。

同時，飛書OKR還為引入OKR管理模式的企業提供了乙個簡單易用的視覺化系統，使企業能夠使用OKR目標管理方法，在目標設定、跟進、整合、評審等多個環節實現更高效、更敏捷的管理成果。