安全生產資訊化能給安全監察部門帶來哪些影響？

安全生產法

第61條.

安全生產監督管理部門和其他負責安全生產監督管理的部門應當依法開展安全生產行政執法工作，對生產經營單位執行有關安全生產的法律、法規和國家標準或者行業標準執行情況進行監督檢查; 並行使以下職能和權力：

a）進入生產經營單位進行檢查，獲取有關資料，向有關單位和人員了解情況;

（二）對現場檢查中發現的安全生產違法行為進行糾正或要求限期改正的;依法應當給予行政處罰的行為，依照本法和其他有關法律、行政法規的規定作出行政處罰決定;

3）檢查中發現的事故隱患，應當責令立即消除;重大事故隱患消除前、消除期間不能保證安全的，責令從危險區域撤出工作人員，並暫停生產經營或者停止使用相關設施裝置; 重大事故隱患消除後，經審批後方可恢復生產、經營、使用;

（四）查封、扣押不符合國家、行業安全生產標準和行業標準保障生產的設施、裝置、器材，以及非法生產、貯存、使用、經營、運輸的危險品，查封非法生產、貯存、使用、經營危險品的工作場所，依法作出處置決定。

監督檢查不得影響被檢查單位的正常生產經營活動。

安全生產資訊化是有用的，可以給企業帶來以下一些影響：

固化管理。

通過資訊化固化安全生產標準化，其實就是安全管理方法的固化，而管理的固化有兩大好處：一是避免了員工思維的不同，導致對安全生產標準化認識的偏差，從而避免了人為隱患的產生; 二是避免崗位或人事流程變動導致的管理層波動。

2.實現透視管理。

通過系統，企業決策者可以全面猜測開宇，實時了解企業安全生產的具體情況，為企業管理者提供了乙個非常好的起點，既實現了安全管理的視角，又實現了管理者對安全生產的過程管理，而不是被動地聽取下屬員工的成果。

3.加快實施安全生產標準化。

傳統模式是在紙介質中提出安全生產標準化的孫茶管理方案，而安全生產標準化的真正實現首先需要方法的研究，其次需要梳理大量的賬本，支援安全生產標準化的發展，這會占用大量的精力。 此外，由於人員的理解不同，可能導致對安全生產標籤的誤解。 一方面減少了安全生產標準化的準備工作，同時避免了認識上的分歧，從而能夠快速開展安全生產標準化，促進安全生產標準化的快速實施。

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1、首先，要知道安全生產責任是如何確定的。 了解了這一點，敏輝就知道資訊化可以實現過程痕跡、明確責任規避、量化管理、自動化管理的作用。

2.你可以看看新的安全生產法。

企業安全管理資訊化建設的必要性

1）向森林統治者推進安全管理。

在當前社會發展形勢下，為更好地適應市場發展需要，切實履行相關安全管理責任，企業應加強安全管理資訊化建設，改變原有單一管理模式，形成互動性、綜合性專業化管理，自上而下全面深化改革創新，促進企業員工參與相關工作管理工作，充分發揮每個人的主觀能動性，使企業的管理不再只是被動地接受，而是形成主動的良性迴圈。為了給企業的安全生產提供相應的保障，在提高員工效率的同時，增強員工的責任感和監督意識。

2）有利於管理資源的整合，提高管理效率，降低管理成本。

企業安全管理資訊化建設可以有效利用網路管理模式進行資源配置，及時有效地將有用的資訊傳遞給每個員工，有效縮短員工相互通知和反饋的時間，實現整個企業的有效溝通和交流，保證資訊的有效傳遞。 企業安全管理資訊化建設，可以改善以往扁平化管理模式的不合理現象，在降低成本的同時，提高管理效率，做到事半功倍。 此外，企業安全管理資訊化建設還可以減少傳統收集和國家統一規劃的工作，使企業在資訊儲存上更加便捷和安全，在管理上突破地域和環境的限制，提高企業的工作效率，降低管理工作的相關成本。

企業安全管理資訊化的重要性

1）隨著經濟的快速發展，對安全生產監督管理部門提出了新的挑戰和要求，如果採用傳統方法管理，大量的安全生產資訊無疑是無能為力的;計算機計算速度快，儲存容量大，資料準確率高，可以高速處理大量資料，特別是通過網際網絡內網網路及時向人們提供準確的管理資訊。

2）安全管理資訊化建設是保障安全管理現代化的重要內容，其中最根本的是實現安全資訊資源的現代化管理。

3）大力推進安全生產資訊化建設，企業逐步利用科學的安全管理資訊系統開展各項安全管理和監督工作，成為必然趨勢。

目前，隨著企業生產規模的快速發展，安全管理需要大量的人力、物力和財力，而且工作量大，工作效率低，管理成本高，成為進一步完善安全生產管理的制約因素。 亟待解決的問題主要有以下幾點：

1）隨著企業的不斷壯大，安全管理工作和深度亟待拓展和延伸，雖然公司已經實施了大量的資訊資源，但實施管理主體的是業務流程和管理各業務部門的要求，雖然涉及一些相關的安全資訊內容， 但其內容與公司目前執行的安全環境管理體系、內容、範圍、專業深度和規範性還遠遠不夠。

2）真正的安全管理與業務部門、業務流程、業務活動密切相關，如前所述，由於公司現有的資訊系統在施工過程中沒有系統地考慮到安全環境管理業務的需要，導致安全板塊現在需要大量的人工和重複性工作來收集和彙總相關資訊， 且所收集的資訊不全面、不及時、不準確。缺乏有效的資訊系統支援，實現安全環保業務向各個業務流程邁進，從而真正實現“自主安全”和“本質安全”，成為制約安全管理改進的瓶頸。

3）各類安全生產、職業健康等基本管理賬本、記錄、資料分析也需要人工收集、處理、分析，除人員證件到期、教育培訓、職業健康檢查、設施檢查、消防器材到期等需要查閱賬本外，以上問題很大程度上造成工作效率低下， 同時容易出現管理“盲區”，增加出錯概率和管理成本;

4）根據《國發2010年第23號通知》關於進一步加強企業安全生產標準化的要求，企業要大力推進安全生產標準化和資訊化建設，努力提高企業安全生產保障水平。

5）實現本質安全，全體員工必須參與，人人都是安全員。然而，目前缺乏一種工具或機制來吸引所有員工並有效跟蹤這一過程。 具體來說，對員工發現的問題沒有方便的反饋方式，導致員工即使發現安全隱患也不報告。

同時，安全管理人員無法跟蹤和指導員工安全生產相關任務的實施。

因此，當務之急是構建一套能夠支撐企業管控戰略需求、適合企業特點、滿足安全環保專業化管理要求的資訊化支撐體系。 實施安全生產標準化管理制度，對企業戰略的安全管控模式具有重要意義。

一是邀請專業專家對部門安全生產資訊化管理情況進行調查研究，通過調研結果制定可行的建設方案和方案; 實施方案，報部門負責人批准。

二是按照計畫、計畫，一步一步地準備好硬體部分; 包括必要的資訊管理場所建設、辦公場所建設; 招聘和培訓相關管理適用於人事、設立管理機構、人員配置; 採購必要的硬體裝置配置等 確保有人可以做，有空間可以做，並且有可用的裝置;

三是準備軟體部分; 採購適合部門的資訊管理軟體;

四是全力安裝除錯軟硬體，對相關人員進行演練，最終投入使用。

安全資訊化在企業中的重要性：

安全生產管理始終是乙個企業正常執行的關鍵，隨著我國經濟社會的發展進步，企業不斷加強安全生產管理，不斷解決安全問題的有效措施，並不斷改變管理理念，加入雲平台、大資料等資訊元素， 通過創新管理模式，對安全生產進行巨集觀改革，將不管理、如何管理、管理到什麼程度，徹底改進優化，為企業安全生產保駕護航。

安全資訊化要求：

安全資訊化是企業健康發展的命脈，大資料和虛擬化是構建現代企業管理的基礎，兩者的結合是現代企業發展的大趨勢。 2017年1月12日，中華人民共和國辦公廳印發的《安全生產“十三五”規劃》提出，推進資訊科技與安全生產深度融合，統一安全生產資訊化標準。

可實現安全資訊化：

借助資訊科技，可以很好地固化業務流程、制度規範和考核標準，使崗位職責、流程和制度落實到位，實現企業安全管理、流程和協同的標準，消除人為干擾，提高工作效率，通過資料分析為流程改進和決策分析提供準確、詳細、可追溯的資料支援， 從而貫徹精細、準確、細緻、嚴格的安全生產管理精髓。

安全管理是通過行業安防專家和數百名資訊科技人才，精心打造服務於企業、安全技術機構、園區、商業、一流等多層次部門和園區的綜合安防軟體，平台滿足不同部門的安全生產管理要求，安全管理具有覆蓋面廣的特點， 專業化、規範化，可以覆蓋城市風險中大部分行業類別和企業群體，可以避免不深入、敷衍的安全檢查和安全報告。它可以使企業安全管理系統真正正常執行。

管道安全。

通過資料分析和模型碎片化，評估潛在風險，為安全決策提供依據。

安全監控報警：通過監控裝置、感測器和實時資料採集，對生產過程的安全狀態進行監控報警。

安全管理體系建設：通過資訊系統構建和優化企業的安全管理體系，包括規章制度、流程規範化、考核評價等。

企業資訊化建設的意義在於：

提高工作效率：資訊化可以使大量的日常工作自動化，減少人力資源的消耗，提高工作效率和生產效率。 優化決策支援：

資訊系統可以提供實時準確的資料分析和報告，為管理決策提供科學依據和支援。

加強內部協作與溝通：資訊化為員工提供資源共享、協同工作的環境，促進團隊協作和內部溝通。

提高客戶滿意度：資訊化可以更好地滿足客戶需求，提供更便捷、個性化的服務，提公升客戶滿意度和忠誠度。

加強安全風險管理：通過安全生產資訊系統，企業可以更好地開展風險評估、監測預警和隱患排查，提高安全管理水平，保障員工安全和企業的可持續發展。

綜上所述，企業資訊化建設可以帶來諸多好處，包括提高效率、增強決策支援、加強協作溝通、提高客戶滿意度、加強安全風險管理等。