學習如何成為一名優秀的一線主管以及如何寫演講范文 10

迪總列舉了如何做好一線主管的幾個部分，每個部分都給出了簡短的講解，從中我發現了很多平時沒有注意到的問題，其中“問題猴子”的管理問題最吸引我。 說起這個“問題猴子”，我們感覺好多了，因為我們在工作中總是遇到這種情況，我們把問題推到主管身上，以至於我們不自覺地把責任卸下來，把自己的責任強加給主管。 這種工作方式無疑是長期依賴造成的，依賴主管和決策，所以他缺乏解決問題的辦法。

對於處理“問題猴子”的方式，迪總說得好：“根據風險、責任和能力來評估”，其實就是學會下放權力，給予下屬充分的信任和權利，讓他自己做決定，對自己負責，這樣才能在工作中得到鍛鍊的機會， 讓他的下屬成長，僅此而已。

迪總還提到了“主管的常見症狀”問題，我認為這也很重要。 年輕的主管往往有年輕人的氣勢，容易處理人際關係不當，而有經驗的主管往往陷入圓滑但不進取的狀態，所以迪總建議，不要滿足於現狀，要努力創新。

我在公司工作了三年多，可以說我是乙個年輕的主管，在這幾年的工作中，我也遇到了很多一直難以解決的問題，比如如何改善人際關係？ 您如何向員工施加創新壓力？ 諸如此類，這些問題，狄總都談到了領導者的人格魅力。

作為領導者，他需要有個性的魅力，用自己去感動別人，我認為我的人格魅力，在這方面還是比較欠缺的，以身作則的魅力還不夠，未來要加強這方面的鍛鍊。 乙個人的人格魅力不僅在於人的素質，還在於他的性格，他的修養，他的文化，他處理人和事的能力，乙個綜合的魅力指數，其中任何乙個都不起作用，就會成為別人的把柄，所以做乙個領導者並不容易。

總結迪總的歷程，我覺得當主管和領導絕對不容易，因為做這個崗位不是你個人的問題，而是公司的問題。 因此，我以後也會加強訓練，爭取盡快達到作為領導者所需的能力。 呵呵，上面寫來應付公司的員工培訓，現在用來倒水。