簡要描述一下企業激勵措施的內容？

1、建立績效考核制度。

建立有效的績效考核體系，了解和規範績效考核的指標、依據、評分標準和獎勵制度，根據企業實際情況和崗位特點選擇合適的考核方法，使績效考核制度正確合理、有效。 績效考核的方法有很多種，但各有優缺點，因此，在綜合考慮各個方面後，選擇合理的考核方法，考核得到的結果也應該合理。

2.加大激勵機制的落實力度。

企業的激勵機制要在實踐中落實，而不是注重正規化。 企業應建立公平、公正、合理、適宜的自身企業發展激勵制度。 樹立內部競爭意識和個人長遠發展意識，建立有效的企業激勵管理制度，在激勵時嚴格遵循激勵管理制度，並長期堅持。

建立合理的薪酬結構，工資制度的設計要科學公平，建立一定的有競爭力的薪酬，企業支付更高的薪酬來吸引企業外部的人才和一些企業精英，合理的薪酬會給企業帶來更高的滿意度和忠誠度，也會降低員工的離職率。 合理的設計滿足福利方案的需要，企業擁有完善的福利制度會吸引外部員工並留住內部員工，如果福利制度設計得好，可以增加員工對企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。 實現薪酬與績效的聯絡，薪酬與績效的結合可以調動企業員工的積極性。

3、尊重員工的個性差異。

尊重個體差異，因為他們來自不同的地區，有不同的性別、教育背景和個人經歷，他們必然會有不同的思維方式、行為特點和處理方式。 創造力最大的特點是求異，具有創造潛力的優秀人才往往具有強烈的個性，或者說，傑出人才的創造力往往包含在其獨特而鮮明的個性中。

4.培訓激勵。

通過培訓，可以改變員工的工作態度，增加知識，提高技能，激發創造力和潛能，另一方面也可以提公升員工自身素質，最終增加員工的終身就業能力。 因此，公司應該在員工的培訓和發展方面投入更多資金，為他們提供接受教育的機會並不斷提高他們的技能。

5、企業求實務實。

減少無效加班，鼓勵員工提高工作效率，有事加班，無事時讓員工有更多時間學習成長。 這也是企業健康有序發展的道路。

6. 使用創新的員工激勵工具激勵員工。

所謂員工激勵，用一位知名富豪的話來說，就是多工作多得到，無非就是如何確認員工的敬業和貢獻，以及指引員工未來努力的方向。 因此，它不侷限於績效激勵、組織激勵、榜樣激勵、股權激勵等教科書模式，所有能想到的辦法都是可行的，比如阿里目前的激勵方式已經超越了工商管理教科書的教條很多。

在物質激勵方面，如獎金制度、休假制度、旅遊和實物獎勵等，以及各種考核通知制度等精神獎勵。

設定目標，並在實現目標時獲得現金獎勵; 設定合理的KPI考核，建立競爭機制。

1.尊重激勵。

2.激勵金錢的方式。

3.股權激勵。

4.目標的動機。

激勵員工的方法有哪些？ 從員工福利的角度來看。

1、改善員工自我提公升空間

對於員工來說，穩定的福利和向上的上公升空間是員工留在公司的目的，所以給員工一定的晉公升空間，可以讓員工感受到存在的價值。

2. 給家庭成員補助

對於員工來說，賺錢的目的無非就是孝順父母，改善生活，通過家庭補貼，也可以幫助員工做好對公司的貢獻。

3、獎金激勵政策：

四種常用的激勵型別包括：

1、物質激勵和精神激勵：前者作用於人的生理方面，滿足人們的物質需求，後者作用於人的心理方面，滿足人們的精神需要。

2、正向激勵與負向激勵：正向激勵是指俞正奇的行為符合組織的需要，當乙個人的行為符合組織的需要時，他通過紀念和獎勵的方式鼓勵這種行為，從而達到延續和發揚這種行為的目的。

負激勵是指乙個人的行為不符合組織的需要，並且該行為受到制裁的抑制，從而達到減少或消除這種行為的目的。 積極動機在強化中起積極作用，是對行為的肯定; 負激勵起到負強化的作用，是對行為的否定。

3、內部激勵與外部激勵：內部激勵是指由內部薪酬和發自員工內心的激勵; 外部激勵是指由外部報酬觸發的激勵，與工作任務本身沒有直接關係。

4、體驗式獎勵：對員工的創造性激勵。 一些獨特的體驗，不一定成本高昂，但滿足員工的期望，不僅可以激勵和激勵員工，還可以讓他們重新調整。

激勵是指組織及其個人借助資訊溝通，通過設計適當的獎勵形式和工作環境，以及一定的行為規範和懲罰措施，從而有效地實現組織及其個人的目標，從而有效地實現組織及其個人的目標。

激勵的目的是激發主觀能動性，所以在稿件使用之前，一定要有針對性，直擊需求重點，主要包括以下幾個方面：

1、針對學習發展需求：給予充足的學習發展機會，如內外部培訓、資助MBA等學習、多工作經驗、晉公升晉公升等;

2、針對增加收入需求：獎金、加薪、增加福利和晉公升等;

3.需要自由的關鍵：給予足夠的尊重，關心他們的生活，給予適當的假期，讓他們玩耍等;

4、對於認可需求：給予認可和支援，多表揚，尤其是公開表揚、獎金、加薪、晉公升。

常用的激勵方式是彎墓（好親戚）鬧事。

a.工作激勵。

b.成就激勵。

c.批評是有動力的。

d.培訓、教育和激勵措施。

正確答案：ABC

答案] :d 本題探討了操作者的激勵和約束機制。

企業對經營者的激勵方式包括薪酬激勵和聲譽激勵，其中薪酬激勵包括年薪制、薪酬與獎金相結合、激勵選擇權等。

1.物質激勵。

物質激勵是最直接、最有效的激勵方式，收入分配機制是否科學合理是決定物質激勵有效性的關鍵。 要建立科學的績效考核體系，嚴格管理考核流程，實行公平的績效考核，將考核結果與員工工資收入直接掛鉤，逐步實現全體員工同工同酬，真正體現按勞分配收入的原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。

2.目標激勵。

目標動機是通過制定科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終實現目標，滿足自我實現的需要的一種動機。 發展目標的制定將明確工作方向，督促廣大員工在實現發展目標的過程中不斷提高自身素質，實現自身價值。

3.情感激勵。

情感激勵是通過加強情感溝通，協調領導與員工之間的關係，使員工獲得情感滿足，激發工作熱情，從而激勵員工的一種方式。 為了加強情感激勵，企業領導者必須深入一線和員工，交流思想，溝通感情，增進相互了解和信任。

公司激勵員工的方式。

激勵員工的方法。

一是“進退兩為”，交換資訊。