除了加薪，還可以做些什麼來提高員工的積極性？

給某些員工發放工作獎、優秀獎、激勵獎、全勤獎，不要買低效、低效員工看不起的廉價獎品，盡量買對員工有幫助的東西。

你要觀察你招的人，你不能要求那些馬虎的人！ 上級領導經常去車間與員工溝通，一定要容易進入，開玩笑之類的，面帶微笑，如果有什麼意見，可以下一級傳達下一級的原則，不要跳槽給員工施加壓力。

和你手下的工人打成一片，不要總是以為你是老闆，是高人一等，加薪是一般的方式，更重要的是要得到工人的心

關愛員工，尊重員工，關愛員工。

必須有明確的制度和明確的委託，這樣員工才能有奮鬥的目標，才能激發他們的積極性。

可以為員工設定階段性目標，如果目標完成，給予員工相應的獎勵，從而激發員工的積極性。

例如，對員工的一種關懷遲早會滾動。 關心員工的生命。 以及對員工在工作中遇到的一些困難的關注。 所有這些都增加了員工對老闆的信任。 它還可以提高其他工人和盧玉佐的積極性。

老闆可以組織員工團建，可以鼓勵員工完成工作後再按照規定調動員工模仿休息，可以增加員工的積極性，提高工作效率。

讓他們出去旅行是可以增加員工積極性的一種方式，現在很多人不想加班。

給予獎勵，或者團結一致等一系列活動，都會增加員工的積極性，員工也會有良好的表現。

1、管理制度決定了員工的積極性。

管理制度是“遊戲規則”，乙個好的管理制度可以把“壞人”變成“好人”，相反，它也可以把“好人”變成“壞人”，比如企業的組織在職能分工上不明確，薪酬制度不合理， 而且晉公升制度不公平，是制度問題，任何乙個問題都會影響員工的積極性。這是解決員工積極性問題的根本解決方案，因此無論付出什麼代價，都應該盡早完成。

2、領導者的領導風格影響員工的積極性。

為什麼大型企業執行力好，工作效率高。 大型企業的員工穩定而協調。 這不僅僅是因為它“大”，還因為大企業有高階管理人員。

高階管理人員和中小企業經理的區別在於，他們的管理方法越來越專業。 比如什麼時候批評，用什麼方法批評，什麼程度的批評最合適到分裂的程度，這些都是中小企業管理者現在需要學習的知識。 其實，員工的積極性直接關係到領導的管理風格，不懂管理的管理者是“只有要求，沒有標準”，職業經理人是“要求、標準、想法”。

因此，中小企業要解決員工積極性問題，必須抓緊時間學習，提高管理骨幹的領導能力，才能保證企業能夠適應未來的競爭趨勢。

3、培養員工對工作的興趣，激發員工的工作熱情。

我有乙個原創的想法，"當員工只是為了工作而工作時，他們會應付工作。 只有當員工看到工作背後的價值時，他們才能全力以赴“，這是結合我自己的成長經歷總結的。 95年剛入職時，需要做乙個每天來拜訪的陌生人推銷員，工作不到半個月就開始討厭這個同慶的停工，拿到低薪就決定離開。

然後我的老闆看到了。