結合行業分析內部控制的五要素

1.內部環境。 內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、組織設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

2.風險評估。 風險評估是及時識別和系統分析與業務活動中實現內部控制目標相關的風險，並合理確定風險應對策略。

3.控制活動。 控制活動是根據風險評估結果，企業採取相應的控制措施，將風險控制在容忍水平內。

4.資訊和溝通。 資訊與溝通是企業及時、準確地收集和傳遞與內部控制有關的資訊，以確保資訊在企業內部和企業與外部之間得到有效溝通。

5.內部監督。 內部監督是指對內部控制的建立和實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應及時改進。

6、內部控制是指乙個單位為實現其經營目標，保護資產的安全和完整性，保證會計資訊的正確性和可靠性，保證經營政策的實施，在單位內部進行自我調整、限制、計畫、評估和控制而採取的一系列方法、手段和措施。 確保商業活動的經濟性、效率和有效性。

1、內部環境：內部環境是影響和制約企業內部控制建立和實施的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。 內部環境主要包括治理結構、組織結構和權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計組織設定、反舞弊機制等。

2、風險評估：風險評估是對影響企業內控目標實現的各種錯誤因素及時識別、科學分析和評價並採取對策的過程，是實施內控的重要內容。 風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

3、控制活動：控制活動是根據風險評估結果，結合風險應對策略，確保企業內部控制目標能夠實現的方法和手段，是實施內部控制的具體途徑。 控制活動是結合企業具體業務和事項的特點和要求制定的。

4、資訊與溝通：資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理有關的各種資訊，以及企業相關層級之間以適當方式及時傳遞、有效溝通和正確應用這些資訊的過程，是實施內部控制的重要條件。 資訊通訊主要包括企業內部和外部的資訊收集機制和通訊機制。